《一页纸商业计划》是曾经供职于宝洁公司多年的荷兰人马克和艾伦共同创作的，本书是英美亚马逊读者评出的5星好书，荷兰管理类年度畅销书第2名，联华利华餐饮策划运营部高级副总裁科尼.布拉姆这样评价本书：对于任何想要实现战略计划的人，这都是一本必读之书。
其实本书的中心思想并不复杂，主要讲OGSM方法，一种创新性策略规划工具。OGSM方法也并不神秘，两位作者之前供职的宝洁公司就是这种方法的践行者，OGSM方法最早是由管理大师彼得.德鲁克提出的目标管理理念演变而来，起初是将员工目标和企业目标联系在一起，大家共同设定目标，在执行过程中不断反馈结果，通过富有挑战性和可行性目标激励并赋权员工，最终实现目标。
OGSM 是由Objective（长期目标）、Goal（短期目标）、Strategies（策略）和Measures（方法）四个英文单词的首字母组成。OGSM 方法能将长期目标、短期目标、策略和方法整合在一张纸上，用四步打造出一份可靠的商业计划，确保你的策略清晰、明确、易于实施和分享。作者希望读者通过阅读本书，可以做到一下几点：
●明确长期目标、短期目标、策略及行动要点
●用可靠的方法打造令人信服的商业计划
●与同事、管理者分享你的策略
●在公司各团队间有效地传达你的商业计划
坚持读完的读者做到以上四点并不难，难的是要团队参与讨论、共同创造，持之以恒的使用此方法，使企业和团队的工作变得简洁、高效。
本书很薄，总共163页，因为本书的版面只有A4纸的一半，并且书中有大量的名人名言、插图、留白和空白页，所以只有正常版面三分之一的内容，大约50页。可谓短小精悍！本书的副标题是四步优化你的商业计划，就是详述如何使用此方法。我们先奔主题。
第一步：明确长期目标Objective
按照表格形式写下长期目标，并明确完成期限。
一个切实可行的长期目标的标准如下：
野心勃勃有切实可行
合情合理
易于理解，便于传达
长期目标实现能带来巨大满足感（应包含重要、不可或缺的因素，剔除不必要的因素）
明确的发展方向
第二步：制定短期目标Goal
将长期目标分阶段、分部门转化成短期目标。
短期目标要遵循SMART原则，源自彼得.德鲁克目标管理，分别由「Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time－based」五个词组组成，作者略作调整：
Specific具体：描述目标人群，主旨；
Measurable可衡量：转化成可量化的指标
Acceptable可接受：既要野心勃勃又要可以实现
Results-oriented结果导向：目标实现后将取得什么样的结果
Timely及时：明确在什么实现完成
特别提醒：建议增加一个财务指标，控制在什么预算之内。
第三步：策略Strategies
策略是为实现目标，在企业的员工、时间和金钱的部署分配上做出选择，描述了长期目标和短期目标实现的具体方法。
选择策略时要着眼于长期目标，而非短期目标，避免失去全局观念，明确所有策略后在重新短期目标和策略是否可以有机的结合在一起，为确保策略清晰，需要基于5S标准审视各项策略：
具体Specific：详细解释“做什么”，“怎么做”；
精选Selective:过滤掉不必要的内容，精选出最佳方案；
持久Sustainable:确定现有优势是否可以确保策略长期有效；
协调Synchronised：确保各项策略相互协调，不是相互割裂的个体，不会相互冲突产生反效果。
充分Sufficent：充分评估各项策略是否可以实现短期及长期目标，通常依靠对市场的了解，凭直觉判断。
提示：制定策略时可以从这五个层面平衡：市场策略、内部策略、领导力策略、财务策略、创新策略。为每一个策略明确一位负责人以确保策略顺利执行。
第四步：方法Measures
方法包括控制面板和行动计划。控制面板监控策略是否在正规上，而行动计划则表明谁在合适以何种方式实施一个计划。“方法”这个词包括“衡量”和“行动”两层含义，是相互交织的两部分。
控制面板能帮助你更好的纵观全局，监控实现方法是否有效，了解计划的各组成部门是否都在按部就班的进行。效果不佳需要及时调整。
行动计划将策略转化为具体的行动步骤。需要确定每个行动的具体执行人及完成的具体时间（必要时调整人员或时间，或是寻找外援），从而确保行动顺利完成。
OGSM方法的优势是易于层层转达。通过将企业整体的OGSM方案转化成各部门和个人的方案，企业各层面的员工都将为企业OGSM方案的实现做出贡献。
其他需要提醒的事项：
1. 企业需要制定一个停办事项清单，明确所有不该进行下去的任务，避免有人无意识地或暗地里进行任何重复性的工作；
2. OGSM方法需要与企业文化完全融合；
