这年头，要想做点事，做成事，还得靠团队。
一个人的力量终究是有限的。
小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大，关键看团队够不够强。
好的团队能实现1+1大于2的效应，
看看现在的商业巨头，哪家不是有一个传奇团队在支撑，马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”早就成为团队故事中的一段佳话。马云早期创业的50万启动资金，都是团队成员各自出钱凑的；史玉柱团队曾经20个月没发工资，现在那些成员已经是总裁级别，身价上亿。
没有这些团队做后盾，怎么会有如今年营业额900亿的阿里；怎么会有如今估值千亿的巨人网络，如果想要公司做大做强，一定要着手打造核心团队！
01人数。人员的数量控制在合理的范围内再减去几个，例如一项任务正常工作时间需要5个人完成，就让4个人来完成。团队精简的前提是，你付给员工的薪水要超出平均水平，不然就是压榨员工，这样的团队是无法长久的。及时更换跟不上发展的成员，保持饥饿感，保持新鲜血液。
除了精简团队，给出超出平均水平的薪酬之外，增加项目奖金制度，将制度公开、透明化，明确项目目标，即奖金标准，这样能有效刺激团队。避免薪酬私下讨论导致的情绪，又能鼓励员工，多劳多得。
02控制。再优秀的团队也符合正态分布和二八原则，优秀成员的比例和低于平均的成员比例加起来大致在20%，剩下80%基本上属于平均水平。
平均主义会导致优秀的成员比例逐步下降，当优秀的成员发现努力和不努力结果是一样的时候，会逐渐的减少产出，导致整体团队能力下降。
周报反映的是以一周为周期的管理工作，对于领导者来说，关注的是这一周投入多少资源，创造多少价值，相比上一周，有没有进步，进步体现在哪里。相对值比绝对值更为重要。
03培训。领导者应该关心的是团队成员的工作能力、效率、心态、思维方式。好的领导者可以铁面无私，不近人情——一切以创造价值来衡量。
员工事情做的不好，或者做错了，不应该告诉员工怎么做事情，而是应该告诉员工怎么样去思考，养成好的思维习惯。
所有以物质驱动的团队，必然也会因物质而崩离。
受到远古人类的影响，大脑的思考能力仅限于生存，如果能满足生存的需要，大脑不会浪费能量去思考未来。当生存没有问题时，会思考如何满足生理欲望，再往上则是精神欲望。
并不是每个人都会去规划一个明确的目标，再坚定地朝目标前进。那些看得远的人，想像出五年以后的自己应该是什么样，会发现时间变得紧迫起来。从而适当的放弃一些娱乐，让自己投入到学习和提升自我当中。
人类大脑喜欢立刻有反馈的事物，例如游戏、电影、看闲书。游戏能够即时反馈，电影能够让人离开现实世界进入虚拟世界，所有一切娱乐性质的活动都有这样的效果，唯独除了学习和成长。
这也是阅读、思考、反思这些活动大脑没有恒心和兴趣在上面的原因。
思考五年后的自己会是怎么样，相当于给自己定一个清晰的目标，然后再从目标反推，如果要达到这个目标，我们需要做哪些事情，要如何做，计划是什么。
再回头想想，如果自己能过回到5年前，你会对自己说什么。
04授权不授责。有句话说，疑人不用，用人不疑。在这个基础上延伸出来的，便是授权不授责。
充分授权，是建立在对人的信任基础之上，信任的前提是在此前，该下属已经体现出能力，但还有成长空间。既然授权就要做好承担责任的风险，这是领导者必备的担当。
好的领导者，如果休假一个月，团队依然能有条不紊的运转，那么说明如下几点：
1）管理体系和机制成熟，有自己的生态系统，能够自我完善和修复。
2）下级管理者各司其职，能够很好的做好本职工作。
3）有成熟的决策机制，不再依赖于团队最高决策者。
05沟通。与见解下属的沟通更为重要，可以获取许多难以了解到的信息。同时也给予了团队成员一个倾诉的机会。我们的工作总是很多，时间总是不够用，大部分时间都用来处理事情，因此忽略了与团队的沟通，即使如我也会忽略这个问题。时间都花在事情上，那么花在人的身上就会少，时间一久，总会出现问题，人出现问题，就会导致事情发生。再忙，也要和每个人沟通，人数再多，也是如此。
06方 向。个人的目标才叫目标，团队的目标那叫方向。优秀的团队一定会有明确的方向，这个方向一定是能帮助公司发展的，一定是能被团队每个成员认可的，方向不能像目标一样，一定要定的大，定的远，不然中途很可能就拐弯了，走岔了。方向可能不会实现，但是它能让团队每个成员都走在同样的路上，而且是正确的道路上，至于能走多远，那得看团队本事，有方向，团队才能指哪打哪，不会像没头苍蝇一样乱窜。
07迅 速。优秀的团队一定是执行力迅速的团队。互联网时代提供了大量机会，但这些机会稍纵即逝，抓住了从此飞上枝头变凤凰，抓不住从此湮没在茫茫商海，被无数蜂拥而上的“新生儿”挤下万丈深渊，这种状况，创业公司尤甚。21世纪多少团队是因为迅速的执行力而抓住时代命脉，一鸣惊人。滴滴、美图秀秀、映客诸如此类，皆是洞察到时代发展，团队迅速下手执行，拓展业务，一跃成为行业龙头。洞察力大多数团队都具备，但是能否依靠迅速的执行抓住机会，才是脱颖而出的关键，失之毫厘差之千里。
08胸 怀。所谓胸怀，可以是面对种种难关时的从容不迫，也是面对工作压力时的良好心态，还可以是对团队内部矛盾的妥善解决，以上种种，皆是因为这个团队“胸怀天下，事业为大”。所谓“成大事者不拘小节”，在能干大事的团队心中，同公司发展相比，其他一切都不足为题。他们会把公司当做自己的事业，从员工思维转变为老板思维，不仅做好目前的工作，还会放眼未来，为公司发展出谋划策，事实上，胸怀能决定团队的眼界，眼界能决定公司的未来。
09忠 诚。士兵忠于国家，能干大事的团队就是士兵中的精英，是特种兵，对于领导也要绝对忠诚。无论风吹草动还是天昏地暗，始终忠于领导。领导处于顶峰，他们会忠诚，因为这时候的忠诚会为他们带来财富地位；领导处于低谷，他们还会忠诚，因为这时候的忠诚是他们的良心。每位领导培养团队绝对是花费了巨大心血，一个优秀的团队是领导的心头肉，假如好不容易培养出的团队，却因为一点原因背叛，哪怕这团队能力再强，也无法成大事，因为没了底线。