2019-01-16《领导者资质》读后感

图片发自App

  稻盛和夫著

稻盛和夫创建并经营了京瓷和KDDI两个企业集团。稻盛哲学在于“追求做人的正确准则”，在做经营判断时要扪心自问:“作为人，何谓正确？”坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。稻盛哲学的另外一个侧面就是:立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。宇宙间流淌着促使万物进化发展的“意志”，人的本性中充满着“爱、真诚与和谐”，我们每一个人都以充满着“爱、真诚与和谐”之心去生活、去工作，那就意味着与引导万物向好的方向发展的宇宙的潮流相一致，这样经营就会顺畅，人生就会美满，这就是稻盛先生将近80年漫长人生中坚信不疑的“真理”。

真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”，在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。

领导者优秀的资质可以归纳为以下5点:（第一：具备使命感）员工们都能从内心产生共鸣，团结一致，为公司的发展竭尽全力，为共同实现卓越的理念而努力奋斗。让自己有使命感，并让这种使命感为整个团队所共有，这就是领导者首先必须具备的最基本的要件或者资质。

（第二：明确地描述并实现目标）领导者要找出一个全体成员都能接受范围内的最高具体数字，把它作为目标。然后把这个目标分解，让团队全体成员都把它当成自己的目标，大家共同拥有这个目标。这个目标不是一个总的抽象的数字，而必须分解到每一个组织。每个最小单位的组织都要有明确的目标数字，目标必须非常具体，目标必须成为每一位员工的工作指针。领导者不仅要揭示目标，而且要让大家相信目标一定能实现，“要以渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望和热情，去实现自己设定的目标”。自己对事业的思考，自己有关达成目标的想法，都要满腔热情地向部下诉说，倾注心血，谆谆相告，直到职场的每一位成员都激情燃烧。将部下的士气提升到与自己相同的水平，才能集聚全员的力量。这一作业过程称之为“能量转移”。

（第三：必须不断地挑战新事物）领导者需要不断地向新课题挑战，开辟未知的领域，成为充满“开拓者精神”的领导者。为了向新事业挑战并取得成功，需是一种思维方式，就是“相信人的无限的可能性”。仅仅根据现在的能力判断“能”还是“不能”，就做不成任何新的事情。从现在的时点上把握，天天努力，经历磨练，这种能力会无限进步。也只有不断向新事物发起挑战，才能保证企业的发展。

（第四：必须获取集团所有人的信任和尊敬）明代思想家吕新吾其著作《呻吟语》中写道:“深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资助”。作为领导者最重要的资质是具备时时深入思考事物本质的厚重的性格。为此，吕新吾所说的具备第一等资质 、能得到众人信任和尊敬的领导者不可或缺。同时优秀的领导者要具备“公正”、“勇气”、“谦虚”、“始终保持乐观开朗的态度”的资质。勇气:不畏惧任何困难，堂堂正正地将自己认为正确的事情贯彻到底。谦虚:即使获得了成功，也绝不能忘却谦虚，要抱着对周围人的关爱和感谢之心，加倍努力，只有这样的领导者才能打造永续成长发展的团队。始终保持乐观开朗的态度:充满梦想和希望，保持乐观向上的态度，在团队内营造开朗的气氛，这也是领导者的一项重要工作。一方面要树立“无论如何也必须苦干”的坚强决心，另一方面是“不管怎样自己的未来一定光明灿烂”的必胜信念，人生中保持乐观开朗的态度非常重要。要相信不管现在处于何种逆境，自己的将来一定充满光明。

（第五：抱有关爱之心）领导者必须持有一颗对别人充满关爱的善良之心，祈愿部下及身边的人都能过上幸福的生活。一颗亲切的关爱之心，才是领导者应该具备的最根本的资质。换句话说，领导者要在心中怀有大爱、深爱，在此基础上采取行动。为了实现目标，必须发挥强有力的领导作用，同时应该抱有一颗温暖的关爱之心，了解团队人员想法，努力将他们力量凝聚到同一个方向上来。

  领导者的资质中人格最为重要，领导者保持自己高层次的人格，是解决当前企业治理危机最根本性的方略。所以我们要时时事事思考“作为人，何谓正确”，不断自问自答，不懈努力去提升自己的人格、自己的心性、拓展公司的经营。（第一：企业治理的危机和领导力）所谓人格是由人出生时就具备的性格，和他在此后的人生道路上学到的哲学两者构成。任何人先天的性格都不可能完美无缺，所以必须在生活和工作中学习和掌握优秀的哲学，努力提升自己的人格。那么为了提高和维持人格，有两条准则十分重要:一条是反反复复学习优秀的哲学；另一条是要天天自我反省。时时回顾自己的言行，日日反省自我这一条很重要。学过正确的为人之道在行动上有没有违反，要严肃自问天天反省。所以维持自己高尚的人格这两条必不可缺。

（第二：天天学习钻研，提升维持人格）不管学什么，只有反复学习才能掌握。这样，在需要做出重大经营判断的时候，自己掌握的哲学才会自然而然地发挥作用。

（第三：企业经营中不可或缺的朴实的教诲）问题的根源在于运用这些规则和体系的人的人格，所以，不管制定多么严格的规则、多么精巧的体系，都不可能从根本上解决问题。防患于未然的办法很简单。质朴的、单纯的、理所当然的伦理，只要把这些放到重要的位置上就可以了。

（第四：听了为人之道且愿意实行的人）释迦牟尼讲了一段话：人分三种类型：第一种人，他们即使听了正确的为人之道、人应有的正确心态，也不以为然，认为这些道理并不重要，也不打算去实行；第二种人，即使不给他们讲正确的为人之道、人应有的正确心态，他们也认识到这些道理很重要，并决定要付诸行动；第三种人，当他们听了正确的为人之道、人应有的正确心态以后，认为这些道理非常重要，必须实行，必须遵守。

