华为在下一盘大棋，怪不得阻力重重

提起华为，我们很少用它和google、微软、亚马逊比，似乎和三星也不太一样，和爱立信、摩托罗拉相比，也觉得有些错位，可以说今天的华为，从业务上来看，已经不单纯局限于通讯产业，而更偏重于信息化。

目前的华为有19万员工，要知道南北船合并之前，中国重工才有13万员工，中国船舶有17万员工，华为要比合并前的南船或北船集团规模都要大，可见华为的体量。

对于制造业，这样的体量不算罕见，而对于一个专注于信息通讯领域的企业，能达到19万人的规模，应该是遥遥领先的。

微软有11万员工，谷歌也是11万员工，Facebook有3万员工，爱立信有7万员工，诺基亚有10万员工。可见华为在世界上也算是规模相当大的科技公司。

再看分布，南北船、南北车合并前后的业务多在国内，其研发、制造也均在国内，而华为的研究所遍布世界各地，员工也是来自世界各地，产品也面向全球，这是一个典型的全球化公司。

华为在国内的苏州、杭州、上海、南京、武汉、西安、北京、成都设置了8大研究所，在国外也建立了16个研究所，分布在美、英、德、法、俄等国家。

华为以通讯起家，几十年专注于信息通讯技术的研发，沿着确定的大方向，不断地向着纵深发展。而近几年，随着信息技术的迅猛发展，我们也看到，华为的战略也在进行调整，这些调整，有些是微调，有些是方向性的调整，目的就是为了适应信息社会的发展。

华为最著名的就是管道战略。华为通过实现人与人、人与物、物与物的多连接，将管道延伸到各个领域的各个角落，实现数据流通畅地传输。华为坚持管道战略几十年，而就在今年，华为发布了基于“鲲鹏+昇腾”双引擎的计算战略，宣布开源服务器操作系统、GaussDB OLTP单机版数据库，开放鲲鹏主板，拥抱多样性计算时代。华为将通过硬件开放、软件开源、使能合作伙伴，共同开拓万亿级的计算产业大蓝海。

面对即将普及的物联网，和即将突破的人工智能技术，很明显，华为的战略在做适时调整，由原来单纯的管道传输，增加了更多的功能性战略，计算、存储、处理和更高层次的分发，丰富了既有的管道战略。如果用一句话总结新的战略变化，那么，“紧随数据”就是华为的新战略，一切围绕以数据为基础的信息流展开。

任正非曾预测，“未来二三十年，人类必将进入智能社会”，而智能社会的基础就是人工智能。换言之，未来二三十年，人工智能将成为一切技术的主流，人工智能将渗透到社会生活的各个方面，成为一切基础的基础。

算力、算法和数据是人工智能的三要素。

计算加速了人类认知世界的进程。对于即将进入的人工智能时代，华为很自然地将算力作为新的战略核心之一。

比如进行一次全基因组测序，2003年首次完成花了12年，现在只需要1天，20年前的天气预报只能预测1天，而现在可以准确预测7天。这些都依赖于算力成千上万倍的提高。

数据是信息的原料，经过处理后的数据形成信息，流动起来的信息需要管道具备新的功能，此时，“疏导巨大信息洪流就是我们公司未来二、三十年的战略定位”，任正非如是说，“疏导分发、存储与处理数据流量，就是我们的战略方向”。

信息时代，数据就是石油，对信息洪流的疏导，成为全社会信息化发展的关键。

存储、疏导、处理、分发信息流将促进新理论、新技术的爆发。

科技创新本身需要信息流，同时也会产生信息流，信息流本身既是中间结果也是科研原料。信息流是科研的基础，流动量越大，流动得越快，科研突破的可能性就越大。而在某一领域单学科的信息流一旦有效地流向其他学科，就有可能产生跨学科的“链式反应”。任正非说：“跨学科的“链式反应”是这一波科技创新的新特征”，这些跨界产生的新增长点将带来巨大的变化。信息流渗透到所有领域，成为所有领域科学研究创新的基础，就像石油、电力一样。

一流的战略、一流的架构、一流的人才，一流的规模，华为在面向全球下一盘大棋。这一盘大棋，如果成功，华为将成为人工智能时代的google，怪不得当前的华为阻力重重，举步维艰。