项目经理

【领码思考】ESG画卷里的项目管理新篇：AI赋能下的绿色智造之路

本文聚焦ESG如何与项目管理深度融合，立体呈现各阶段ESG应用场景，围绕AI与数字化工具的协同赋能，解析项目经理如何在绿色转型中实现角色跃迁。

领码科技·2025-07-06 13:27

嵌入式系统中项目开发的基本要素

一、理解系统需求1.1与各方沟通，明确具体要求我们需与客户、项目经理、硬件工程师等相关方展开深入且细致的沟通，全方位了解项目需求。•功能需求。

嵌入式开发星球·2025-07-05 20:30

通过Curtain 解决方案保障BIM模型安全共享—建筑业的防泄密实战

调查发现，泄漏源头是一名施工方的项目经理。

COWORKSHOP·2025-07-04 17:57

项目收尾阶段的绩效评估：7个关键检查点

通过详细的检查清单、实用的评估方法和生动的案例分析，帮助项目经理和团队成员在项目结束时进行有效的绩效评估，为未来项目提供

·2025-07-04 10:04

项目管理进度压缩：应对复杂项目的进度挑战

文章将介绍进度压缩的两种主要方法（赶工和快速跟进），分析其适用场景和实施步骤，并提供实用的工具和技巧帮助项目经理应对复杂项目的进度挑战。背景介绍目的和范围本文旨在帮助项目经理

项目管理实战手册·2025-07-02 18:51

项目立项主要内容及实例

项目负责人：即项目经理，全面负责项目的规划、执行、监控和收尾等工作。项目起止时间：明确项目开始和预计结束的时间节点，有助于合理安排资源和进度计划。项目背景与必要性背景阐述：分析项目所处的行业环境、

小赖同学啊·2025-06-30 16:32

软件测试工作总结

一、测试流程1）项目启动时，项目经理根据项目的需求

·2025-06-29 23:49

零基础学Python|Python进阶学习第八天--模块

作者主页：编程千纸鹤作者简介：Java、前端、Python开发多年，做过高程，项目经理，架构师主要内容：Java项目开发、毕业设计开发、面试技术整理、最新技术分享收藏点赞不迷路关注作者有好处文末获得源码

编程千纸鹤·2025-06-25 04:22

项目经理为啥钟爱PoE交换机？

PoE交换机的核心优势在于其通过单一网线同时传输数据和电力的能力。传统网络设备需要分别布设电源线和网线，这不仅增加了施工复杂性，还容易导致线路杂乱。而PoE技术通过以太网电缆（通常是Cat5e或Cat6）为设备供电，彻底改变了这一局面。技术原理PoE技术基于IEEE802.3af、802.3at和802.3bt等标准，允许交换机通过网线为受电设备（PD，如IP电话、无线AP、监控摄像头等）提供高达

wljslmz·2025-06-22 15:00

计算机网络信息集成系统的整体管理

本人在“××边防海警巡逻艇计算机网络信息集成系统”项目中，担任项目经理，负责可行性分析、方案编制、需求分析、详细设计、编码、测试、现场实施和验收等阶段的全程管理，本文以信息系统项目的阶段划分、每个阶段应完成的工作

C++ 老炮儿的技术栈·2025-06-17 22:13

# AI项目经理上岗？AI编程工具如何颠覆传统项目管理模式（附实战案例）

一、AI项目经理：新物种还是老瓶装新酒？最近猎聘上AI项目经理的岗位薪资已经突破30-50K/月，要求却出奇地"分裂"：既要懂Scrum和WBS，又要能看懂TensorFlow模型结构。

一个小番茄·2025-06-17 21:39

6、 Ada编程中的包与抽象数据类型

项目经理将分配每个模块的开发责任给一个或多个软件工程师。作为抽象的单位：抽象是指隐藏资源的细节，使其可以在

姜俭·2025-06-15 07:45

【大厂机试解法笔记】项目排期

项目组共有N个开发人员，项目经理接到了M个独立的需求，每个需求的工作量不同，且每个需求只能由一个开发人员独立完成，不能多人合作。

程序员Xu·2025-06-14 19:46

研发效能提升-流程规范

现在很多公司对项目经理的要求，都包含了项目流程的制定和维护，所有不乏引发了以下思考：（1）项目经理如何做好研发流程改进和效能提升？（2）项目经理如何制定和维护项目管理流程和标准？为什么要制定研发流程？

