华为项目管理法10大模板！可直接套用！

虽说每个企业都有自己的特点和难点，但是管理总是相通的，华为在研发项目管理方面的这些成功实践值得大多数中国企业借鉴和学习。

提及研发项目管理，认知度最高和接受度最高的一定是IPD。提到IPD，一定绕不开华为。

国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理，小编搜集了华为项目管理的模板供大家参考学习。

人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。

任正非说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。

人生的高度取决于你、读过的书和遇到的人！

无论是企业还是个人，要想不被时代淘汰，唯有创新和无止境的学习！

分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕，成就的是“创业故事与中国合伙人”。分不好股权，做不大蛋糕，酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。

对老板而言，股权代表着梦想和分享。

对员工而言，股权代表着打拼与希望。

对投资人而言，股权代表着信任与回报。

对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。

股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好，股东们打架，再好的产品、技术与运营，都会功亏一篑。

面对已经来临的合伙人时代：

如何通过顶层设计保障控制权？

如何通过董事会降低决策风险？

如何通过股权激励吸引留住人才？

如何通过股权设计防范企业风险？

如何通过股权设计保障创始团队？

如何通过股权激励激发起小股东？

如何通过股权激励实现企业传承？

如何通过顶层设计做强分子公司？

如何通过顶层设计确保永续经营？

如何通过董事会建立员工主人意识？

如何通过股权众筹建立合伙人团队？

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！

为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！

【学习内容】：

01中小企业如何设计自己的股权架构？

02股权如何对内激励 对外融资？

03如何做控股+众筹？

04如何打造股东的责权利？

05如何设计公司股权架构？

06如何构建公司股权顶层战略

07如何终身锁定创业者、把上下游变股东？

08如何拆分公司、建立集团架构进行融资？

09如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系？

1、授课主题：股权【对外融资，对内激励】

2、开课时间：（周二或周四）晚上19：00-21:30

3、学习形式：微信群内，语音+图片+文字+一对一咨询。

4、学习费用： ¥50元

5、学习成员：仅限企业董事长、总经理、股东、法人、CEO进群学习。

●纯干货分享，不讲理论，只讲干货与落地案例和方式方法。

▌进群步骤：

一、长按下方二维码添加晏老师微信备注（学习）

▌电话咨询：13048899462（晏老师）

二、长按下方二维码进入学习。

若微信长时间未通过，请拨打电话或者发送短信至：晏老师13048899462

免责声明

本号致力于好文推送，并对文中观点保持中立，所发内容仅供学习、交流。版权归原作者或机构所有，部分文章推送时未能查实原作者，在这里对你们表示深深的敬意。若涉及版权问题，麻烦请留言联系删除