仓库管理-人员2-奖励制度 2015-1-12

 要想根本性的提高工人的工作积极性，就是要改变分配方式，打破大锅饭。喊了无数次都失败了，工资计件工人私底下分钱，发奖金就聚餐吃大户，原因很多，最重要的只有一条。我认为，计件记录不准确，工人抵触。

如何破除这些障碍….

一：计件工资奖励

1：强调仓管计件的准确性，要求现场出示给工人确认。

2：每天第一时间将计件数据上墙公示，接受工人检阅。

3：调整计件金额，将实际的金额转换为虚拟的点数。并且统一将大棚灌一桶货，作为一个基本单位。其他工序，以此作为基础来比较。

4：以排名作为奖金依据，而不是根据实际的计件金额

5：每天打印出每个工人的计件表，工人晚上确认后签字，第二天上交。（由于操作可行性低，未通过决议）

计件表

二：早勤奖励

早上迟到已经成为影响工作效率的一大因素，工人，仓管，叉车工互相等，一个不到全体等，人不齐仓管叫不动。

通过考勤系统，数据挖掘出每月迟到排名。

打卡表

三：称重准确奖励

虽然我们不是生产企业，但是分销也属于再加工，如果每桶货的重量不准确，轻则多卖或者少卖客户，重则影响工厂配料生产。进而影响口碑。

通过数据统计，分析每月计件谁的误差最小

四：根据三个统计数据，基本算出12月奖励情况

1：奖励实行2/3原则，多数有奖，少数无奖。尽量不让工人的待遇相差太大，团结大多数才能获得支持。即便如此，最好的工人差距也有450，可以说有很大的区别了。

2：而且无论数据这次是否准确，一律将错就错，没有实质性的奖励，工人永远不会认真对待这些数据。艰难的一跃。

奖金表