如果我创业的话

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最近一段时间在问自己的一个问题，假如去创业的话，我会去做什么？当然有这个问题并不是意味着我马上会去创业，而是对自己接触的工作、行业的反思。

1 不会为了创业而创业。
由于总理的万众创新政策，加上前段时间的股市大涨，这个创业潮好像愈发的热闹了。很多人本身并没有什么好的技术，好的商业模式，于是也下海了，连产品该是什么样都没思考清楚。如果我创业了，那一定是觉得这件事意义非凡并且自身十分热爱。

2 不会做免费的产品。
这个在我的创业观念里愈发根深蒂固。由于互联网思维的鼓吹，尤其是以周鸿祎为代表，越来越多的创业者宣扬这种思路：我的主营业务免费，只要有一定用户量就够了，我可以靠广告、靠流量来变现。

事实证明这种产品观一开始就是极不健康且不可持续。就以周鸿祎的 360 为例，现在 360 有多艰难？在这一波小巨头里，360 最快倒下也说不定。再以知乎为例，虽然知乎的产品形态是内容社区，但知乎目前有足够大的流量，但依然没有很好的变现模式。

再以 whatsapp 为例，每个用户每年收费 0.99 美元，它令人难以置信的只有32个员工，却在5年内做到了4.5亿用户，并且被 Facebook 用160亿美金（现金+股票）收购。WhatsApp 的盈利模式就是直接收服务费，而不是我们所熟悉的「广告」或者是「免费增值」等盈利模式。

商业的本质是价值交换。为好的产品或者服务付费，这是商业世界里面最朴素的商业模式，也能激励产品团队能够更好的打磨产品回馈用户。而不需要为了讨好广告主们而进行各种妥协，这里加一个 banner, 那里加一个弹出框。

3 好的商业模式应该在很小的规模下就能验证。
创业最痛苦的情况莫过于没有商业模式，这其实跟第二点有些像，当然这跟资本市场的追捧也有关系。没有商业模式的创业团队，就没有造血能力，你得时刻关注公司的现金流，而且每月都是为负。一旦融资出现状况，当下的压力可想而知。

没有商业模式，对团队的信心士气都是个大的考验。团队里的人可并不能接受你所画的大病，更多的人是想有份工作，可以按月拿到薪水，而不用担惊受怕，公司是不是哪一天就发不出工资了。

4 小而美小而美小而美
尽可能去做小而美的事情，未来多样化、个性化的需求一定会越来越丰富，而越是垂直越细分的小众市场，往往更容易赚钱。假如是个 big idea, 难以避免就在巨头的射程范围呢，无论从资源、技术、产品，跟大公司真的难以匹敌。改变世界的梦还是让别人去完成吧，我想只要我做的事情让世界美好一点点，我就心满意足了。

5 不做硬件
硬件真的是太难了。开模、供应链、库存、市场、开发周期慢、更新速度快，简直是创业里的地狱模式，为什么还有这么多人往这坑里面踩（其实我现在就在这个行业，所以我想再也不会入坑了。）

一看有那么多点，算了，我还是回去搬砖吧。