从产品生命周期思考为什么都说前任做得差

和开发哥哥吃饭的时候，经常能听到他们吐槽：

不是我不改，是之前的代码太乱了

连个注释都没有，每次都看半天

好多没用的代码，都不知道干什么用的

重构！重构！

当然，除了开发，产品、UI也会吐槽前任的作品太糟糕，刚入职都有一种推翻重新来过的冲动。

那么为什么都会普遍认为前任做得差呢？

除了人性本能的以我为中心，认为自己的是最好的外，我觉得所处时期不同也是重要的因素。

产品的生命周期可分为探索期、成长期、成熟期、衰落期。不同的周期产品的战略目标是不一样的。

探索期——快速试错，验证商业模式

产品从一个idea，到一个MVP产品，创始人也没把握这个产品一定能成功，因此必须快速拿出一个MVP产品，到市场上验证，验证失败马上换另一种方案，继续验证。

这个阶段产品形态时常改变，代码冗余，结构混乱，甚至没有注释是很正常的，毕竟时间就是成本，在没找到正确的商业模式前，不会在细节上精耕细作。

成长期——获取流量，快速抢占市场

公司已经找到正确的商业模式，开始大规模的购买流量，促进用户自分享，用户规模大幅度扩张，抢占市场份额。

这时候会发现，原有的系统、服务器已经承载不了快速膨胀的用户量，增加服务器、优化系统性能势在必行。

成熟期——打造差异化，建立竞争壁垒

用户已达到一定规模，市场上的产品同质化严重，需要扩展新业务，建立竞争壁垒，圈住自己的一亩三分地，甚至通过敌无我有，敌有我优的方式，击溃对手。主要有两种形式：商业合作、技术创新。

这个阶段，商业合作可能需要接入大量的第三方接口。而技术创新则需要了解新兴技术，有效融合到自己的产品里。

衰退期——降低成本，榨取长尾价值

市场红利退却，取代品相继而生，要么转型，要么被市场淘汰。

这个阶段的工作重心是如何降低成本，来争取更大的利润。成本包括：人力成本、服务器成本、运营成本等。比如：通过系统审核来代替人工审核，降低人力成本；减少不必要的运营费用。

理解完产品周期，下次再要吐槽前任，就可以想想是不是因为所处的阶段不同，前任在当时的背景、资源下做到这个程度已经很不容易了。不管怎么说，能在残酷的市场竞争中存活下来，也必有牛逼之处。

下次接手工作，请给前任致个敬！

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当然，不排除有真坑哈哈哈哈哈哈哈^_^