一周之前，咪咕宣布和微博达成战略合作，双方将基于咪咕拥有的顶级赛事、演艺等优质内容和微博拥有的强势社交平台资源能力，开展体育赛事、演艺内容宣传推广、自有IP联合孵化等一系列合作。
发布会上，双方都不吝赞美之词——
咪咕CEO刘昕连续用了四个最，描绘咪咕和微博的合作即将带来的前景：最前沿的观赛生活、最新鲜直观的体娱资讯、最完善的用户互动以及最全面的沉浸式体验。咪咕希望的是，借助与微博的合作，开创一个全新体娱生态。
而微博CEO王高飞则认为，“内容平台和社交媒体的合作一定是1+1>2的，合作双方各取所需、扩大自身优势，最终达成的一定是咪咕、微博、用户多赢的结局。”
从点到面式合作
先说一个小插曲。
三个月前，也就是世界杯期间，王高飞（@来去之间）转发了一则对咪咕视频的世界杯视频的吐槽“一共一分钟的视频，片头10秒，谁看啊……”，不出意外，评论留言下面一片附和声音。
在微博大V群体中，王高飞不见得名气最大，但来去之间这个ID一向以快意直言和嬉笑怒骂著称，身为微博CEO的王高飞，怎么可能不知道，早在世界杯期间，咪咕和微博就联手打造了“MW计划，”，将赛事短视频、自制节目、互动玩法进行联合推广，所以这个与其说批评，不如说调侃。
我当时看到就表示，这是小骂大帮忙。
事后，咪咕公布了世界杯期间的数据：共计有43亿人次通过咪咕视频手机客户端、PC客户端、TV客户端全场景观看本届世界杯赛事，而在决赛当天总计超过有2亿人观赛，当然，这其中也有高飞总的一份功劳。
事实上，在咪咕花10亿拿下俄罗斯世纪杯版权之前，可能很多人对于咪咕是什么都不太了解。咪咕是中移动旗下针对互联网推出一个全新业务和产品，咪咕旗下包括了音乐、阅读、动漫、游戏，视频五大板块。
早在2014年界面一篇关于中移动组建五大基地的报道中，便透露了中移动要组建咪咕的迹象——
“8月21日，中移动内部知情人士告诉界面记者，一个整合了音乐、阅读、动漫、游戏、视频五大基地业务的新媒体公司正在筹建当中，“内部说法是2015年1月1号之前要正式挂牌。”
运营商是整个移动互联网通讯的基础，但对用户的触达能力太弱，存在感不强，在硬件层，各大手机厂商垄断了话语权，在软件层面，被无数个app瓜分。因此，运营商向互联网转型，第一步要有自己面向用户的互联网业务，背靠中移动，咪咕成为了移动公司向互联网转型的排头兵。
不同于国企风格，咪咕整个公司都向互联网看齐，无论是员工的平均年龄还是工作氛围，基本上和国内互联网公司无异，无论是传播还是业务，都非常年轻化，也算是运营商中为数不多接地气的公司。
除了自有渠道之外，咪咕也积极拓展边界，比如之前和苏宁进行合作，也是看中了苏宁PPTV的渠道和版权优势，而和微博之间的合作，则是权衡再三后的选择。
如果说世界杯期间的合作，是基于咪咕拿下世界杯版权，希望在社交媒体上有所突破的一次积极尝试，那么这次咪咕选择和微博进行战略合作，则意味着咪咕将自己的家底——旗下的各大赛事版权内容，包括欧冠，中超，亚冠，欧洲五大联赛，以及UFC，中甲等十余项顶级体育赛事和微博全面开放融合。
在如今这个时代，互联网平台的价值划分越来越明显，一方面微信牢牢把控住社交这一端，成为封闭的系统级生态，其构筑的熟人关系链和衍生产品及服务牢不可破；而另一方面，新兴的短视频平台们，则把重心放到了获取BAT剩余用户时间和流量之上，在这样的情况下，微博成为社交媒体的代表，并且将自己的边界和价值做到极致，也不足为奇了。
双方合作的意义和价值
我觉得有几个方面的原因。
一是咪咕需要微博这样的顶级渠道来分发自己的内容。
世界杯举办期间，咪咕视频一度登上app store的下载榜首，付费用户也大增。世界杯结束两个月之后，视频软件下载榜重新被社交类短视频app占据，人们的注意力重新回到社交短视频和“x禧攻略”等综艺剧集。这意味着什么？咪咕可以依靠世界杯短期冲顶拉新，但缺乏常态化的内容和运营实力，因此靠世界杯的热度短期拉新可以，但维持常态还需要新的办法。