舒旻·2025-06-12 12:58

PMP--必刷题--易错

文章目录1、[单选]在某项目中，技术工程师做了一个方案，项目背景阐述清晰，成本效益清晰，但是委员会却选择了另一个方案，项目经理了解情况后接受了这一结果。为什么技术工程师的方案没被选择？

fo安方·2025-06-12 12:25

研发如何转项目管理

一个研发工程师，当达到一定资历，大部分都曾有过这样的想法，那就是转型项目经理。

new worker·2025-06-08 09:16

如何写Cursor的rules

demo1你是一位经验丰富的项目经理，对于用户每一次提出的问题，都不急于编写代码，更多是通过深思熟虑、结构化的推理以产生高质量的回答，探索更多的可能方案，并从中寻找最佳方你具备以下能力：需求澄清1.能用自己的话清晰的复述用户提出的问题

小夏_来学习·2025-06-08 09:15

C语言从放弃到入门,C语言，从放弃到入门

讲师介绍：王桂林能众软件，能众教育创始人，毕业于山东大学，曾工作于世界500强企业海尔，华为，历任软件工程师，软件架构设计师，项目经理等。

weixin_39877504·2025-06-04 20:59

项目经理必知：偏差分析的常见误区与解决方案

项目经理必知：偏差分析的常见误区与解决方案关键词：偏差分析、项目管理、挣值管理、基准计划、关键路径、根因分析、动态监控摘要：偏差分析是项目管理中“把脉问诊”的核心工具，能帮项目经理快速识别计划与实际的差异

项目管理实战手册·2025-05-30 12:33

vue node 设置域名_一分钟开始持续集成之旅系列之： Vue + 腾讯云 COS 上传部署

许多项目团队中，前端开发者在提交代码后仍然需要人工通知项目经理、运维等相关同事进行手动或者繁琐的更新操作。而将持续集成的概念引入前端开发将是未来解决前端代码部署的可行性非常高的

矿泉水指挥官·2025-05-28 00:18

【实战派×学院派】05｜老板问 ROI，实战派讲不出来系统值不值

项目经理当场卡壳。功能再多，数据再全，如果不能说清楚“对公司值不值”，最后就成了成本中心。

郭菁菁·2025-05-27 18:37

Swagger | 手把手带你写自动生成接口文档的爽感(零基础亲测实用)

层访问路径效果图导出Word文档添加依赖找到生成出的网站Json接口在启动类中添加方法背景最近做了一个项目发现，提交项目时，接口文档没写，完全没时间写接口文档了太多了，而且还容易漏写，我该如何快速写出文档并且让项目经理眼前一亮呢

小Mie不吃饭·2025-05-27 15:49

水利水电安全员B证职责

水利水电安全员B证是水利工程施工企业项目负责人（项目经理）和专职安全生产管理人员必须持有的资格证书，由水利部门或相关监管机构考核颁发。

100分题库小程序·2025-05-25 17:31

论信息系统项目质量管理

论信息系统项目质量管理摘要2012年8月，我作为项目经理参与了xx集团xx矿业公司信息化矿山项目建设，该项目投资共650万元人民币，建设工期为1年，通过该项目的建设实现了矿山整体协调优化，提高其整体效益

weixin_30416497·2025-05-25 00:48

项目整体管理论文写作思路

并任命我为该项目的项目经理。有了公司的正式授权，我就可以调取与项目有关的资源，为日后的工作提供良好的保证。遇到的问题，采取的措施解决方案我组织相关干系人召开会议，但

空中楼阁，梦幻泡影·2025-05-24 05:36

信息系统项目管理师考前练习2

xx干系人分析工具在项目启动阶段，项目经理使用“权力/利益矩阵”对干系人进行分类，主要目的是：A.确定干系人的沟通频率B.评估干系人的风险承受能力C.制定差异化的管理策略D.计算干系人的满意度指数答案：

软考和人工智能学堂·2025-05-22 14:51

我，第一次做项目经理，干赔了

我第一次做项目经理，那是十多年前的事情了，当时给国家开发银行做一个财务风险分析的系统，这个项目：金额：200万周期：起初定的8个月做完人员：10个人左右。

四猿外·2025-05-21 15:45

项目验收流程小TIPS

请项目经理把控好时间。二、步骤1.准备验收资料同监理确认验收文档需要的材料，并准备项目验收资料，包括验收文档和验收汇报ppt等。关键文档：用户意见书（

zhangjav_Will·2025-05-20 05:36

论信息系统项目范围管理

我有幸担任了该项目的项目经理，领导了一个18人的团队完成此项目。

技术顽童·2025-05-17 23:01

客户验收标准模糊，如何明确

项目经理应通过与客户的密切沟通，梳理具体的验收要求，并将这些标准详细记录在文档中，确保项目

MaisieKim_·2025-05-16 09:01

【软件设计师：软件工程】11.项目管理

组建团队：分配角色（如项目经理、开发、测试）。项目规划任务分解：使用WBS（工作分解结构）拆分任务层级。进度计划：甘特图、里程碑设定，关键路径法（

无心水·2025-05-16 07:17

智能手表立项申请书 / 可行性分析报告

可行性分析报告以下是一份智能手表项目的《智能手表立项申请书/可行性分析报告》样本文档，适用于项目立项启动阶段使用：一、项目概述项目名称：AuroraWatchS1智能手表研发项目申请部门：产品研发部项目负责人：XXX（项目经理

