我是Leader，我被降职成了普通员工，HR说：公司要梯队年轻化

“BAT也不是完美的避风港哇~”这是老刘说的，老刘是BAT某家的一个Leader，职级约类似T7(T族一般是技术族，管理是M族)，在BAT某家呆了11年，但是在整个互联网行业推崇，梯队年轻化的氛围时，老刘所在的业务线，产品数据并不是太好看。于是前段时间被约谈了，只是从Leader变成了一线技术，薪水没太大变化，但是已经不是管理层队伍了，团队里的更年轻的人成了他的汇报对象，在这种职场角色反转的事情，很多公司都是屡见不鲜。

昔日，他对这个小弟（现在是他汇报领导）不薄，暂时虽然不会对他怎样，但是心里很别扭，感觉混的很失败。面临选择有几条，一是跳出去，二是继续熬，只要脸皮厚，也没多大事。三是努力奋进，争取东山再起。跳出去，年纪偏大，老刘目前38了。其他公司这样高职级的坑不多。可以保持关注，猎头倒是有给他建议去一些中小型公司干CTO，老刘对CTO的风险觉得太高，而且薪资上，有可能还不如他当前的。毕竟中小公司的钱不是大风刮来的。留下来继续熬，从做决策者变成被决策者。之前管理群的信息，再也不能第一时间知会，位置不同，接受到信息就不一样。之前和一些同事关系不是太好，现在他下去了，别人等着笑话他。之前迫于汇报关系，大家尊重的是他领导的职位，现在他下去了，很多事情，不能再像以前那样随便呼唤了。这种心态，让我多少还是感觉有落差的，尤其在这个尴尬的年纪。最后那条，努力奋进，争取东山再起。都38了，还能东山再起么？这个禁不住给自己一个大大的问号。

在BAT某家的11年，大风大浪也见过，压力大时也咬牙过来了，老刘表示最拼的时候，封闭式开发几个月，每天2-3点睡，早上醒来和团队接着干。做的项目也业务也在不断变化。有时一个产品数据好不好看，真不是开发团队直接能决定的，还包括运营，商务，市场，产品设计等多个团队一起的作用。但是没办法，受影响都是连带的。一条船上，有人分心乏力了，内部问题又有矛盾，力不往一处使，自然干不过竞品团队。互联网从来就是二元法则。行业第一、第二有机会活下来，后面的没有垂直的差异化，很难活下去。基本就是持续烧钱，亏损状态，对于公司来说，显然不会希望看到这种事情发生，于是就要么换团队，要么换领导来做。还是不行，公司就不再沾边，原来的团队也就打散到各个业务线上去。老刘做过这么些年管理，太懂上面老板的心思了。

HR和他约谈的是，因为产品数据不是太理想，给的绩效也不是太理想。希望他可以好好努力，争取厚积薄发。沟通没问题后，就汇报关系和组织架构发生了调整，他说，他这一批有不少都是被降了，反正就是执行命令呗，公司要梯队年轻化。好多年轻人干几年就T6了，真是不得不服老。T6开始也可以往管理通道上发展了。自己再上去，应该是没有戏了。

对于老刘来说，虽然收入上当前变化不大，但是也算是遭遇滑铁卢，下一步，要表现不如人意，说不好，就要离开公司了。老刘过去觉得这样的事情，很难降落到自己头上，因为人在顺境时，看一切东西，都是好的，对于细微的坏味道，往往会遮盖。虽然世事难预料。但是唯一能做，就是做好自己。同时把进可攻，退可守的路想好，一旦很被动，就如悬在半空中，进也不是，退也不是。老刘最近在和某二线公司高级岗位接触，据他描述，一旦合适，应该会马上过去。

老刘对年龄大的Leader建议就是：

1、产品的护城河要深，这决定你在自己的岗位上能不能稳固。
2、脾气不要太火爆，圈子很小，天道好轮回，苍天饶过谁，搞不好，你的下属就成了你的leader，你去求职，面试官就是你之前的同事。
3、确立进可攻，退可守的路线，比如进可大厂升级打怪，退可去二线干CTO。
4、位置决定资源，在其位，你拥有一切，不在其位，一些都没有，不要错把平台当自己的能力。
5、财富积累越早越好，能有坐在平台上的魄力，也有离开平台的勇气。
6、互联网没有永远的铁饭碗，要适应变化和战略调整。