第七章项目范围管理

  1. 【】项目范围管理概念

  2. 【】【】项目范围管理的含义和作用

  3. 项目范围管理内容p289

  4. 项目范围对项目管理的重要性？p289

  5. 【】【】项目范围管理的主要过程

  6. 项目范围管理的6个过程是？

  7. 【】编制范围管理计划和范围说明书

  8. 编制范围管理计划的内容是？

  9. 编制范围管理计划的输入、工具和技术、输出

  10. 编制范围管理计划输出是什么？

  11. 项目管理计划可以作为什么的依据p291

  12. 需求管理计划包括什么？

  13. 【】范围定义

  14. 范围定义的输入、工具和技术、输出

  15. 范围定义的作用是什么？p292

  16. 定义范围的最重要任务是？

  17. 定义范围的工具包括什么？

  18. 【】【】范围说明书

  19. 范围说明书的作用？

  20. 详细的范围说明书包括什么内容？p295

  21. 【】【】创建工作分解结构

  22. 创建工作分解结构是做什么的？

  23. 创建工作分解结构的输入、工具与技术、输出

  24. WBS的作用和意义p297

  25. WBS包含的内容

  26. 常用的工作分解结构有哪2种？p298

  27. 工作分解结构中的概念有哪些？

  28. 里程碑是什么？

  29. 工作包是什么？

  30. 工作包和控制账户的关系p300

  31. 【】【】WBS创建工作的输入、输出

  32. 分解工作包需要开展的活动有？p300

  33. 分解工作结构需要把握的原则？p302

  34. 【】【】创建工作分解结构的工具

  35. 创建工作分解结构的输出有什么？p303

  36. 【】项目范围确认

  37. 范围确认内容是什么？

  38. 范围确认的输入、工具、输出？

  39. 【】【】项目范围确认的工作要点

  40. 确认范围的步骤是？

  41. 确认范围和控制质量的区别是什么？

  42. 【】【】项目范围确认所采用的方法

  43. 项目范围确认所采用的方法有哪些？

  44. 达成群体决策的方法有哪些？p305

  45. 【】【】范围确认的输入、输出

  46. 范围确认的输入有哪些？

  47. 【】项目范围控制

  48. 【】【】项目范围控制涉及的主要内容

  49. 范围控制的内容是什么？

  50. 范围控制的输入、工具、输出是什么？

  51. 需求基线和需求变更的关系p308