有本书叫做《不懂项目管理 还敢拼职场》，讲李治在百事做国际项目的经历。感叹精彩的同时，思考的是，有多少人不懂项目管理，也必须拼职场。在对今目标用户的回访时，我们欣慰的发现，通过简单的管理工具，今目标助力用户在职场上拼杀。

下文是对今目标一个用户晓锐的访谈。

 

作为一个没有麻省理工的硕士背景，也没有百事这种跨国公司的经历的项目经理，我也想把自己的经验分享给别人。

项目经理更像是项目的“Cheerleader”，要参与、协同的问题非常多，在一个项目中，要建立团队，做计划，风险评估，人员协调，需求分析，产品跟进等等。如果一个项目需要涉及到几个部门协作，历时超过一个月时，我会选择今目标的主线作为项目管理的工具。

拿到项目时，先组建项目团队，将涉及项目的人员拉到项目主线中，在这里我会把每个人的职责写清楚，保证项目成员之间沟通顺畅。同事之间关于项目的任何沟通记录，邮件、即时通讯，都要上传到主线中，好处就是确定即操作，保留凭证，分清职责。

项目策划中，需要包含的一系列工序，如项目范围，项目进度表，项目风险及控制方法，项目预算，项目质量保证等等。我会分类别在主线下建立工作框，根据不同的工作框，上传不同记录并作控制，好处是一旦出现问题有依据可循，解决问题时，所有项目组成员都可以在线提出意见，互动增加了，问题解决也快了许多。

项目中最费人力的事情是项目执行阶段，无论项目计划制定的多么完美，到了执行阶段都一定会有意外发生，使用今目标主线虽不能解决，却能控制这个问题。因为前期工作准备较好，执行中的摩擦可以及时发现，网上不能沟通，就开会解决，多方各持己见的时候，在主线中很方便的发现依据，展开讨论，实在没有结果的情况下，就把会议纪要放在主线中，搁置争议，项目成员思考后再展开讨论。好处是减少了不必要的冲突，开会时也可以直奔主题节省整个项目的时间。

今目标主线提供了项目监控的功能，每个节点完成后，提交文件都可以通知给项目所有人员，一方面告知节点结束，另一方面起到了互相监督互相促进的作用，共同推动项目进程。

历时一个月，涉及多个部门人员参与的项目在今目标的帮助下有序进行，主线中的资料越来越丰满，时不时用下搜索功能，不用打开工作框也能快速找到目标资料。在今目标的帮助下，项目一点一点完成。作为一个项目的“Cheerleader”，我没有读过麻省理工，没有经过专业的PMP培训，也一样撑起了整个项目，顺利的交工了。

 

 

今目标推荐：

    工具可以让管理更简单。搞项目管理不一定非要经历严格的科班培训，头脑中有里路，现实中有工具，就可以让管理清晰、有序、高效。