壹|跟对团队你就成功了一半

公司要求在参加新员工培训线下课之前，必须要完成线上课程学习，人事部门发了邮件给每一位参加培训的新员工，并且建了微信群，在群里面也是多次强调一定要完成线上课程，否则的话可能会影响转正。

在组织线下课的时候，已经提前分好了组，参加的九个组，只有三个组组员全部完成了线上课程的学习，很幸运，我们组是这三个组中的其中之一。

由于新员工培训线上和线下结合，采用积分制，根据最后的积分决胜出名次，那么可以看出我们组已经领先了一步！

这也就意味着，在以后的环节中，我们做的只要不是太差，就稳当当的能够拿到奖项，这就是跟对团队的重要性！

贰|课程中问答互动

各个培训讲解的领导，在讲解过程中会和新员工之间互动，能够主动互动回答问题的，都可以随机抽取一张扑克牌，扑克牌代表着分值。

说实话，我们组在这一块做的并不是特别好，也没有表现的很积极，只有一个人回答问题，得到了一张扑克牌，获得了分值。

在这要检讨一下自己，我有几次都蠢蠢欲动，想要举手，但是因为自己怯场、普通话不行，最终还是选择了放弃！当时，就认为我们组获得奖项的可能性不大了。

人事部门组织的猜拳站纸游戏中，我们失败了，游戏规则是这样的:两组PK，每组各抽出5个人，这5个人中再抽出1个人，2个人猜拳，输的一方，其他4人要站在一张纸上5秒钟，脚不能踩地，每次输后就要把纸对折一半，直到最后有一组胜出。说实话，这个游戏拼手气的成分更大一些。

另一个游戏是九宫格游戏，人事部门，发给每一个人一张九宫格，每个格子写着不同的特性，比如:颜值最高、唱歌最好、离家最远、单身等等，根据九宫格的特性，要在规定时间内去找到符合此特性的人帮你签字，名字就代表着分值，越多分值越高。

这是考查团队协作的游戏，这一轮只要团队每一个人都积极主动，一般不会差，我们组这个环节表现的很积极，所以分值上应该不差。

这个我觉得是最有意义的游戏，结合线上课程的学习，随机给每一个小组一个主题，根据这个主题，小组内人员讨论、设计、组织语言，每一个组给一张大白纸，可以在上面随意画写，然后抽出一个人上台讲解，也可以多人协同讲解，在30分钟内完成梳理设计，上台讲解时间不能超过6分钟。

我们得到主题后，发现这个主题组内只有一个人熟悉，其他人都完全不知道，而之前看的线上视频也早已忘的干干净净了！大家一致推举他，这位仁兄也只能“被”当仁不让了！

讨论开始后，组内的其他人员都开始求度娘，给这位仁兄出谋划策，每个人都说该怎么怎么做，讨论很久，也没能定下内容。我问主持人还剩下多少时间，时间已经过了一半，依然没有定下来该怎么弄，而这位仁兄估计也被说懵了。

这时候的我，果断出手了，是时候为团队做点什么了！

我拿出纸和笔，根据这位仁兄的想法，在自己的笔记本上画了思维导图，并且根据他的叙述写上子主题，让他再确认行不行，最后确认后，另一个字体好的仁兄，写到大白纸上，就这样很快定下来大纲了。

然后，小组内人员又告诉他怎么讲解的顺序，我给他的建议是按自己的想法，因为一个专业主题演讲，我想没有人比懂这个专业的人更知道该怎么讲好，事实证明我的想法也是对的，我们组上去的晚，这位仁兄准备的也不错，讲的自然不差！

这位仁兄，上场前一直怯场，大家也都鼓励他可以的！当你无法直接帮助他人的时候，那就给他鼓励吧！

演讲完毕，又进行新一轮的拉票环节，每个人有两票的权力，一票可以投给自己组，另一票可以投给其他组。

每组桌子上都有一张粘贴，一个小圆贴，代表一个人，需要把粘贴贴到演讲纸上，说实话，只要积极主动把自己手中的那一票能换到一票就够了，基本上也是无法拉开差距的。

这个主题演讲是最有意义的，最能够考察一个团队的协同能力，单打独斗是根本无法获胜的。

很幸运，最终我们组获得了第二名，每个人领了一个充电宝，说实话，真是第一名反而不美了，第一名的蓝牙音响还不如充电宝实在呢！

有时候，就是这样，你拥有的就是最好的！