从BAT大佬看互联网企业危机意识

  前言：曾经某科技类网站上做了一个互动类小调查，标题是“BAT 中哪家公司消失对我们影响最小”，这个八卦的话题，说实在的实际上没什么意义，因为这三家中国目前市值最高的互联网公司，消失这个词是不可能的，他们中的任何一个消失所影响的都亿万级用户，另外人家不是什么国有企业，基本都有外资背景，现在中国越是树大根深的企业才有消失的机会（这个你懂得），当然不能一概而论。但是这些公司，有着较强的风险意识。实际上我们讨论的就是企业危机意识，危机这个词在企业管理中应该是时刻存在的，危机不一定是消亡，危机也不一定就是你死我活，危机在互联网商业环境中，是用户对你的认可程度，当用户抛弃你，当用户怨声载道的时候，危机已经形成。当然危机也是你对时代、政策的正确解读。我们讨论的话题也由此开始。

1、我们首先看看网友的评论：
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**知乎网友：
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阿里巴巴：掌握了中国大半的电子商务 ，如果消失，对中国互联网经济的冲击巨大。

腾讯：即时通讯巨头，游戏巨头，互联网社交媒体巨头 ，如果消失，对中国这几大领域的影响也是空前绝后。

百度 ：如果消失，影响大于前两者之和。大部分人下载软件不会再被安装百度全家； 搜索东西再不会被引导到竞价的骗子网站； 浏览器主页再不会被强制设置成hao123；

千千静听说不定能回归独立； 中国中老年人电脑的卡顿与反应迟钝现象得到极大缓解。

**虎嗅网友：

就我个人而言，应该是百度，它的主打产品搜索引擎同比比较好用，但也不表示其他的不能用，如果没有了淘宝，我不知道去哪儿买东西了，腾讯的主打QQ虽然现在不那么火热，但对游戏网游来说，还是挺重要的，更何况他现在出了微信，相信现在很多公司频繁使用这个工具应用于工作，朋友，工作伙伴，推广平台，咨询平台，哎呀，哪一样都很重要呀，算来算去，只有百度是可以被牺牲的，他有什么是大家不得不用的吗？

看网友的声音，很多人唱衰百度，其次是阿里的，但是我们通过以下来看看，这些中国顶级的互联网公司的大佬们危机意识在他们各自心中的分量。

**2、危机谁都有，只是应对的方式各不同
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首先我们从这些互联网公司大佬的的危机意识（以下部分信息来源部分引用了各位大佬的公开演讲）

**B: ** 李彦宏在写给员工的内部邮件中，告诫他的员工，百度离破产永远只有30天。让百度濒临破产的关键因素，就是内部信心的动摇和“优良传统”的丧失。至此后，“离破产永远只有30天”成为百度最知名的信条。
如今，移动互联网大变革的关键时期，极具危机意识和前瞻性的李彦宏，再次敏锐地意识到了百度发展中可能存在的问题与危险——在公司规模日益庞大的情况下，企业应对变化能力的钝化、创新活跃度的降低。正如李彦宏在公开信中所说，在这种情况下，如果每个人追求的都是“不求有功、但求无过的混日子”，那么百度“这艘大船就会被拖垮”。

**A: ** 马云：危机意识无时不在，坚信冬天不一定每个人都会死，春天不一定每个人都会发芽；而做企业每一天都是冬天。我质疑他的冬天论“居心不轨”：你在冬天跪着生存，是希望有更多的人在冬天趴下去？他却是一如既往的淡定与强悍，对我说竞争者是杀不掉的，最大的对手，是自己。

**T: **马化腾也曾经说过，如果腾讯没有微信，或是微信的市场支配地位，将是一场灾难，当然他也不可能没有微信。腾讯的内部团队竞争结果，出来了微信，让自己内容不同的团队研发颠覆自己的产品，然后在拿到市场中竞争。

 互联网时代、移动互联网时代，一个企业看似好像牢不可破，其实都有大的危机，稍微把握不住这个趋势的话，其实就非常危险的，之前积累的东西就可能灰飞烟灭了，一旦过了那个坎儿就势不可当了，这是一个感受。

