关于《大败局》

《大败局》于2001年出版，作者吴晓波。这本书曾被誉为中国第一本写作失败案例的MBA教材。整本书讲述的是二十世纪九十年代中国著名企业从起步到辉煌后至陨落的案例，一共选取了九个，我还未全部读完。

  最能引起我兴趣的是巨人集团这个案例。记得小时候经常看到脑白金的广告，那个诙谐的画面与动感的配音至今还记忆犹新。现在我才知道，广告背后，有着这样一个跌宕起伏的故事。

 巨人集团创始人史玉柱，在上个世纪九十年代桌面印刷系统与汉卡起步，开创保健品天下，建筑70层巨人大厦，不到半年，子公司从38家发展到228家，投放广告一个亿。二年后推广减肥产品，次年诋毁竞争对手哇哈哈，形象大滑坡，不久巨人大厦停工，集团名存实亡。史玉柱本人是个高智商高学历的人，并且有着豪赌天性。辞职下海创业，研发产品赢得启动巨人的原始资金。在集团出现危机之时，他也意识到了当前的隐患：创业激情消失，出现大锅饭现象，管理水平低下，产品和产业单发市场能力停滞。关于工作激情，他手下的员工都是刚毕业的大学生，徒有一番热血而缺实战经验，以及从其他企业出来的“雇佣军”，他们对企业缺乏归属感，当企业出现危机，他们不是选择共同应对挑战，而是想趁机赶紧捞一把。由此可见，管理一个企业，建设好企业文化是多么重要。关于产品，巨人在前景辉煌的关键时刻，没有重视开发好的产品，而是斥巨资进行广告宣传，据说研发资金只有几百万，产品研发经理更是个非专业人士。管理水平低下，关于研发，销售，宣传这三个方面，市场部就应该有不同的策略。另外，关于巨人诋毁同行这个错误，也是导致其陨落的重要原因之一。一个企业的外在形象与品牌经营是非常重要的。之前花巨资宣传是营造品牌的认知阶段，之后便应该是品牌形成美誉度阶段了。然而被哇哈哈要求公开道歉，形象跌至谷底，更不用谈美誉度了。当巨人大厦缺少资金建筑，史玉柱没有去找银行等其他机构融资，而是坚持自己的零负债理论，有个人这样评价他，缺乏财务危机意识与预警机制。真是一分钱难倒英雄。史玉柱之后在“我的四大失误”中写到一点，巨人的决策机制无法适应企业的发展。他个人在董事会持股百分之九十，其他几个股东几乎没有股份。导致在决策时无人干涉与建议，形成了高度集权的决策机制，这让人想到明朝的中央集权制，决策者非常累，企业运行相当危险。另外，他自己还总结了民营企业的“13种死法”。其中关于政府部门的我感触很深，政府对于民营企业非常重视，希望他们能够扛起复兴民族工业的大旗；然而下面的工商行政部门却会变相敲诈企业。这可能是在九十年代那个大的社会背景下，一种特有的社会现象。

     这本书真实而深邃，结合现在我所学的专业知识去跟着吴晓波老师分析，让我能开始思考，也将产生更独到的见解。我将继续研读此书。

另附一张作者照片

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