6.1 日课感悟：分权机制

        联邦分权制是对“最终结果”负责的制度；职能分权制是对“自身行为”负责的制度。两种制度在一个公司内同时存在，对公司的管理与运营起到重要的作用。

       我们是以直营店面为主的销售型的公司，每一个店面有各自的销售目标，分为月度、季度和年度目标，店面对公司来说是联邦分权，对结果（也就是销售目标的达成）负责，同时每一个店面又是独立的经营个体，店长对自己的店面管理有着自主权---可以设置对员工的考核标准，可以安排员工的出勤和班次。

       每个店面的独立经营是“职能分权制”，在这个经营单位内，有两个队长，队长带领本队人员对本队应负责的工作负责，这就要求店长在选择队长的时候要多方面考虑。

       对于公司来说，公司与各部门之间的关系是“联邦分权制”，而各部门内部是“职能分权制”，关注结果的同时，加强对过程的控制。