——记中航电测汉中分公司应变计分厂A项目调阻班团队
5月28日，端午节放假第一天，当人们都沉浸在传统节日的喜悦中时，中航电测汉中分公司应变计分厂A项目调阻班15名班员却在集体加班，同时A项目产线其他班组也在紧张忙碌着完成着生产交付任务。分厂A项目调阻班自今年三月份组建以来，在班长周亚茹带领下，全班团结协作，充分保障了A项目调阻工序各项生产任务的圆满完成。
班组初建历艰辛
为了更好地完成A项目生产交付任务，在分厂副厂长薛松、李永江等分厂领导的决策下，决定把应变计分厂铺镇原调阻班部分员工调至新区，组建A项目调阻新班。
今年3月12日，新区A项目调阻班正式开工运行，除了班长周亚茹、班员刘海燕为老员工之外，其余员工均为招聘的80后、90后新人，整个班组15名员工均为女工。
如何带好这支巾帼新班组，就成了摆在分厂管理层和班长周亚茹面前的难题。在分厂A项目生产管理员周华安排下，周亚茹针对新员工培训、上岗、工序质量、生产进度等一系列工作均制定了科学合理的推进计划；并在实际工作中一一落实。比如针对新员工培训，她和刘海燕两位老员工担任培训师，手把手教授新员工工序操作要领，一步步扎实带领新人提高操作技能、争取早日顺利上岗。
上岗后周亚茹则会根据每位班员的操作技能熟练度、生产效率等给其分配力所能及的工作量，并坚持每周向其反馈工作中的各种问题，督促其工序质量和生产进度“两手抓、双提升”。
在干好生产交付中心工作的同时，周亚茹对日常6S管理等基础工作也毫不放松和马虎。班组刚建线时，她即按照生产区域对6S工作划分了负责人；在对日常生产操作设备、工作台等进行6S规范管理的同时，对班员的手机等个人物品也进行统一定置管理，上班期间禁止接打私人电话；同时为生产班组还配备了小药箱等物品。严格规范的6S管理为调阻班营造了整洁舒适、安全高效的生产作业环境。
自A项目调阻班正式运行以来，不到短短两个月时间，这个巾帼班组就能完全跟上整条产线的生产交付节奏。而在这成绩的背后，则离不开班长周亚茹身先士卒的努力和一如既往的心血付出。每天早上她常常第一个到岗，晚上加班后她往往是最后一个关灯。班组刚建线时，大部分都是新人，工序质量缺乏保障，工序产量就更加堪忧。周亚茹一方面自己拼命多干点，一方面耐心指导每位新人。每天面临巨大生产交付压力，个别新班员的情绪波动比较大。曾有一两位新班员因工作压力太大而萌生了辞职的想法。周亚茹获知后第一时间找其谈心。她耐心开导班员，“万事开头难，你最难的实习期都坚持过来了，以后操作熟练了只会越干越轻松。”几位有辞职想法的新员工听取了周亚茹的建议，选择留了下来，现如今干得都很不错。
在日常工作期间，周亚茹也会边干活边跟班员交流工作心得体会、工艺操作要领、平时生活感悟等。遇到哪位班员今天不开心或不舒服，周亚茹也会细心了解原因，并对班员进行耐心开导和及时安慰。就是在如此耐心细致工作开展下，才充分保障了调阻班这支巾帼新班组生产交付的强大战斗力。
班组质量稳提升
在抓生产进度的同时，严格保障工序质量也是A项目调阻班的工作重中之重。在A项目技术、管理和质量人员的全力支持下，调阻班对各项工艺细节进行了持续迭代优化。比如原先产品为堆叠摆放，现工艺改进为产品夹在硫酸纸本中；原先擦拭调阻粉时工艺采用棉花或软布条，现改为更加柔软的化妆海绵，这些举措都进一步避免了对产品外观的划伤。同时原先调阻工序采用烤灯对产品进行烘干，烘干效果不均匀，同时效率较低；现则改为加热板，确保了对产品表面的及时均匀烘干同时提高了烘干效率；原先员工操作产品时容易因手汗引起产品表面铜氧化，现操作产品时必须带指套，避免手指直接接触产品；同时现在对产品进行清水冲洗后要放在超声缸里进行二次清洗，而超声缸中的清洗酒精则是清洗二十次产品必须彻底更换一次；诸多工艺迭代改进的小细节，共同构筑起了调阻班坚固牢靠的质量防线。
除了调阻工序自身质量建设，包括A项目IPQC等巡检人员的外部质量监督也不可或缺。质量巡检员通常会对调阻工序每位班员的产品阻值、产品洁净度、是否存在铜氧化、产品划伤等各种问题进行质量抽检，并第一时间向班员进行反馈。调阻班内部质量建设与外部质量监督，齐抓共管、相辅相成，共同夯实与提升着班组整体质量水平。
当然包括调阻班在内的A项目全体生产班组，才共同决定了A项目整体质量合格率的稳步提升。在这项工作开展过程中，A项目技术、管理、质量人员通力配合、紧密协作，技术人员必须同时具备生产交付等管理意识和高度的质量意识；管理人员也必须掌握必要的技术知识和质量管理工具；而质量人员则必须同时考虑到技术工艺要求和生产交付进度等需求，三方面团结配合、通力合作，才能持续推进包括调阻班在内的A项目整条产线各项工作成功开展。
班组团结又和谐
作为A项目调阻班班长，为了干好班组管理工作，家在城固的周亚茹平时选择住在单身宿舍；女儿今年在城固一中上高二，平时工作忙她也照顾不上，只能把女儿的生活、学习都托付给丈夫。每天早上七点左右周亚茹就到岗，做好当日生产前的各项准备工作。今年三、四月份班组刚组建时，新员工占大多数，为了完成生产任务只能时常加班。每晚加班结束，周亚茹都会叮嘱家在汉中的员工回家路上注意安全，并在班员顺利到家后电话确认才放心。
平时工作较为紧张，为了调节班员情绪、缓解大家的工作疲劳，周亚茹也想到了一个好主意，那就是边干活边教大家唱航空工业司歌。没想到新班员都非常感兴趣，大家学得很快，不到一周几乎都会唱。这样周亚茹每天早上召开班组晨会时就能带领大家一起高唱司歌，一方面学习航空文化，一方面通过唱歌提振士气、振奋精神。
同时每天的工间休息时间，午餐、晚餐后短短的休息时间里，周亚茹也会抽空跟新班员多多交流沟通，了解她们的情绪变化和思想动态，并以一名老员工的身份跟大家说说知心话，宽慰新人的情绪心理，鼓舞新人的工作干劲。
周亚茹2004年进厂，2006年就开始担任应变计分厂调阻班班长，可谓是一位名副其实的老班长，同时她也是分公司贡献者先锋标兵、分公司及分厂老劳模。“她性格稳重踏实、班组管理耐心细致、干起工作身先士卒，不愧是一名老班长。”分厂A项目生产管理员周华如是说。不管是在分厂管理人员还是在调阻班班员眼里，周亚茹都是一位踏实敬业、关爱班员、毫无架子的暖心班长。
我们相信，在这样一位老班长、老劳模带领下，A项目调阻班在后续工作中一定会一如既往团结和谐、越干越好，以班组持续价值贡献，助力分厂和分公司年度经营目标圆满完成，也助推我们的“成为世界电测先锋”电测梦与“快乐工作、体面生活”员工梦能够早日变成温暖灿烂的现实。