2017-07-08

喜欢运动的朋友都知道“足球跑位”的概念,这里alibaba做到了,因为支付宝将非摩察经济所孕育的机会已经深入到生活的方方面面,化蛹成蝶一举成为“非摩擦经济”的典范,NBA的勇士做到了,.“五小”无球跑位应用到了极致[强]。反观中国国有大型零售企业,三桶油为代表的加油站在支撑着国有零售的脸面,这种局面也是岌岌可危。原因何在?其实在于动力。阿里公司是网络经济的发展所驱,NBA是利益关系。那么,国有零售企业的能源企业该何去何从?这又是一个“战略储备”和“发展引进”的问题了。我曾经的老师说了:”中国经济是个怪胎,一抓就死,一放就乱。”反观加油站企业发展,国企在张望的时候,民营私营加油站已经赚钱赚到满堂红了。我今天提出一个很辩证的问题:“现在的体制下是否有英雄用武之地?”管理者是否明确角色?因为画地为牢的思维模式没有宏达的沃尔玛式的团队建设魄力!一个企业的发展生存会有两个方面“作茧自缚”消失,或适应潮流变革突围成功。这又走了“无球️ 跑位”的逻辑路线了,因为你无球,所以才要跑位,零售企业是从一个一个客户做起的。你10次互动让利宣传,抵不上一个客户投诉。发展是唯一出路,落后就要挨打。无球️ 跑位思维就是团队发展的捷径,适合所有企业。      咸宁县执事仲夏随笔

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