胡家女性风彩一一胡丽敏，今创百年长青

「今创能有今天的辉煌，是因为我们家里有一根定海针，我的儿媳胡丽敏。丽敏嫁到我们家二十多年，从来没有和公公婆婆以及大姑红过脸，我们一家人相处的非常和睦愉快。丽敏不但孝顺，还很能干，把公司的各项事务管理的井井有条。丽敏是我们家的骄傲，也是今创控股集团的骄傲。家和万事兴，家庭好了，事业才能兴旺！」在上千人的大会上，今创控股集团董事局主席俞金坤对儿媳胡丽敏肺腑夸赞，便是对胡丽敏最贴切最真实的评价。

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30年栉风沐雨，30载风云变幻。今创控股集团逐渐成为了中国乃至全球轨道交通装备行业的「排头兵」。而几乎同步，胡丽敏凭借自己努力及脚踏实地，从一名基层员工一步步晋升为集团高管，在成就自己梦想的同时，实现了自己的价值。

用智慧创新，今创的“贤内助”

「一家内外兼修的企业，方能行稳致远、百年常青。」温文尔雅、清新美丽胡丽敏如是说。

胡丽敏主要负责今创的内部管控「人与财」，胡丽敏根据今创自身发展战略，带领团队制订了一套中长期的人才资源发展规划，把高素质人才的引进和培育作为一项常规工作。从单纯引进人才，到与高校联合开办硕士班、创办内部焊接学校，自行培养了一批带有企业自身特质的优秀人才。坚持人才的个性化开发，根据不同部门人才的需求不同，通过平台留人；薪资留人；事业留人；个性化开发等人性化人才培养模式培养「今创人」，帮助企业修炼好「内功」。

从家族式企业到现代企业转变过程中，胡丽敏重点引进了日本精益化管理模式。在质量管理中，推出了PDCA管理模式，通过发现问题、解决问题周而复始，使企业管理不断走向优化。此外，还推行了员工定额管理、计划管理等等一系列创新管理举措。

为了更好地发挥人才的优势和作用，在她的倡导下，企业还通过各项事业平台，让他们的能力得到提升。近年来，今创集团的近百个研发的项目，都是由这些人才领衔或参与完成的，为公司创造了巨大的经济效益。

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敢于挑战，掌舵人的“好帮手”

2004年，我国《中长期铁路网规划》出台，明确提出“市场换技术”的发展战略。整个行业都被“轨道产业会不会因此被外资垄断”的问题困扰。

面对不确定的市场，在今创掌舵人果断的决策面前，胡丽敏帮助集团快速运作资金，加大投入，重点放在符合国家产业导向的高速动车组和新型地铁市场上。很快，公司与庞巴迪、西门子、阿尔斯通等国际大牌公司开展全方位的合作，一批合资工厂建成投产。

短时间内大量密集资金投入，企业承担了前所未有的风险，各种“角色期望”也都成为压在胡丽敏心头的一座座大山。然而，当时的勇气却帮助企业获得了接踵而来的“高铁时代”最具分量的「通行证」。

幸福的「女强人」

外界常常会猜测今创控股集团副总裁胡丽敏应该是一位传统意义上的女强人。其实不然，接触过她的人总会对她留下干脆利落，亲和而不失风趣的印象。

胡丽敏在事业上的成就令人瞩目，而她在家庭上的和睦更让人羡慕。我们知道，家庭是一个温馨的港湾，是每个女人生存和事业走向成功与辉煌的基础。许多女强人都是以事业为重的，毕竟人的精力是有限的。但胡丽敏认为女性工作者还是尽量要以家庭为重，家庭这个「大后方」坚定牢固，才会无后顾之忧的奋斗在工作岗位上。因为与丈夫同在今创工作，即便工作再忙压力再大，胡丽敏和担任集团董事长的丈夫戈建鸣回到家尽量不讨论工作，会尽情的享受短暂温馨的家庭时光。

「女性撑起半边天，我现在是集团的管理者，就要在其位谋其政，帮助企业更好的发展从而实现自身价值」胡丽敏笑道。

今创控股集团如今在7个工业园，占地面积达2000余亩，厂房总面积100多万平方米。在多个地区和国家建有生产基地和设有子公司，还与日本、比利时、德国等国家知名企业成立合资公司，在国际市场也先后与全球行业传统巨头庞巴迪、阿尔斯通、西门子等公司建立了战略合作伙伴关系。产品出口应用于英国、美国、法国等30多个国家的轨道交通车辆项目。

在企业中，她是刚柔并济的管理者；在家庭中，她是两个孩子的母亲。都说「陪伴是最长情的告白」，但对胡丽敏来说却是一种「奢侈」，她留给自己和家庭的时间并不多，她甚至连一场完整的电影都不能陪孩子们看完。她所能做到的，就是尽最大可能言传身教、以身作则，希望孩子眼中的妈妈，是一个乐观积极、可以成为其榜样的人。

「我的孩子，在兴趣培养方面可以说是很幸福的，我从来不强制她们按照我的想法去学习，而是自己选择，把被动变为主动，孩子的学习效率会有很大的提升。很庆幸，我的孩子自己也够努力，身心健康、独立优秀。」胡丽敏欣慰道。

胡丽敏说「家庭、事业、工作，任何一件事，只要你有心，都可以平衡得很好。」正因如此，她才能平衡家庭与事业，做事业与家庭的双赢家，从而收获真正的幸福。而在掌舵人引领之下，胡丽敏带领团队将一往无前，继续阔步踏上新的征程。

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