做了一次头马年会，我学会了一个管理方法，和一个自我发现
昨天收到一位小朋友给我写的信，他说自己目前的领导，遇到事情特别容易着急，而且在他看来，这个领导缺乏领导风范，甚至有的时候着急起来都不让人说话。
我当时对他说，关于这件事，回头我可以写一写我自己的经历。后来我发现貌似我之前写过，在我的豆瓣专栏《职场你懂的》里，我写过这样的一篇文章《我是如何杀死三任下属的》，因为是付费专栏，我就不好全篇转载过来了，贴个开头的截图给大家看看吧！
如果有人感兴趣，可以去豆瓣阅读找一下这个文字专栏，或者在豆瓣搜索我的名字也可以找到。
做领导，就是一场没有尽头的考试。每次你以为你已经做到很满意了，但抬眼望去，原来前面还有很远的路要走。
小川叔到今年，已经做了八年的团队管理者。这期间我经历了：师傅带徒弟型的，只做不说，以及大棒强势型的树立权威，争权夺利型的油嘴滑舌，以及丧失信心的自我放弃，到最后重整斗志的重新开始，以及现在自我表率描述愿景。
如果你有机会找到我过去的几任下属，坦白说，他们嘴里的我估计都不是同一个人，他们可能会把我描述成，一个啥都不知道的傻大个，一个根本不像领导也不配做领导位置的人，一个暴君，绝对的法西斯，一个只会发脾气大吵大嚷的人，一个蠢货，就会挑错，以及，一个只会小嘴叭叭叭说别人的大忽悠……
哈哈~~
我始终觉得，所谓的领导力，你要做到真正的有力量，要先有自信，要能承受住压力，承受住害怕，以及要有感染他人的能力，要真的去做，也要会说。
1月5号，新年伊始。
我哆哆嗦嗦捂着肚子，来到了头马年会的现场。
这台筹划了差不多一个月的年会，今天终于到了献礼，或者现眼的时刻，做为总导演的我内心是忐忑的。
俱乐部的领导和其他地方的不太一样，因为大家都因为热情而来，没有工资，自然也就没有什么权限，做为一个200场活动的公关狗，每次做活动我都焦虑。
因为现场永远存在很多不确定因素，不确定的东西多了，压力就随之而来。
好在小伙伴都非常给力，我做的就是开始的任务分解，按擅长分小组，分成了前期物料组，主管人是财务官，协调场地和物料，找到了擅长策划和表演的，去做了节目组，我自己和另外一位做了视频组，找了一位我特别信任的姐姐，做了现场的执行组。
一台晚会需要的四大元素：便宜的场地，好看的节目，有记忆点的视频和音效，还有现场比较多的工作人员。
全部齐全了。
找场地几乎是一波三折，便宜的太远，近的不是价格高，就是场地没档期，最后财务官发挥了极强的谈判精神，拿到了场地。
小伙伴包括我在内，都去看了一次，我边看边问，分清楚哪些是自己的，哪些可以场地提供。
同时规划出现场的动线布置，包括场地方的一些红线，比如不许留胶粘贴，及时通知项目组购买蓝丁胶等等。
解决了场地之后，就是开始催促视频和设计制作，还有最要命的节目。
第一版节目单上报的时候发现其他俱乐部的节目略多，于是沟通调整了一轮，然后临近开演之前，又有节目不靠谱。
压力接踵而来，于是我肠胃型感冒，开始发冷，拉肚子。
在心里完全没什么谱儿的情况下，倒计时进入了最后一天。
售票的小伙伴和我说，报名情况一般，我做了基本预测，可能报名人数会在六十人左右，开始当天有一些人因为各种事情不能来，实际到场50出头。
执行组非常给力，现场协调和进度都稳定发挥。
我自己在后台做音频视频，去了之后发现坑爹！！！视频线连不上。
感觉自己分分钟要昏死在后台的调音室，紧急和主办方借了电脑，解决了视频问题，但音频和视频切换的时候还是需要一点点的时间。
拔下来线，从一个电脑迅速接到另外一个电脑……
我这边对讲机里还要控制灯光……
开场之后就出现了一个尴尬，黑灯之后，小黑屋更黑了，我完全看不到音频线的插孔，哦！好坑！
我能感觉到我的手在颤抖，大屏幕的视频在播出了，但是音频却没有，终于连上了，然后主持人提示我说，可以从头再放一下……
在这种跌跌撞撞的现场直播过程里，我逐渐找到了状态。
现场的灯光、礼仪，都非常有序的自动切换，颁奖环节配合音乐和节奏，抽奖小游戏让人大跌眼镜，礼物太多，最后毛绒玩具都扎堆放送，略有一点小遗憾是那些捐助的礼物没能好好介绍。
我忽然在这个时刻对自己有了一个发现，对团队管理有了一个新的认知：
在这种公益型组织里，个人的力量其实很渺小，但团队的热情可以决定一切成败，因为这里没有管理层级，有的是互相补位，大家的确都没做过年会，但其他领域的经验很容易让人们彼此互相帮忙。
抽奖箱没到位，主持人补位拿过来，礼品太多，其他人自动帮忙搬运，甚至临时被叫去的搬道具的人，会现场自动帮忙快速撤下。
在管理机制里久了，很容易做非常详细的分工，但有时候往往分工越明确，越会造成彼此各自为政，多一分都不乐意出手，那是别人的活儿，那不属于我。
原来，强调团队，强调最后的结果，是我在这次活动当中最大的忽略。
相信人的主观能动性，的确会带来特别多的变量，也的确会有风险，但正是因为有了这个，每个参与者的能动性和参与的深度才会变得更强。
参与性，是激活一个组织最好的催化剂，而如何激活每个人的参与程度呢？
我觉得往往是危机和变化带来的那种【非你不可】的责任感。
我看到了这里有危机，那么我看到了，我就不能视而不见！
这是公益性组织里的优势，每个人来到这里的个人意愿成为了最好的漏斗。
你为什么而来？为了参与而来，你在这里得到了参与感，那么在活动里你自然就会发挥自己的主人精神。
与此同时我也发现了自己内心里最大的纠结——怕犯错。
过去所有的公关活动，犯错意味着要被罚款，要被骂，要被苛责。
但在Life Partner 头马演讲俱乐部，你能感受到的是包容和支持。
这暖暖的爱意，是强大的。
如何在企业组织里找到每个人的参与性，如何在未来领导的路上，放心接纳，不再害怕错误，相信我还有一小段路要走。
希望LP这只诞生一年的小马，未来可以平稳顺遂。
附上我剪辑的小片子：
Life Partner 中文演讲俱乐部
位于北京市双井乐成中心A座17层
每个周二晚上7:00准时开始
虽然是成立刚刚一年的中文俱乐部
但却是一个极具发展潜力，有爱的大家庭。
