个人年度目标制定流程

〇、年回顾

在制定目标前，先做一下自己年回顾：
把自己的一级和二级分类放到一个excel表中，每个一级分类想想亮点和不足。

一、设定分类打基础

1. 喊出宣言

• 书写年目标制定宣言

2. 人生900格

• 填写自己的人生900格表格

3. 对自己进行分类

• 完成个人角色基础分类表格
• 完成个人角色目标分类表格
• 完成个人分类优化矩阵

1. 喊出宣言

• 30min
• 根据模板填写个人年度目标制定宣言
• 全年宣言是调动感性力量的，让大象跑起来的，所以一定要尽量多想多写，用心写。

2. 填写900格

• 5min
• 只需要更改900格中出生日期，表格会自动计算你的人生进度
• 我的人生已过39%，出生了351个月，10725天！

3. 对自己进行分类

完成个人角色基础分类表

• 30min~2h
• 高标准的做法：全收集，脑图归类，分类说明表
• 低标准的做法：分成学习工作家庭三类即可。
• MECE原则+全年时间全包含

经验：分类的原则是不重复，全包括，重实用，向后看。不重复是，内容不可以重复，必须归到某一个类别里面，全包括是，一级目录概况所有的人生内容，二级目录可以根据情况进行设定，必要时候增删。重实用，角色分类是基于现状的分类，以现状为主，现编一个，不求完美，先完成。向后看，未来可能的改变已经有所预计，所以不焦虑，做好一版是一版。

完成个人角色目标分类表

• 45min
• 经验是宁少不多
• 今天需要设定目标的领域才体现出来
• 先完成，再完美，分类是不断调整的

完成分类优化矩阵表

• 30min
• 根据模板完成分类优化矩阵的填写，确定自己分类优先级
  经验：
  分类优化矩阵，最开始自己没有重视，觉得自己想一想自己的哪一个领域更加总要就放到上面好了。后来发现，分类优化矩阵很有力量，每一个分类都要哪里对比，做出权衡，选出重要级别，这样可以让自己优先专注自己的重要方向。

二、澄清战略明方向

1. 定位

• 完成定位说明表

2. 选择

3. 布局

1. 定位

完成个人定位状态表

• 1h
• 用各种定位工具给自己定位
• 填写个人定位状态表
  经验：
  定位里面有好几个工具，分别找到几个工具的地方，做一下测试，然后把自己的结果填入表格中，表后面加入一栏，此阶段策略。简要写一写，也可以写的详细一些。把这个定位阶段需要做的事情的要点原则写出来即可。

2. 选择

制定SWOT分析表

• 2h
  经验：
  总体的定位之后，在做SWOT分析之前，先针对某一个领域做一个定位，然后做SWOT。在SWOT之前加入一栏，叫做各领域定位。根据领域不同，把目前的定位和接下来要走的方向写一写，这样写SWOT的时候就比较容易有参考。在SWOT旁边增加的定位表格中

1. 第一次做分类优化矩阵，我把身体放到了最上面，后来改成事业第一、身体第二，素质第三，现在我觉得应该把身体放到社交的后面。事业第一，素质第二，社交第三，身体第四，生活第五。目前是重点发展事业，素质是为了支撑事业的发展，社交是为了拓展事业和素质提升的，身体和生活是支撑的作用，为前三个方面提供支撑。
2. SWOT分析就是类似于中国好声音选择法，分析自己的特质、优势，做出战略的的方向选择，就是从自身的优势、劣势，外部环境的机会和威胁，来考虑自己的突破或发展方向。
3. 做完SWOT分析，基本上自己战略大方向已经确定，后续需要的就是把SWOT中大战略方向通过布局来实现。重新做一个表格，2016战略方向表，首先是2016年的战略方向：构建个人管理系统，提升管理能力，完成从执行者到管理者的转变。

3. 布局

资源梳理——个人资源梳理表，40m

1. 最重要的资源是自己的时间和金钱投入。预测时间有一个表格，可以借鉴使用。
   金钱部分主要是理一理消费和投资的主要构成即可。

资源投向定性分析——生命饼图，30min

2. 饼图是属于战略布局里面资源梳理后确定资源投向的地方。指导下一年的生命时间投向。

三、活动策略寻期待

年目标个人期待列表，2h

给没有做过，找不到目标的人的

1. 做法一（采懿）：先把分类放到期待列表里去，就一级分类中有什么要求、期待、兴趣等，想到就列出来，最后就每个二级分类来想期待要求兴趣等作为一个检查的工具。
2. 做法二（我尝试过的方法）：把个人角色目标分类复制到期待列表这里，在每一个二级分类后面加入问题和问题期待，两列。对着每一个二级分类来说问题、兴趣、自我要求、期待等。这种方式好操作，不会遗漏，但操作难度非常大，难以执行。
3. 做法三：每一个二级分类后面的，把动机类别放下不写，先写具体表述（我理解这里的描述极速现状的描述），接着写期待，现状想要达到的目标，然后回头补充动机的类别。这里每一个二级分类可能不仅仅是一个期待，所以要多写几个。
4. 描述到期待，描述是现状，说清楚就行，期待可能是问题、兴趣、期待、要求等等
5. 现状描述和期待写完后，根据内容确定一下动机类别
6. 写现状和期待列表的时候，进一步澄清了视野中的管理者，和素质中的管理视野、管理能力提升等直接的关系。
7. 根据情况在一级分类的素质中，又增加了“投资视野、社会觉察”两个二级分类。
8. 07-期待梳理列表里面主要是关于问题、兴趣、自我要求类形成的期待，自我期待会根据自己价值观、五年规划来确定，外在的要求和期待则通过干系人期待及要求梳理表来找寻。