所以在这样的情况下，咪咕也打出了内容生态和社交赋能两张牌。
内容生态建设很好理解，比如和苏宁进行战略合作，比如持续常规化的购买版权和内容，毕竟对于一个内容平台来说，内容的质量和数量非常关键。
而社交赋能的意思是，在输入之余，也要考虑输出的效率和方式，即用社交的方式唤起用户的关注。微博的富场景和社交媒体属性，能让咪咕的优质内容在下沉用户中获得充分曝光，抢占用户的时间对微博和咪咕都有着极大的现实意义。
简单来说，咪咕想利用微博，打造一条内容+社交的全新赛道。咪咕拥有优质IP、版权内容，但需要一个能够激起用户讨论、互动的开放型社交平台来对内容进行传播、扩散、甚至是二次加工。
在当下，微信日益成为一个封闭的生态系统；其他平台也逐渐效仿，愈发重视自身流量和用户时长的获取，不愿对外泄露半点流量；也只有微博依然保持开放的属性，愿意与内容平台进行合作，并有有足够多需要消费优质内容的用户，以及足够的供讨论、供传播的空间。
纵观整个互联网，能够最大范围分发内容和触达用户，微博是不二人选。根据此前微博发布的财报显示，2018年6月，微博月活跃用户数增至4.31亿，与上一季度相比增长了2100万。同时，微博日活跃用户数增至1.9亿，这为双方的合作，提供了一个非常坚实的基础。
二、双方合作的重心和关系
微博和咪咕的关系看上去像早期影视制作和宣发的合作关系，但微博的富场景和社交媒体属性，能和咪咕的优质内容和下沉用户做很好的融合和贯通。
咪咕与微博的合作本身不难理解，这是一场“顺水推舟”式的联合：世界杯期间，咪咕作为全网为数不多“合法”的世界杯内容提供者，与微博建立起了相当密切的合作。咪咕与微博启动“MW计划”，在赛事短视频、自制节目、互动玩法的传播推广等方面展开合作，视频的单日播放量一度超过一亿。世界杯结束之后，将双方在世界杯期间的合作模式常态化并加以扩展，成为了咪咕和微博的共识。
而双方能够建立起更深度的合作关系，除了本身内容和渠道的天然互补之外，也因为赛道的同一性，那就是都重仓了体育领域。
以世界杯作为切入的咪咕，已经逐步确立自己在体育赛事上的话语权，等于说咪咕现在是主打体育牌，之前和苏宁的合作，也是为了拿下各大赛事的内容版权。
而微博的体育用户基数，也是促成双方能够合作的重要因素。
截止到目前为止，微博拥有超过1.2亿的体育兴趣人群、55万体育认证用户、34万媒体机构、超过1600个球队俱乐部官方认证账号，以及超过15万各类体育运动员认证账号，拥有丰富的体育赛事运作经验和内容消费人群。
之前微博拉来了FIFA为世界杯助力，并与NBA等顶级赛事达成合作，也证明了微博深厚的体育基因，据QuestMobile统计，世界杯期间微博客户端日活跃用户均值比开赛前期增长6.5%，6月微博客户端人均使用次数同比增长16.6%，人均使用时同比增长45.1%。可见一斑。
总结
在我看来，微博牵手咪咕，本质上是运营商和社交媒体的一次深度绑定和结盟。从商业形态来看，擅长内容的咪咕和擅长分发的微博，天然互补，而体育又是微博最具优势的领域之一，双方从世界杯的合作开始，到逐步开放融合，进行全面的深度的合作，证明了一点，那就是在当今的移动互联网时代，社交媒体已经成为内容流量最好的平台。
其实我觉得更重要的意义在于，微博确立了内容开放的战略之后，已经找准了自己的发展方向和目标，不纠结和微信的博弈，也不屑于头条的挑战。微博的股价能从低谷的9块钱，一路上涨直至翻了10多倍，甚至带动了大洋彼岸推特的上涨，核心在于认定了自己社交媒体的核心价值和能力，这种无可替代性，确立了微博能够屹立互联网世界的独特价值，与咪咕的合作只是一小步，相信更多领域的跨界合作，还将接踵而至。