第10期RIA训练营作业17

【主题：对产品不断修正】
【选自：《精进》p90 】

【R：阅读原文】
所以以精益创业的方式去走向人生的成功，便要做到这三点：

• 1.克服“过度准备”的惯性，向前一步，把未完成的事情完成；
• 2.克服“自我防卫”的心态，乐于接受反面意见并加以慎重审视；
• 3.克服“沉没成本”的固执，有勇气否定并重新构造自己的产品；

【I：用自己的话重述原文】
［why］
传统产品生产流程，是在周密、严谨和系统的计划后，一步步完成项目的各个部分，最好构建成一个完整的产品。在互联网环境下，存在太多或隐或现的不确定因素，创业者怎么去完全识别这些因素并且制定一个正确的计划呢？即使是有了这样一个计划，又怎么保证，过了一段时间后，它仍能符合当前的环境呢？

［what］
精益创业的思想，是抛弃冗长呆板的机会，用反复试验和获取反馈的方法来识别环境，通过不断迭代优化最终进化出一个更好的产品。我们可以通过下面三点来应用精益创业的方法。

［how］

1. 克服“过度准备”的惯性。在做产品时，很多人可能习惯于要把这个产品想清楚以后再做，但是市场是不断在变化的，你一时想清楚了不代表一直是正确的，所以最实用的做法是在快速做出一个最小化可用的产品。
2. 克服“自我防卫”的心态，乐于接受反面意见并加以慎重审视。推出最小化可用的产品后，首先要积极跟踪市场的反馈，尤其是那些反对的意见，这些用户可能比你更理解产品。
3. 克服“沉没成本”的固执，有勇气否定并重新构造自己的产品。如果遇到产品反馈不好，或与预期严重不合，这时必须有勇气放弃前面的付出，来重新打造产品。

［where］
这个方法适用于以“产品”为最终输出目的的项目。

【A1：描述自己的相关经验】
［故事］
刚毕业时，我被派到某银行做一个流程银行的项目，通过这套系统将银行的票据处理电子化。这个项目涉及到各地银行业务人员100多人，研发人员50多人，项目是按照瀑布模型，项目前后阶段紧密关联，而且是多个业务线合并在一起开发。这就导致战线拉得很长，我在这个项目组做了1年还没有上线，1年半以后才试着运营，真正落地应用已经是2年以后，但还是不好用。

［反思］
1、使用传统的思路开发软件，想要一步到位。
2、当时精益创业做产品的思路还不流行，限制了自身的创造力。
3、虽然有很多业务人员，但是缺乏业务架构与信息化相结合的人才，所以对系统的架构和设计帮助不大。

【A2：我的应用（目标与行动）】
［目标］：缩减2019年计划的目标。

以前我做年目标包括了方方面面，但是最后总结时能实现的只有可怜的几个最不重要的，重要目标几乎都没有实现。在别人的参考和建议之下可以将年计划像一件产品一样不断修正。

［行动］
1、确定2019年计划“最小可用的产品”范围。也就是当前迫切需要做的2~3个目标。不要准备太多，准备太多目标分散反而不容易实现。
2、在实现目标的过程中，每个月要及时回顾和复盘目标的实现情况，积极应对异常情况。
3、如果阶段性目标没有实现，在引起警惕的同时面对现实，敢于抛弃“沉没成本”，适当调整后续阶段性目标再出发。