软考（信管）

最近2019年上半年软考成绩出来，欣喜的是一次性通过了。作为毕业之后还没参加过考试，能通过也是意外之喜了（每门总分75分，45分过）。

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至于证书有啥作用，大家可以自行百度。这边主要分享下我的备考经验。说起初衷，主要觉得上下班路上时间太长了，然后平时在项目开发过程中也会遇到项目管理方面的知识，抱着好奇的心里学来看看。
话不多说，言归正传。
笔者没有参加社会上的培训，靠着刷真题和哔哩哔哩上的免费视频度过的。还有就是手机上有个app（信管网）。上面有每日一练（10道选择题真题）可以在上班路上做做。这一点还是要赞下视频，毕竟涉及到成本进度计算类的题目的时候，老师带着过一遍，比自己看书收效甚大。

上午考试

上午主要是选择题，总共75分，最后5题是英语题，基本上没什么难度。前面70题的考点众多，不仅有计算机方面知识，还有合同法/招标法/管理学/统计学，以及科技热点等。那本第三版教程足足有922页，看完刷一遍对我来说是不可能的，太多了，我看到了700页就再也坚持不下去了。转战真题，去网上搜索了历年真题（2015-2018年），然后每周做三套，在对着答案就行（预习复习知识点）。最后一定要留一套真题，模拟考试用。上午考试总的来说还是比较容易的，我还复查了一遍，基本上都能提前交卷。

下午考试

下午考试是案例分析3大题。基本上第二题是进度成本类计算，基本上会综合起来考，建议答题的时候也是先做计算题，该画图的画图，也要细心，题目有时候是人，有时候是人*天，容易错误，基本上此处分必得。然后是两大题解答题。结合材料具体分析。有个万金油的公式：没有进行可行性研究；合同差错；没有进行确认/评审；风险估计不足；项目经理没有经验；身兼多职；新人加入；无质量保证；缺乏沟通；不重视配置管理；无变更流程等。

论文

最后一门是论文，2小时写3000字，咋一看好有压力，其实还是有点可叙的。比如人力资源方面的，可以列好分论点（1.制定人力资源管理计划。2组建项目团队。3项目团队管理。4项目团队建设）。然后分别针对这4点进行论述，你会发现根本停不下来，笔者考试的时候写了2700多字，最后5分钟写好了摘要，手都在抖（摘要放在最后写的好处就是概括全文，避免后面写着写着离摘要越来越远）。所以写论文的时候一定要注意时间。还有今天上半年的论文比以往不同的事它结合了两个，（1.风险和安全，2.人力资源和成本）。笔者是最后一个星期准备的论文，自己选好项目经历，然后用笔针对9大管理过程都写一遍。用一篇解决所有的。然后针对分论点，先介绍论点的意思，作用。再结合项目实际。

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需要真题以及答案的评论区留邮箱，祝有想法的童鞋都能通过。^ _ ^

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