**3、与同样具备危机意识的伙伴一同前行

   回望互联网的发展的历程，当年的3Q\3B大战，无不从侧面反映这些顶级的互联网公司对自己地盘的坚守，在腾讯与360的交锋中，如果腾讯不作出极端的反应，抛出排他性方案，两者只能选其一，那么腾讯很可能就会慢慢步入瑞星的后尘。 同样的道理，如果在360与百度的交锋中，如果百度在方式和腾讯一样，舍我其谁，为我独尊，也许360搜索目前的市场会更难些。当然现在百度在搜索市场也绝对是霸主地位，13年百度的广告市场份额超过央视40多亿，超出部分相当于一个江苏卫视的一年广告份额。就中国广告市场来说，如果论资源、市场支配地位，央视本应该是没有人能撼动的，但是百度在不到10年的时间，通过完全市场化的方式，专注于中小企业市场份额，如果没有“离破产永远只有30天”这种强烈的危机意识，是不可能有今天的市场支配地位的。而我们央视的广告客户基本都是所谓的大客户，知名类企业。而这种市场关系，从某中角度来说是最不靠谱的。包括以前的三大门户的慢慢没落，很大原因就是关注高端市场类用户，然而当某个季度因为行业的不景气，那么你的广告投入就会随之受影响。而专注于中小企业确实完全是相反的，当行业市场竞争加剧的时候，广告投放更应该加大，争夺市场份额，所以就出现了百度凤巢关键词的高价格。而当用户感知到投放效果的时候，巩固市场份额又需要不断增加广告投入，这就是一个市场的循环，是否是良性的循环，今天不在这里面讨论，百度的竞价当然有很多诟病，但是存在，有这么多企业还是一如既往投入，就是有存在的道理。实际上他们服务的群体，中小企的危机感是时刻存在的，因为没有资源，因为没有雄厚的资金，等等。所以他们更能这种危机转换为市场的动力。而我们那些处于所谓垄断性的强势行业，潜在的危机会在这个互联网时代用数据让你浮出水面。就如同这那部分内容的小标题，选择同样具备危机意识伙伴一同前行，才是潜力无限。

 我们今天看到很多关于苹果公司的讨论，苹果公司的进化史就是从一个电脑公司、音乐公司，到现在变成一个通信公司。是什么在推动着苹果的创新文化呢? 危机意识应该始终存在。现在备受互联网人推崇的《创新者的窘境》一书作者克里斯坦森的描述是，“发明了某个事物的人，往往是最后一个看到它过时的。”但是乔布斯的自否否能，突破了这个窘境。

4、互联网企业和传统企业，是颠覆，还是融合！

互联网+ 、DT、 IOT 等，企业一定要互联网化？ 答案是YES! 但是有的时候我们可以理解互联网就是一个代名词，是一个外在华丽的外衣，去掉这个壳，本质还是传统企业，现在很多媒体的观点都多多少少唱衰传统行业，特别是当互联网+上升到国家战略层面的时候，颠覆、跨界这些词汇在人们眼前频繁出现，真到了被颠覆的程度了么？ 其实不然！ 今天我们看到了很多传统的制造业通过互联网实现了转型升级，通过接触第三方平台等实现业务增收，通过互联网用户的反馈加快的是产品的快速迭代，但是这些如果算是颠覆的话，还有些过早。互联网是改变一些行业，也改变了一些用户的行为方式，但是商业的本质服务，还在在传统行业的基础上。也许我们可以不去商场、营业厅、银行这些终端消费场景，但是我们永远都要对高质量的内容、高附加值的产品，这个永远都放在第一位。中国制造2025，中国在改变的制造模式，提高产品的设计能力 ，通过互联网改变产品生产的方式，改变产品的维度，结合大数据，用户行为反馈等来提升，这就是一个过程。

本篇小结：最后，正如李彦宏在内部的邮件中表示，在移动互联网的环境下，我们要敢于勇于自我否定，主动引导用户更早往移动业务迁移，而不是拼命维持现状、把用户留在PC上，同时要加大在新业务和创新方面的投资。执行上，要鼓励锐意进取、嗅觉敏锐的“狼性”、淘汰悠闲的“小资”，减少管理层级和会议，提升效率，让公司的使命和文化高于KPI。