总结加餐 | 七大商业思维模型

30天的学习告一段落。本节课时拓展片，古代的兵法，结合现代的商业。看看是否给我们更多的思路。

这里用了7个思维模型，其实思维模型经常出现在我们的生活中，但每个人的生长环境不同，很多的思维模型都是预先自己依据成长经历预设的思维模型，这类模型其实都是经不起考验的模型。而我们引入的经过思考的模型就需要不断的去替代我们之前的思维模型。

第一个：自我发展模型。一句话：不战不败，No Zuo No Die。

这个模型看似是一个消极的思维模型，不让我们去争取。不让我们去尝试。

其实这个模型有一个前缀。那就是不败，你做的这些动作是否会让你现在的处境失去支柱，会让你的处境越来越糟。如果是这样的话。不能因为原先的处境会有恶化的可能。就放弃之前的优势。去赌不确定的事情。

第二个：形势判断模型。一句话：形势比人强。

第三个：竞争思维模型。一句话：非竞争论。

第四个：虚实思维模型。虚实三大原理和两大战略。

第五个：兵力原则。一句话：战略重心，压倒性的投入。

第六个：领导力思维模型。这就是《孙子兵法》里面的将道。

第七个：成本思维模型。

这里面的思维模型，我不准备每个都去细说。因为这些都是从孙子兵法里提炼出来的思维模型。我们在想这些思维模型的时候。不是一味的去接受，我们要想一下，这些思维模型的适用范围是什么，在范围外的话，我们应该如何去应对。很多的原则也好，道理也好，为什么怎么说都好像有道理。但很多都是有矛盾的呢。这是因为我们没有想明白这些模型的适用范围。既然这样想了。我们就要套用另一个模型。对比模型。

我们先拿一个思维模型跟我们原先的思维模型进行对比，找出我们各自的适用范围。再拿思维模型跟现有的其他符合这个条件的模型进行对比，找出优势的地方。最后，我们从常识的角度去分析大众的应对方案跟我们的区别。存在即合理。我们要想明白。为什么通常人的选择会是这个。

慢慢的我们就不局限在这些思维模型里了。自己也就想明白了适合自己的思维模型。

这才是我们最需要的过程。加油。