#30天专注橙长计划#day13#零售运营—日常总结

  一个下午，都是在高节奏的状态，忙到根本停不下来。

1.原本是全天休，鉴于21号的大盘，人事没有按计划安排盘点培训，再加上明后几天中秋，商场更忙，于是 临时调休，下午来给新入职的员工进行培训。14：45-15：45，一个小时，就着讲义PPT进行举例延伸，同时把上个季度的问题点进行了总结。（幸好在6月大盘后及时做了总结，所以现在能体会到提前准备或完成工作带来的成就感。）

2.处理上司的2封邮件，这表示2份作业要完成。第一份是2016landing&2017budget，需要发给Coach。这里也同样庆幸的是上周五已经按照Coach新要求的格式做好并跟店长核对过了。所以为了便于boss在后期的确认，我对相应的数据做了批注。

 第二封也与Coach有关，店长需要更新新的10个KPI，做之前问老板有没有统一的模版，得到否定答复后，本想图省事就直用原数据和格式，谁想从MOSAIC里导出的原数据是简单excel，编排上没有讲究格式，不符合阅读习惯，也不便于后期数据的跟踪对比。工具只能按处、店筛选分次下载。我用“从领导的角度考虑问题”的理念来判断，这种粗糙的格式老板们肯定不待见，所以为了方便老板们查阅，我重新设计了一下排版。不管老板们最终是否能够看到，但至少觉得自己是在用心做一件事，这是自我驱动下的成就感！

忙完这几件大事，就已经接近19：00，还有2017 IT investment和190 incentive、RT system new function 的介绍等几个事项，鉴于妹妹在家已经嗷嗷待哺，于是用了时间管理原则，把紧急的事情处理完，剩下的留在周五上班后再完成。

这个大半天，真的没有一刻功夫停下来去刷朋友圈、手机都忘了充电。“紧凑高效”来形容劳动结果。总结下来归功于执行力，想到就去做，才有了盘点后及时写的盘点问题汇总和总结；才有了完成budget后没忘记准备一份给督导确认的版本，也没忘借鉴去年的经验，做一些备注。

另外就是从领导的角度来思考问题的理念落实到行动中！才有了想在格式上做规范的想法。

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