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准确定位自己，现在是整个部门的经理要考虑的事，五个组管理好，五个主管。

五个主管都非常的优秀他们来公司的时间长短不一，经历也不一样，能力有个别根据他们的长处，好好的去引导。

一组的有冲劲儿，依赖性比较大多区给他机会，让他成长。一需要的是培养新人，让他自己有培养新人。

二组，刚开始可能会不自信，让他承担一些很细心的工作，帮助他拿到冠军，让他建立自信，分配工作比如班主任。

三组刘丹，管好自己事。考核员工。比较专业，让他培训专业知识。

四组考核严格，监督好工作，培养新人，得冠军。

客户组王芳，各方面都很好，需要流程化。

下周组织培训，工作更加流程化。