提建议之前，你要学会闭嘴

以前看过天津卫视的一档求职招聘的节目，12位名企公司老板亲自面试求职选手，有满意的两人就“牵手成功”，走向人生的巅峰。如今这个节目还在，只是我不太愿意看了。

记得有个年轻人上来就要挑战58同城老板姚劲波，一顿说58版面多么多么不合理，需要把什么板块做怎样的调整。而问起工作经验，果然是应届毕业生。说这个果然，我并不是轻视应届毕业生，相反，我也曾踌躇满志，刚从学校毕业一年。只是如今，我知道，在一个公司，甚至一个社会，当你提出建议之前，你要先学会闭嘴。

一家开了二十几年的火锅酒店坐落在一个二线的小城市，因为经营不景气，酒店时刻面临着倒闭的风险。

这时一个工作时间不到半年的年轻人小A找到领导提出一个向某捞火锅店学习的例子，增加等候区的娱乐设施且在每周二推出优惠套餐。

而与小A一起来的小B没有发言，只是询问了酒店里几位资历颇深的前辈，又结合城市的流行现象以及发展情况，写了几千字的方案，且准备充分后与酒店经理协商，割出一小块地方招进来一个时下非常流行的泰国冷饮餐厅，且推出消费满多少钱的顾客可以免费得到非卖的冷饮套餐一份。

结局自然不言而喻，这个火锅酒店，死灰复燃，门庭若市，甚至比繁盛时期更为的热闹。小B也被提升为区域经理，工资翻了好几番。

我们用几天学会说话，而我们却需要用一辈子学会闭嘴。任何人都会提建议，都觉得自己是千里马壮志未酬，然而，当你想攀登喜马拉雅山时，你要从小开始练习攀岩技术，当你想成为世界首富的时候你要知道市场一颗白菜多少钱，当你想学习绝世武功时，你要学会一拳一脚一刀一枪。一个士兵，不会去和关羽比武，一个没有上过学的人，不会去和研究生谈古论今。一个建议，说来容易，上下嘴皮一碰就好；一个建议，说来不易，你要着眼大局，面面俱到，结合你的理论与实践，才能真正的被人认可接纳。

我刚来公司的时候，觉得公司的考勤登记表非常不合理。公司的考勤登记表记录的时候员工离开公司的原因以及离开与回来的时间。制作表格的同事将回来的时间写在前面而将出去的时间写在后面，对我而言实在有些别扭。

然而，我记得我刚进公司时，去找了HR方面的前辈，他告诉我，作为一个新人，你看不惯的地方会有很多，但只记住一点，管住嘴，去适应，而不是去提意见。所以我并没有提出关于考勤登记表修改的建议，只是默默的观察了一下员工填写时候的表情以及大多数员工都要对写好的信息进行修改，因为在他们的意识中，出入的顺序有些颠倒了。

因此在观察了一周左右，我也与很多同事以及直属沟通了这件事，一致认为应该进行修改之后，我才对考勤登记表进行了修改。或许在很多人眼中这是一件小事，但你随意的修改甚至篡改他人的成果，没有实际的考察，没有可靠的证据，你将在不知不觉中树敌且留一下较为霸道的印象。

说到最开始，姚劲波笑着回应那位求职者：“我们公司有个成文的规定，就是来公司不到半年的员工，不可以提与工作相关的建议。”一个人来到公司，不知道公司的背景，不知道公司的运营方式及管理方式，一味的只是去挑毛病，提建议，那也就难怪事事不顺了。

中国有句古话：知己知彼，百战不殆。踏入社会，如临战场，万马千军，成功者却寥寥数人。如果你真是一匹千里马，你要知道伯乐的喜好，如果你真想成功，那么就要在提出建议前，先学会如何闭嘴。