《原则》的作者是美国对冲基金公司桥水创始人瑞·达利欧（Ray Dalio），作者在本书中分享了自己42年的生活和工作原则，内容涵盖为人处世和公司管理两大方向，浓缩了作者的人生智慧和管理哲学。本书的核心内容主要分为三部分，第一部分是达利欧的历程，即达利欧的一些经历；第二部分是达利欧的生活原则；第三部分是达利欧的工作原则。
阅读《原则》的整个过程中，一个很强烈的感受是觉得这本书像百科全书，可以当作实用手册常翻来看，并且要不断地实践应用。由于是利用碎片化时间，包括坐车的时间，断断续续地看完的，整个时间段跨越了有差不多三个月，这三个月内，我在工作中负责的项目在推进中，以及生活中断断续续地发生一些事情，让我得以一边看书中的原则，一边应用于实践，发现有时候看书慢点，让书伴随着自己成长也是挺不错的一种选择。
《原则》这本书中的很多点触发了我，书中涵盖了生活和工作方面的各种原则，这些原则成为某种“决策库”，成为决策中的标准。让我惊喜的是居然有人把繁琐的生活、工作中各种应该遵循的原则总结出来，并有条理地展示出来，这是一个理性的人才能够做到的。
书中提到达利欧追求的是从事有意义的工作、发展有意义的人际关系，受其影响，我也在工作中追求有意义的工作，发展有意义的人际关系。我觉得这是非常实用的，因为作为一个职场中的人，每天至少有超过8个小时的时间花在工作上，如果工作是无意义的，身处在不和谐的人际关系中，那人生起码有三分之一的时间在痛苦煎熬中度过，想到这一点就越发觉得追求有意义的工作，发展有意义的人际关系的重要性，以及幸福感与一个人所建立的人际关系质量高度相关。
书中提到发现自己的性格，过与性格相适应的生活，才是最幸福的。随着年岁的增长，我也发现到了这一点，曾经有一段时间自己迷失了，去做了一件不适合自己性格，自己不擅长的事情，整个过程中发现很痛苦、煎熬，幸亏后来终于走出来了，回望曾经的那一段经历，发现那一段经历让我更加清楚自己的内心追求和性格，后来又做了MBTI性格测试，发现自己属于ISTJ型的，即检查员——细致谨慎地执行好现有规则。
具体的解释描述是：“安静、严肃，凭借自己的仔细周到和忠诚可靠胜出。实用主义，注重事实，务实，尽心尽职。用理性来决定自己应该做什么，然后不受任何干扰，沉稳地一步步做好。喜欢把所有东西都安排得井然有序、有条不紊，无论是工作上、家庭里还是自己的生活。很重视传统和忠诚”。
后来回归到自己喜欢的工作、生活中来，发现自己过得很开心，每天都感觉在成长进步，虽然在广州这种一线大城市中奔波，但是没有那种压力感，感觉一切东西通过自己的努力都可以得到的。
书中提到了对一个机构来说，最快、最有效的改进提高方法——五步流程实现的方法论体系：（1）设定清晰的目标；（2）找出妨碍目标达成的问题；（3）诊断出机器的什么部分（哪些设计或哪些人）运转不正常；（4）设计修改方案；（5）采取必要的行动。
书中提到以机器的方式来发现问题，遵照以下三个步骤能做得很好：首先，发现问题；其次，确定谁是解决问题的责任人；最后，决定什么时间适合进行讨论。换句话说，就是找出问题是什么，谁来负责，什么时间解决。然后贯彻执行。具体如下图所示。
这种确定目标，从问题出发，分析问题，采取行动解决问题的思路与我在工作中做的一个项目很类似，我们也是从问题出发，一步步地查找表象问题、根源问题、症结问题，最后根据症结问题制定解决方案进行解决，这种分析方法论体系让我在工作以及生活中都特别关注出现的问题，能够发现症结问题已经比很多人更加深层次地看待事物了。同时，越来越觉得提出一个好问题甚至比知道问题的答案更加重要，正如书中所说的问问题是理智行事的必要条件，也是变得坚强和果断的前提。