欢乐熊嵌入式编程·2025-05-13 10:28

盘点项目管理中常用的十大工具「全面汇总」

实际应用：项目计划工具可以帮助项目经理规划项目的整体路径，如同设定一

2501_91591841·2025-05-11 01:14

项目经理的职业发展路径：从初级到高级的成长指南

项目经理的职业发展路径：从初级到高级的成长指南关键词：项目经理、职业发展路径、初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理摘要：本文旨在为项目经理提供一份全面的从初级到高级的职业发展指南。

项目管理实战手册·2025-05-07 07:30

基于nuxt和iview搭建后台管理系统实践(1)

项目背景清明节后回到武汉，在周例会上，项目经理提出要开发一个咱们app的后台管理系统（OM系统），预估两周时间开发完并上线，并且要实现前后端分离，最终在经过短暂的技术选型和苦逼开发后终于延后几天并上线了

weixin_33704591·2025-05-01 17:05

开源项目管理工具及其功能对比

引言项目管理工具是项目经理和团

樽酒ﻬق·2025-04-30 21:22

·2025-04-28 11:29

12项目管理原则

12项项目管理原则详细介绍勤勉、尊重和关心他人核心思想：项目经理应以负责任的态度管理项目资源，尊重团队成员和利益相关者，并关注

chuhx·2025-04-27 23:56

建立可复用的项目管理模板能够显著提高项目执行效

首先，它能帮助项目经理快速启动项目，避免每个项目都要重新设计管理流程。

·2025-04-27 14:33

制定修复优先级：快速决策，避免过度修复

通过对这些因素进行综合评估，项目经理可以决定哪些漏洞需要立即修复，哪些可以推迟处理，从而有效分配团队资源，确

·2025-04-27 14:02

软硬件设计流程

目录硬件软硬不分家嵌入式项目开发流程：团队协作项目开发流程：项目经理硬件设计流程硬件1）使用万用表测试两块电路板的线序2）软件开发过程中，ADC转换，电路里面，采集的是点电压，还是对地电压。

努力做小白·2025-04-27 06:37

如何管理客户的过高期望

有效的管理客户期望需要项目经理及时了解客户需求的实际可行性，并通过沟通和调整，使客户的期望与项目的资源、时间和技术能力相匹配。通过设定清晰的项目目

·2025-04-27 02:47

对项目周期过长，合理拆分里程碑需要做到

如何有效明确整体与阶段目标项目经理应运用SMART原则明确整体项目目标，再根据整体目标设定清晰可测量的阶段目标，确保每个阶段目标具体且可执行。

·2025-04-26 14:33

团队协作与模板的应用

项目管理模板不仅帮助项目经理和团队成员进行任务分配和进度监控，还能够促进团队协作。通过在模板中明确分配任务和责任，团队成员能够清楚地了解自己的工作内容和交付时间，从而减少沟通误差和工作冲突。

·2025-04-26 14:00

通过采用自动化工具、优化开发流程、

·2025-04-26 14:59

交付管理——怎样推动项目验收

项目交付的最终目标是验收，只有验收了才能有回款，项目经理才算功德圆满。然而，怎样才能推动项目验收呢，在验收过程中有没有什么技巧呢？这是本文要回答的问题。

号钟·2025-04-26 06:28

交付管理——怎样与客户打交道

在项目实施过程中，与客户打交道是需要技巧的，很多项目的失败不是因为项目团队的能力不行，而是项目经理在处理一些问题时犯了错误。项目经理都容易犯哪些错误呢？我给大家列举一下：一、把问题推给售前顾问。

号钟·2025-04-26 06:27

合理的风险管理与预警机制

通过提前识别和应对潜在风险，项目经理能够及时调整项目计划，确保客户的期望始终在可控范围内。

·2025-04-25 12:11

主动沟通和透明管理

项目经理需要定期与客户沟通，及时反馈项目进展，报告任何潜在问题，并调整项目目标或时间表，以确保客户对项目的期望保持现实和合理。定期进度汇报在项目执行过程中，项目经理应定期向客户提供项目进度报告。