3. 重视表彰各项成果，祝贺每个取得好成绩的个人及部门；
4. OGSM方法是一个灵活的方法，在必要时你可以对其做出修改。长期目标和短期目标共同组成了企业愿景，基本保持不变；策略和方法确定了实现愿景的途径实施过程中可能发生变化。
5. 通过月度汇报会、季度评审会、年度会议跟进进度、评审行动、更新方案，评审进度时，可以使用交通灯法（红/黄/绿颜色法）有效管理各项行动的进展，绿色表示该行动可顺利按时完成所有内容；黄色表示该行动不太顺利，或可能无法按时完成，需要引起注意；红色表示这项进展既不顺利也无法按时完成，需要引起重点关注。对于各项行动标注何种颜色，策略负责人需要征求相关行动负责人的意见和相关解决方案。
6. 如果你和你的团队认为需要调整方案，应该先从调整行动开始，不到万不得已不要修改策略。OGSM方案是从上到下从左到右的顺序建立起来的，修改OGSM方案时则应该从相反的方向进行，这样可以确保基层的OGSM方案得到修正，这比修改高层的要高效的多。
7. 提前规划当年全部OGSM会议并列入年度议程中，确保所有参会者出席。相关人员必须参加进度评审，否则人们会缺乏干劲，影响最终成果。
8. 实施过程中发现新机会、新想法，要先考虑两个问题，新想法能否促进策略的实现？新想法是否比现有想法更高效？如果有一个是不，那就应该放弃。
9. 指定一个部门负责跟进控制面板及短期目标的完成情况，并且要求这个部门汇总一份书面进度报告。
10. 针对新入职的员工，可以在第一周安排培训，确保新成员快速掌握OGSM方法。
OGSM方法得以成功的两个先决条件：
一、 每个人都要认识到SCT，即支持（Support）、内容(Content)、和技巧(Technique)是取得成功的关键；
1. 明确关键性问题，保持全局观念，与团队一起讨论，确保方案获得更多支持，列出员工名单，拟定支持内容，人员控制在12人以内，会前要提前沟通，明确告知他们是计划成功的关键因素。
2. 一个无人打扰的环境很重要，最好在公司以外的地方，明确会议期间电脑和手机等物品的使用规定，明确一个适合自己团队的讨论时间。
3. 聘请外部人员（最好有制定商业计划的经验）协助，使员工更专注于方案讨论，直截了当的提出问题，提供不同的问题视角。
4. 会前会后要与每一位参会者沟通，要求他们做出承诺，确保所有人认真对待这次讨论。
二、 每个人都应该着眼于自己的影响圈。
1. 从自身优势出发思考问题，不要抱怨；
2. 更多关注企业面对的各种机遇，避免消极思维；
3. 充分的会前准备有助于创造积极的会议气氛，可以会前发一些有启发性的小册子，介绍如何跳出常规思维。
准备方案需要准确定位和商业分析，通过三个问题定位企业战略：
1. 你的企业为什么存在？
2. 与你做生意，顾客有什么体验？
3. 如何经营你的企业？
通过SWOT分析评估企业所处的内外部环境，SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
会前对同事（包括不参会的同事）做问卷调查，要求他们回答企业最主要的两个优势、劣势、机会和威胁分别是什么，然后在会上让参会者选出他们认为最重要的两个因素。除了从自身企业做swot分析，还可以从消费者和竞争对手的角度做swot分析。
战略的核心是：怎么做什么（what -by-how），做什么？怎么做？
作者简介
马克•范•艾克（Marc van Eck），艾伦•林豪思（Ellen Leenhouts）共同创立了商业启蒙（Business Openers），一家荷兰的战略营销咨询公司。在此之前，两人在宝洁公司效力多年，而宝洁公司也一直是OGSM工具的践行者。马克曾受聘于多家荷兰本土及跨国公司，担任顾问，帮助他们更好地发挥OGSM的简捷实用性。同时，撰写了《品牌定位及内部品牌化》一书。在荷兰，他所执笔的所有书籍都十分畅销。
目 录
序言
推荐序
致谢
自我测试：你是否需要这本书？
简介
第一部分 奠定基础
第一章 OGSM方法是什么？
第二章 OGSM方法的起源
第三章 OGSM方法需要什么条件才能取得成功
有效规划你的方案
充分利用你的优势
第四章 如何准备OGSM方案
定位
商业分析
第五章 战略思维的核心：“怎样做什么”
第二部分 打造你的一页纸商业计划
第六章 长期目标
第七章 短期目标
第八章 策略
第九章 方法
第三部分 分享成功并回顾过程
第十章 商业计划在企业中的层层传达
第十一章 监控计划
结论
模板下载
作者在其网页上提供了OGSM的模板和应用，前提是你的电脑可以访问国外的网址，具体网址链接是：www.onepagebusinessstratege.com