书中提到：创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策。
创意择优是指：（1）开诚布公地亮出你的观点；（2）针对分歧认真讨论；（3）遵循所形成的共识，消除过去的分歧。
极度求真和极度透明是实现真正的创意择优讨论的基础。要做到极度求真和极度透明，就要做到：（1）不要惧怕了解事实；（2）为人要正直，也要求他人保持正直；（3）营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语；（4）要保持极度透明。
极度透明能使问题摆到桌面上，最重要的是，要把人们正在应对的问题及应对方式公之于众，使机构能够利用所有员工的智慧和洞察力来寻求解决之道。极度透明绝非纤毫毕现。它是指比一般情况下要更透明一些，要明确什么时间、什么情况下透明是有益的，而什么时间、什么情况下不宜公开。
可信度加权的决策：与能力较弱的决策者相比，要对那些能力更强的决策者的观点赋予更大的权重，给予更多的重视。这就是所谓的“可信度加权的决策”。大家的素质不一样，可信度的权重也不一样，比如对某个领域的技能、创造力、综合集成能力等。选择哪些方面进行评判是通过一种混合评分系统确定的，评分来自同行和各种测试。通过对素质特征的分析，并判断哪些与当前的形势更加密切相关，可以得出最佳决策。认为每个人的观点都一样重要，是有害且愚蠢的，因为人与人在可信度上是有差别的。
我觉得可信度加权的决策非常符合实际情况，我们一般在做决策的时候倾向于找相应领域的专家或权威人士，或者在那方面有过多次成功经验的人，就是因为这些人的可信度比较高。回顾自身，发现自己在工作中也应用到了这一点，因为自己参与部门的创新项目不是很久，对项目的知识储备、经验等比不上已经在该项目上工作时间更久，对这个领域更加有造诣的同事，所以遇到一些有分歧的问题，往往会不自觉地听从他们的意见，当然自己也会经过思考，这就是潜意识里认为他们的可信度比自己高。
书中还提到了解每个人的观点及能力的高下，知道如何确保最好的观点胜出，是做决策的最佳方法。不管在什么情形下，基于创意择优的决策几乎都要好于传统的独裁或民主决策。
站在不同的高度层面看到的问题、视野、角度不一样。成功者能从琐碎事务中抽身出来站在高处，观察整个事情的原因和结果。这种高层面的视角能让他们像机器一样客观地看待自己和他人，了解哪些人、哪些事能做好，哪些人、哪些事不能干好，以及怎样把人组合起来形成最佳的工作成果。这一点也让我在工作、生活中适时地把自己抽身出来，俯视自己的所作所为以及身边的人事，从而以一种更加宏大的视角看待事物。
书中也提到了“案例分析法”的应用，经历的每件事都是一个案例。要思考它属于什么类型的案例，应适用于什么样的原则。这样做并帮助其他人这样做，就能针对此类问题的反复发生找出妥善的应对方案。对于我自己个人而言，随着岁月的积累、思维的提升、看的书越多、经历的事情越多、跟人接触得越多，我会对过去经历的每一件事情（相当于一个个案例）进行不自觉地思考，从中提取出以前没能提取出的经验教训，类似于规律、方法论，慢慢发现有一些东西是相通的，这些相通的东西就成为我为自己构建的做事情的原则。某种程度，这得益于我记忆力比较好，当时不能理解的东西，我记下来，存储成为资料库或者案例库，往后的时光慢慢理解分析。就像我读书时就是这样的，我很多时候在课堂上听不懂老师讲的内容，我做好笔记，记下来哪里不懂的，后面再慢慢理解。在我看来，人生经历的每一件事情都需要进行反思、分析。