观点丨项目，不是一个人的朝圣

你还以为走路是世上最简单的事情呢？只不过是把一只脚放到另一只脚前面。但我一直很惊讶 这些原本是本能的事情实际上做起来有多困难。——《一个人的朝圣》

全文共910字，消化约5分钟。

一天早晨，他收到一封信，来自二十年未见的老友奎妮。她患了癌症，写信告别。震惊、悲痛之下，哈罗德写了回信，在寄出的路上，他由奎妮想到了自己的人生，经过了一个又一个邮筒，越走越远，最后，他从英国最西南一路走到了最东北，横跨整个英格兰。87天，627英里，只凭一个信念：只要他走，老友就会活下去！

6月7~9日三天，公司组织京西古道33公里的野外徒步素质拓展，首先让我想到的就是上面哈罗德千里跋涉的故事。

这是关于信仰与坚持的故事，但最大的不同在于，哈罗德是一个人的朝圣，而外包大师团队是一群人的坚持。

三天野外负重徒步，对于久坐办公室的我们确实是一场不小的挑战，很多人可能最初并没有足够的心理准备和生理准备，甚至穿着板鞋、篮球鞋、背着单肩包就上路了。

可以想象，很多人路上肯定吃了不少苦头，当然也包括我自己。甚至到了最后，全凭一口仙气吊着，直到看见能把我们拉回市区的大巴，简直不能自已。

一路上，我们看到了最原始的风景，呼吸了最新鲜的空气，也体会了自己动手丰衣足食的乐趣，看到古道上碗口大小的马蹄印，感受着经年累月的历史沧桑。对我来说，这确实是一次很好的团建活动。

回归了自然，也锻炼了身体，同时也极大地提高了团队凝聚力。很多人都在挑战自己的体能极限，最难能可贵的是，每个人在这场活动中都坚持下来。

除了自我的鞭策、路线的及时调整等，我认为最关键的是团队荣誉感，为了共同的目标，我们需要共同的坚持。每个团队成员又各有所长，体质好的帮扶体质差的，有徒步经验的帮助没有经验的等等，就像是木桶理论一样，决定团队能走最远的不是体质最好的那个，而是体质稍差的的队友，所以需要齐心协力。

为了共同的目标而协同作战，团建拉练亦是如此，放在工作中也是一样。

在项目管理中，一个项目团队要有产品、设计、开发、测试和运维等各个不同角色的岗位，而项目经理就是这个团队的组织者和协调者。项目经理需要了解每个团队成员的优势劣势，尽最大可能的发挥每个团队成员的潜能，或者激发团队成员自己发挥潜能，提高团队的自组织性，只有将资源都协同起来，项目才有可能成功。

每一个项目的成败，都不是一个人的能力所致，而是成员之间互相作用的结果，就像是这场徒步，如若是一人负重前行，怕是三天很难坚持下来。

所以，项目不是一个人的朝圣，而是一群人的坚持。

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