（精辟）自私自利，成不了大“器”

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编者按：

1918年，松下幸之助创立了“松下电气器具制作所”。将其租住的一座二层楼中楼下的三个房间改成了厂房，设备有两台小型的冲压机，人手上算上他自己一共是三个人，而且都是家里人。

从一个小小的家庭作坊开始起步，幸之助从最开始的“附属插头”“双灯用插座”开始，发明了一个又一个既方便又便宜的配线产品。同时，他与生俱来的商业才能也得到了发挥。尽管日本经济整体受到了第一次世界大战所带来的影响而停滞了好景气的反弹，但是松下电器的产品销路却扩展到了关东地区。

然而，这一切成就，除了努力外，更离不开松下幸之助先生正确科学的事业观。

正确的事业观和正确的人生观一样，必须回答为什么要做事业和为谁而做这一问题。

干事业，不是为了自身的利益，而是为了大众、社会,为了芸芸众生。

如果把私欲摆在首位，那所行之事必会遭受周围的非难而无法维持下去。

社会本就由各种私欲堆积而成，欲望和欲望碰撞，必有一方被打倒。

虽说是为了社会为了他人，但若不能在市场竞争中胜出，企业也将溃败。

在市场竟争中胜出并生存下去，就需要战略和战术，还需要可以具体执行战术的战斗力。

这里或许有人会反驳，在这样激烈的互相竞争中，为了社会、为了他人这样的理想主义，能行得通吗?

但是，工作中产生的商品、服务如果得不到客户的认可，客户就不会购买。原材料、零部件的生产也是一样的，只有提供让客户满意的OCD(品质、成本、交货期)，生意才能成立。

原材料、零部件交到客户手里，经过再加工等程序，最终提供给每个消费者，最终的顾客是消费者(建设业中就是购房者)。

最终的购买决定权在消费者手里。

消费者构成了社会。为了社会，也就是为了构成社会的每个人。

不努力为了满足每一个消费者做贡献的话，工作也就无法开展。

只有消费者的购买决定，才能给企业带来收益。

也就是说，如果回报消费者算公益，不舍弃私利、立足公益的话，是不会有人购买自己的商品或服务的。

舍弃私欲，为公共利益而行动，是经营事业的根本课题。

为社会为他人而尽心尽力，企业才有可能存在。

如被私欲俘虏，则不会有人理睬。我们应该认可“社会总是对的”这一观点，企业经营理念的制定必须立足这一原则。

经常从经营者、管理者那里听到“愉快地工作”这句话。

看着他们炯炯有神的眼睛、明媚的表情，就知道他们每个人都没有被私欲束缚，我们从自身经验就可以知道这一点。

能感到快乐，证明拥有充实感，因为自我实现的需求得到了满足。通过完成工作获得的充实感，是用金钱体验不到的。

的确，工作的报酬就来自工作本身，但不是“钱就是一切”的狭隘想法。

这些人的劳动，并不是出自只为自己的私欲，而是把为了周围、为了社会、为了世人做贡献，作为自己最大的幸福。

如果做到这样，那工作本身一定是幸福快乐的。

本文摘自《领导力的本质》

加藤靖庆 著

编辑丨小方

审校丨秋实

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