9个大招，高效地完成校园招聘任务（分析+方法+实操）

企业的发展人才是极为关键的一个环节。无论是已经步入正轨的企业还是初创企业，基本上每年都有校招计划。尤其是在每年一次的高效毕业期前后，关于校招人才储备的战役，不同企业人事部之间的“拼杀”极具悲壮性。

如果把校招当成一种营销性的战役，那从营销的角度如何来打好这场战役？接下来我们逐个方面进行分析。

1.分析各方面需求

高校毕业生，捉急找工作。
高校，具体到各个学院领导都希望今年学生的工作率越高越好，这样可以进行学校的评优。
人才市场，分为公办和私办。公办人才市场积极响应政府的号召，为了评选先进组织；私办人才市场以给企业推荐人才获得企业佣金
在线简历平台，通过收集学生的简历，卖给招聘企业。

2. 需求引发动作，需求越强烈，动作越“疯狂”

高校毕业生
加入各类招聘社群；网上投递简历；将简历放入人才市场；每天多次刷新校园招聘网站，查看宣讲会信息。

高校
每年举办多次校园招聘专场活动；建立各个学院的招聘热线矩阵。

人才市场
公办人才市场，在招聘季频繁举办招聘会；私办人才市场除了举办招聘会之外，也频繁联系企业推荐学生。

在线简历平台
每年年初，开始大力校园推广，目的是让学生更多的将简历投放在该网站上.

3. 展开行动

1.行动前提首先明确下，招聘不单单是人事部门的事情。各用人部门才是招聘最应该负起责任的部门。建议用人部门，制定一个招聘KPI，比如完成招聘任务，给予一定奖励。

快速找到合适的人很难，更需要各个部门相关负责人，抱着自燃的心态去招聘，一个对人才储备这件事表现的满不在乎的部门领导，理论上肯定不具有很强的责任心。
2.高校的大型招聘会
查找目标高校的大型招聘会时间，投递相应的信息。最好以集团的名义去申请，反正就是使劲吹，争取好位置。
学校举办招聘会当天，一般能安排四个人进去。两个人在展位收简历，另外两个去发招聘传单。
合理设置薪资待遇，不虚高，但是要适当偏高，并为这么高的待遇找一个相对合理的理由，效果会翻倍，同时设置岗位招聘数量5以上。名义就说集团新市场等，不差钱！
一般在入场的前半个小时，会排一个大长队，所以可以让兼职发一遍传单。

3.学校招聘专场
用人单位向学校提提出申请，由学校安排时间及教室，并在就业信息网刊登招聘信息。
只要学生来了肯定会给份简历。
工作重点放在如何让学生知道我们来了，在哪里招聘，关键点还是需要学校刊登的那篇招聘信息要足够吸引人（薪资、招聘人数、氛围、晋升机制、集团发展目标）
按照一般的规律，集团类的企业一般到场80人左右，一般企业20人左右，好的话能50人徘徊。
如果想扩大信息发布范围，可以搜索固定学校的招聘公众号（私营）付费发招聘信息。
一般一个公司凭借一张营业执照只能举办一次招聘会，如果是集团公司，拥有很多营业执照，那就可以频繁开展。

4.重点学院攻破
学院的就业率作为学院评优的标准之一，历来受到学院领导们的重视。
联系上述学院领导应该是比较好的方式，一般联系后，学院领导会通知班长把相关招聘信息发送到学院各个学生的邮箱。
在这里有个技巧，为了提高成功率，一般在中午时间打进各学院办公室，而此时值班接电话的正是学生会的学生，所以比较好说话。当然如果有信心战胜导员，那就更好了。
当然联系的时候，加一点歌颂的话，如“早就听说过对贵院的毕业生很优秀，所以待遇方面都好说....”

5.员工推荐
基于六度分割理论，熟人介绍，尤其是相关背景类似的员工，应该能联系到学弟学妹。
为了提高成功率，顺藤摸瓜，准备好应对资金。比如某个员工，通过关系找到原学院的某班班长，可以先发给88元红包吗，让他在班里宣传一下，同时应聘成功的还有一个200的红包。
88元红包搞过去，一般学生来说肯定是会尽力办事，否则不好意思收，当然极品学生除外。但是都是熟人的话，应该发生几率很少。
千万别宰熟，寄托于通过人情去帮忙招聘，真的不太现实，能用钱先解决的问题，不先用人情。

PS：具体到学院甚至班级招聘的时候，一定注意说明下，工种多样性，招聘一定不光看成绩，更要多说下我们小组制度，我们不认为成绩决定人生。假设一下，如果就招聘1个程序员，招聘对象是一个班级的人，就往往有人不自信而不投简历，或者可以逃避这种机会。比如A在我们班很牛逼，他投了，我就没机会了，为了避免尴尬，就选择不投了。此项要是设置的好，一个班级的简历都能搞来。
6.社招
一、二线城市每年会举办100场次以上的社招，其中大部分是针对应届毕业生。
招聘方法同学校大型招聘会类似。招聘摊位与传单发放相配合。
社招信息网上搜索或多关注本地招聘相关公众号。

7.人力资源市场
每年有相当一部分应届毕业生会把简历存放在人才市场。
电话询问相关人力资源市场或者现场去索要相关简历。
人才市场有相关猎头部门，估计收费，但费用不会很高。

8.招聘网
智联招聘等网站，旺季的话，每天能搜到5到10封简历。
打电话最好让人事了解相关岗位内容，不然一下被人问住了或者模棱两可会让应聘者感觉不太舒服。

9.社交媒体
相关学校个人建的QQ群、微信群顺藤摸瓜，进群发招聘信息，或者发红包给群主，让群主帮发。
先拿钱办事，别太依托人情。

4.管理工具

以上方法还要配合好的管理工具，才能发挥好的监测效果，为下一年的招聘做好数据积累。

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