（第五：利他的人生和利己的人生）以利他之心积极地别人尽力，以美好的关爱体谅之心与人交往。“能力善用”“精力善用”就是把充沛的精力、出色的能力用在为周围的人上，美好的心灵去从事经营活动。

领导者的十项职责:（一、明确事业的目的意义并向部下指明:为了引领部下，首先必须明确自己部门工作的崇高的、美好的目的和意义，让人感觉到大义名分。）（二、设立具体的目标制订实现目标的计划:不只是自上而下的，从目标和计划开始酝酿、讨论的阶段就要让部下一起参与进来。必须让部下意识到“这是我们自己制订的目标计划”。）（三、领导者心中要怀有强烈而持久的愿望:以渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望和热情去达成自己设立的目标。领导者抱有强烈的愿望要利用一切机会向部下传递，只有把部下的士气提高到同自己相同的水准，才能凝聚全员的力量，才能把愿望变成现实。）（四、付出不亚于任何人的努力:领导者必须比谁都更认真、更拼命地工作，让部下看了感动因而效仿。京瓷哲学中有一条“成为旋涡的中心”，领导者在工作时必须把周围的人卷进工作的旋涡。领导者作为团队的中心应该率先垂范，让部下看着自己拼命工作的背影来带动部下，这是关键。）（五、具备坚强的意志:在企业经营中，会遭遇急剧的景气变动和难以预测的事态，领导者缺乏坚强的意志那么已经设定的目标就会轻易撤销或向下修正。一旦制定了目标，要有无论如何也必须达成目标的坚强的意志。）（六、拥有高尚的人格:所谓“高尚的人格”不只是指已经具备了优秀的哲学思想，而是前面讲过的，“不可骗人”“不能撒谎”“不可贪婪”“必须正直”这些单纯的做人的道理。）（七、无论遭遇什么困难都绝不放弃:领导者必须是把“绝不认输”作为信条的人。所谓“斗魂”，不仅是指针对竞争对手的斗争心，不管遇到任何困难都要达成目标。必须要具备这种不屈不挠的斗志。）（八、怀着“爱情”与部下交往:所谓“爱情”，就是关爱、同情、体谅，就是利他之心。这种爱情不是“小善”，而必须是“大善”。不是眼前的、表面上的态度温和，而是从长远看，为了真正帮助部下成长发展，在必要时采取严厉的态度，这才是真正的“爱情”。领导者在日常的业务工作中要时时把部下的幸福挂在心上。）（九、调动部下的积极性:领导者必须做出努力，鼓起部下的干劲，调动部下的积极性。思考如何让部下在工作中始终保持充足的干劲，是领导者重要的责任。要营造让部下热情投入工作的团队氛围，这是提升团队士气、达成目标的重要因素。）（十、富于创造性:必须富于创造性，果断地挑战新的课题，在各个方面钻研创新，不断从事创造性的工作。）

      企业统治的要诀:（一、要让员工爱戴你甚至迷恋你:特别是小企业，从员工录用那一刻起，就要把他当作共同经营的伙伴迎入公司，用诚恳的态度对待他们。要与员工维系牢固的心灵纽带，建立与员工心心相连.必须超越与员工金钱上的利害关系。忘却自我，乐于付出自我牺牲，优先考虑员工，员工才会爱戴你。心心相通的关系，具备“一体感”、想法一致的公司，致力于构建这样的组织，这就是企业统治的第一步。）（二、要向全体员工阐述工作的意义:要谆谆地告诉员工他们这一行为中蕴含了多么重要的意义，讲述工作的意义可以起到很大的激励作用，当他们发现了自己工作中包含的意义，就会热情高涨，最大限度地发挥出自身的潜力。）（三、要向全体员工揭示企业的愿景目标:一直向员工诉说自己的梦想，不断向员工们鼓吹“要立志成为日本第一、世界第一的企业”。实现梦想、实现愿望的力量的源泉就是“愿景和目标”。“要把公司做成这种理想的模样”，描绘这样的愿景，与员工共同拥有这样的愿景，把他们的积极性最大限度地调动起来，就能成为推动企业发展的巨大力量。）（四、明确公司的使命并与全体员工共有:“追求全体员工物质和精神两方面的幸福，为人类社会的进步发展做出贡献”。为了企业的持续发展，必须明确事业的目的和意义。这个目的不能是满足经营者个人一己私利的目的，而是要揭示让任何人都产生共鸣的、具备大义名分的目的和意义。这样才能鼓舞员工，也鼓舞经营者自己。）（五、要向员工讲述哲学，通过学习提高心性、共有哲学:经营者自己要学习哲学，同时为了有资格讲述这种普通性的哲学，经营者自己一定要不懈努力去提高自己的心性。而且要给员工们讲述哲学，要做出努力，让哲学为公司内的员工所共有。经营者在揭示崇高的经营目的、使命的同时，在亲身实践为达到这种目的、使命所需要的哲学、思维方式的同时，一定要做出努力，与员工们共同拥有这种目的、使命和哲学。要重要的是:要让员工们看到，作为经营者你自己真心实践这种高迈的哲学、思维方式的坚定意志和决心。人的心灵、人格如果不是经常性地努力去提升很快就会回到原来的低水平上，所以对于高迈的哲学和正确的为人之道，必须要反复去学.努力实践.每天反省.持续提升人格。）

稻盛和夫的经验哲学需要企业领导者在经营实践中不断体悟修炼、持续改善，汇聚每个员工的力量，造福整个社会，与员工一起怀着感恩的心，把稻盛经营哲学传递下去，拨亮每个人心中的明灯。