创业日记，创业公司应该扁平化还说阶级化

你好，我是赵，正在一家科技创业公司从事着攻克癌症相关的研发。我们是幸运的，可以烧掉大量的金钱用于完成一个梦想。无论是成功还是失败，这都会是一段有趣的经历。我会尝试着把这一路的经历记录下来，分享给大家。

我们在上一家跨国企业，接受的就是扁平化的管理文化。除了大老板外，一个团队的所有员工都是平级的，彼此具有不同的work scope ，是像一条流水线。

在外面当初创立这个公司的时候，理所当然的选择了扁平化管理。每天早上，我们会有10分钟的站会阶段，彼此陈述一下。这个时候的架构应该说这个样子的。虽然，同一个岗位上有高级工程师，中级工程师同时存在，但依然平级，有点天下大一统的味道。

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团队的膨胀速度有点超乎大家的想象，很快我们便达到了20个人的规模。这样的规模意味着，随着站会，已经不记得前面的人说过了什么。我们不得不打破这种刚刚建立起来的“企业文化”，从提升一个团队的主任工程师，由他负责一个团队。公司的架构变成了这样。

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站会的传统保留了下来。但很快，公司进入了俯冲阶段。一切的一切都是为了快点把样机造出来，连站会都取消了。所有的Leader直接从BOSS获得指令，甚至不知道隔壁的团队在干什么。