被吊打

今天早上因为工程变更单未执行外发图纸的关系，被商务部吊打了一顿，体系部在旁围观。
整件事情说起来是这样的。
4月份研究院就试产的产品提出设计变更之后，体系部发出了工程变更单。变更单中有一项要求我外发图纸给供应商。
邮件发出工程变更通知时，我并没有太注意。一来工程变更管理准则未发布，我以为只是抄送我存档而已。二来关于工程变更这件事，变更单是由Z工发起的，因此我以为工程变更整件事，都是Z工在负责。
一直到后来纠察员来跟我确认，我才发现事情与我有关。我为自己的疏忽感到很抱歉，要求项目工程师尽快提外发申请，以求落实。结果项目工程师表示并未收到相关指令不能申请，刚好在这件事上我又是个无权的小小文员，不好强求。
我想当然的认为负责此事的Z工可以要求工程师执行。然而得到的回复是暂不外发。理由似乎是研究院不能确定是否由此供应商生产，并且变更发出后，要求供应商如何应对，研究院也不知道。Z工表示需要与体系部商议之后再做决定。
我将情况反馈纠察员之后，事情告一段落。
等到纠察员第二次来检查的时候，我才知道事情依然没有一个决议。据说Z工和体系部达成了某个认识，然而无论我还是工程师，都没有收到相关指令。因此我只能表示不能外发。纠察员离开之后，我跟Z工确认了处理方式，得到的回复依然是先不发。
5月初，收到公司要求量产产品的通知，而外发图纸的问题依旧悬而未解。
我认为这事情的风险太大，私下还是要求工程师提交了外发申请，通过组长审批，将图纸发了出去。
结果问题暴露了。供应商表示要修模，并且变更后的产品已经没料了。要解决这些问题，至少需要20天。量产到料可能要延期。商务部瞬间凌乱了。
于是就发生了开头被吊打的事。

一直感觉研究院的领导有意无意要给体系部下绊子。
我也明白，体系部负责人对研究院极其恶劣的态度，让院领导感觉倍受侮辱。
然而真要让我评判，领导在各种节骨眼上跟体系部耍性子，很不理智。我十分了解领导们在事情上打马虎眼，害怕出问题后承担责任的心理，可能他们要考虑到对整个部门绩效的影响，万事都需谨慎。但这不是解决问题的方法。
最后苦的还是我们这些执行的人，毕竟执行责任人挂的是我的名字。

如果我是公司大BOSS，我想我会将执行责任人开除掉。虽然作为一个小小的文员，在不具备任何权力的同时，也不该承担主要的责任。但是确实需要杀鸡儆猴必要，看研究院的领导们还敢不敢闹小脾气。