如何对待能力跟不上的leader

自我反思，我有哪些问题（是如何把一张好牌打成烂牌的）：

期待过高——总是希望别人可以像我一样，自我进化能力会很强，只要有机会就能爆发自己。期待过高会造就对方心里自我定位和实际工作结果落差太大，落差越来越大，就导致了越容易沉浸在自我定位，就导致了在心理上对自己满足、在工作上得不到成就感，是很危险的现象

权责过高——能力达不到形不成业务正激励（正反馈），也得不到团队成员的信服和支持，导致人们只是因为职位服从，就导致了个人能量和团队能量的受限

缺少管理培训——个人成长无法跟上业务成长时，没有具体的帮助到员工成长的培训

我自己在用人上存在非常大的问题，在验证了0-1的之后的要快速发展阶段，不能再依赖经验少能力比较弱的人。必须要依赖真正有能力带业务发展的人。

我希望有：

1、第一种人：可以替代所有人又有不可被替代的一面

2、第二种人：在某些方面不可被替代

3、第三种人：在业务上都不断有可以替代我们的人