专利挖掘和专利布局之间的纠葛

上一篇 讲到了TRIZ作为专利挖掘工具，不太好使。但是，并不能否认TRIZ的作

专利实用主义的作者董烨飞认为，专利挖掘是面向技术人员已想到的技术方案进行深入的挖掘，找到可以申请专利的技术创新点（发明点），是狭义的专利挖掘；专利布局是面向目前技术人员还没有想到的技术方案，根据市场或技术发展的需求，而在特定领域布置的专利（申请），包含于广义的专利挖掘中。

如下图所示，专利挖掘分为对已有方案的原型实现（基本功能的实现）的专利挖掘，以及对已有方案的商用完善的专利挖掘。可以利用培训式专利挖掘 、项目式专利挖掘 和个人式专利挖掘 ，来找到已有方案的原型实现方式中的创新点；可以用特殊情况（体验式）专利挖掘 来找到已有方案的商用完善过程中的创新点。

特殊情况（体验式）专利挖掘，是把产品/服务在实际商用环境下的特殊情况都要考虑到，并针对这些特殊情况设计出相应的解决方案，作为专利申请或专利申请的一部分（一个实施例）。例如，最经典的特殊情况就是复印机在复印多页或多份资料时，需要有一个托架（分页器）来分页和支撑纸张。这个托架，一般以为不是重要专利（对于最初设计的复印机而言，托架的确不是重要专利），但是商务应用中这个托架几乎与复印机是形影相随，成为事实上的复印机的必要专利。专利实用主义的作者董烨飞处理过，对新型电焊机进行专利挖掘时，相应的保护装置也被挖掘出来申请了专利，并且在最终销售时，保护装置与电焊机是一同销售的。对手持式皮肤检测仪进行专利挖掘时，也考虑到使用者在实际使用时，手部移动的速度不均衡，并且方向也不确定，使得检测仪不是按照理想线路移动，造成记录结果无效。于是就如何解决这两个实际问题提出解决方案并申请专利。这些就是特殊情况（体验式）专利挖掘，产出的专利也不乏重要专利。

回到图中，未来方案的专利布局，先要确定技术方向（在哪里布局），再解决如何实现。技术方向的选定，众所周知是要分析技术发展趋势和市场发展趋势，然后再根据企业自身的资源（技术强势和资金能力等），选定在哪里布局。

当选定布局的技术方向，就要考虑如何实现。在企业实践中，通常是立个技术研究/开发项目，投入技术和资金资源，推进这个技术方向的实现。在分析如何实现时，技术人员可以利用TRIZ理论找到实现的方式。待技术人员找到实现方式后，就可以进行项目式专利挖掘了。

根据TRIZ专家车慧中博士发表的文章，TRIZ主要应用于专利布局（广义的专利挖掘），而不是狭义的专利挖掘。

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