1. 08-人生价值观,1h-8h不等

1. 制作自己的价值观列表，首先要先阅读老大关于价值观的文章，搞清楚价值观和个人成长的关系。然后把自己之前测试过的九型人格，MBTI，财富源动力、职业价值观等等表格都填充一下，对于自己的价值观就是认识的比较清晰了。
2. 网上测试了一个九型人格的测试题，然后需要付款才可以看到结果，为了不重复劳动，付款看到自己的解决，顺便知道了问卷的结果地址，以后测试的时候就可以不交钱了！
   地址：http://www.apesk.com/ninehouse/
   结果地址（把自己测试结果的ID替换最后的id号码）：http://www.apesk.com/mensa/common_report_getid/ninehouse_report_admin_cx.asp?id=903437

2. 09-五年规划，2h

3. 做完自己的价值观列表，然后开始做“09-五年规划”这个表格是自己价值观-愿景-期待的逻辑而生成的，根据自己的价值观，产生对未来的展望，然后把战略落实到今年就是一种期待。
   在价值观-愿景，标杆-愿景，社会贡献-愿景后面分别加一列，叫做价值观期待，标杆期待，社会贡献期待。
   4.写作自己期待的时候，突然冒出来给自己各个领域写作年目标顺口溜的想法。然后就把每个分类的顺口溜写出来了，这是一个总的概括，可以让我快速知道自己的重点。
   5.根据自己五年规划中产生的期待，复制到相应的期待列表中，和原来分类中的内容进行合并，有必要的话重新插入一行，加入新的内容。
   事业和素质中间有很多的交叉和重复工作，这是可以结合搞的，想办法吧目标进行归并。

3. 10-干系人期待及要求处理梳理表，1h

6.写作干系人期待，然后把相应的内容根据情况整合到自己 期待列表中，形成最终的期待列表。父母、爱人、老板、下属、同事、朋友的期待看看怎么满足。

4. 10-期待梳理列表 (最终)，1h

四、结构目标成体系

优先排序，2-5h

统一层次

1. 很多期待只是想法，离目标还是比较远的，需要好好调整才能具象化成为目标。很多期待之间是可以通过一个目标来实现的，比如提升管理能力和视野，可以通过开发一个《一起来学管理学》的课程里实现。学习的过程中既掌握了知识又锻炼了技能增长的才干。
2. 在做出来目标的过程中，会产生非常多的想法，这些想法和之前的期待，动机等都没有思考到，只有真正想着落地的时候，才知道原来要做的事情这么多，而且是之前没有想到的。

有效分析，2h

1. 调整期待-目标体系中的动机、类比、期待栏位删掉（删掉之前坚持是否有遗漏的期待没有达成），进行目标SMART化的时候在成果的后面加入一栏频度，这一件事情频率大概是怎么样的（方便后面计算年度可用时间）。
2. 初步的SMART之后，就把所有的目标进行一个归并，进行项目化——把相关联的合并放到一起，组成一个稍大的项目。年度总目标是一个超大型的项目，这个超大型的项目有很多或大或小的项目支撑起来，这些项目都需要分解到周度可以完成的项目粒度大小，这种分解进行完之后，后面落地的工作就方便多了，用项目化的方式一点一点去推进就好了。

资源匹配，3h

1. 插入两列，单向时间是指这一个项目本身在自己的频度内所需要耗费的时间。比如说，每周10公里跑步，这个项目的单项时间是2小时，频度是周，频度换算是52，时间总的好用就是2*52=104H
   单项时间 频度换算

2. 这个部分是要对照前面的资源列表的，最重要的可用时间，一定要保证可用时间是够的，并且是留出足够弹性的。

3. 把不太优先的目标从目标体系中拿出来，放到目标体系的下方，改为溢出的目标
   2.尽量减少目标的个数，减少管理成本，把已经养成习惯跑步的目标就可以放到月周回顾的一部分来check，不用作为目标来一直跟踪了。

4. 对各个分类进分类汇总时间，可以让自己清楚明白自己的时间都分配在了那些领域。分类汇总后，把数据返回到人生饼图那里，看看自己各个领域配比是不是满足自己最开始设定。不一定非得要和当初的饼图保持一致，但是配比要基本合理。

5. 需要涉及到资金和关键人的补充上去，知识和工具每一条都写一写，如果知识不足需要提前进行学习。

调整

1. 先把年目标列表中的不必要项目删除。

• 2016年刘志勇目标体系，下方插入一行：战略方向
• 删除描述栏位，改为该领域原则，用顺口溜的形式呈现
• 删除其他不太必要的栏位，只保留
• 一级分类
• 该领域原则
• 二级分类
• 优先级
• 目标体系
• 成果
• 频度
• 项目化
• 单项时间
• 总时间
• 关键人
• 知识
• 工具

2. 重新思考年目标项目化后的成果说明

五、看见未来强动力

1. 每个类别根据自己战略方向找一张独特的照片。把照片使用美图秀秀拼到一起。
2. 技巧：首先收集自己喜欢的照片，其次把这些照片拼成一张照片，再次，从网上下周自己电脑分辨率的纯色背景图片，然后用对我们目标拼图照片使用美图秀秀拼图功能，把背景图片作为背景图片插入到目标拼图的图片中。就构成了一张纯色背景的右上角有着目标拼图的壁纸，然后放到壁纸库，让壁纸以幻灯片的方式变化，但我们目标拼图一直都在上面。