2019年8月17日

第三次跟Moses,的通话，Moses根据近段时间对我的观察，给我提了两个方面的建议： 第一，对于目标的发起与建立，要聚焦在外，目标与愿影要建立在服务的需求上。 对于这一点，我自省确实在目标的建立与执行的过程中，有自我中心化，设备的目标，没有更好的围绕顾客，围绕在他们的实际需求与潜在希望上，自我的中心化会致，个人，团队，客户间变的封闭，不能形形成互力，在接下来的工作、生活中，我需要更多的聆听，更多的沟通，把目标稳稳的定位在解决与改善需求上，这才是实现与付出的价值所在。 食品公司（供应链）在转型，我们转型的目标有两个： 第二个目票标：1.是否能更好的为门店（支撑客户）赋能，简单说就是为客户提供质量有保障稳定的产品、价格在与同行的市场竞争中有优势，达成这个需求，核心产品的集采定存，价量稳定，是我们转型的第1个目标。 第二个目标，供应链是否能在能把产品买进来，也能把产品卖出去，把服务与产品输出到社会同行，独立运营创造值，这就需要我们在采购的同时就需要明确的清晰我们的采购动作，我们提供的产品是否是客户希望拥有的，是否能有效为他解决困难，向逆向思维去反推我们的行动是否有效，目标是否有牢固的土壤。 第二，驱动团队，个人赢不算赢，把个人的愿景融入到团队，让目标成为大家的共识，成为大家的共同的目标，通过行动，主动链接，给予团队的每个人予以自身最大的力量支持，积极付出，把每个人的目标揉合成团队的目标，让目标产生共呜，一种自觉的为目标而行动的内心动力。 通过自身大量的行动，链接团队，一起共呜，产生为目标而行的集体行动。 三次通话，每次感受其实是不一样的，但每次都有很真实的感触，但每次都会更坚定信息，提升信心，让内心是强大的， 谢谢Moses