企业运营结构简述（四）

机制的力量非常强大，一旦确立起良性的机制，则会让所有人员自动自发地全力以赴。这正是每个公司想要的，但并不是每个公司都能达到的。

所以智慧地研究、确立运营机制是非常重要的。

在设计机制时，要本着企业精神，目标是为了实现最终的企业愿景。如果偏离这一宗旨，就会出现很多企业中存在的企业价值观、愿景与实际运营相互脱节。因为，公司上下员工是否真正的贯彻企业价值观，是否以愿景作为工作核心导向时，完全取决于运营机制如何设置。比如说虽然嘀嘀出行的目的是为了方便人员出行，所以要求所有司机，要服务好乘客，但如果没有五星评价、鼓励拼车等措施支持，那么服务好乘客就是一句无法落地的口号而已。

而机制设置时，不要太过于高大上，过于空旷时，难以实施。而是应该与人性结合起来。即须采取利益驱动原则，在满足个人需求的基础上，从而达到企业的目标。如果没有嘀嘀奖金，就不会有司机师傅这么积极的投入，如果没有拼车价格低的措施，就不会有这么多人愿意拼车。

利益驱动原则就是个人利益与企业需求相结合，在这两者需求达到的同时，满足于社会及社会大众的需求。这就是共赢的思维模式。如果运营机制，只是考虑满足企业，则员工不会买帐，从而也就达不到共赢，只能是共输。

总之，流程机制的设置不仅仅是机械地设置，而是应该考虑方方面面，利用到包括组织行为学、心理学、社会学等方面的知识，从人性激励的角度上去入手，才能寻找到流程中的关键点，才能实现共赢。