从欠22万巨债到1300亿，超国美赶苏宁，引威廉王子接待

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当我们走进随便一家宏图三胞的门店内，你能看到你想要的各种电子产品。牛！但是你看到的牛，只是它的冰山一角的一角，你想知道它到底有多牛吗？宏图三胞其实是一家以信息化为特征，以现代服务业为核心，集金融投资、商贸流通、信息服务、健康医疗、地产开发五大板块于一体的大型现代化企业集团。

这还不算牛的话，咱们看数据，宏图三胞成立于1993年，集团总资产已突破1200亿，年销售总额达1300亿元，连续第13年入围“中国企业500强”（ 第124位），全球员工总数超过11万人，其中海外员工达4万人。我的好朋友也在宏图三胞担任财务主管，我原来的老领导是该公司的企划总监。

如果你还认为不够牛，我说：发展成这样的规模，没有向国家贷过一分钱的款，这——算不算的上牛！ 欠下巨额债款也要创业。

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1964年12月，袁亚非出生在重庆沙坪坝，父亲是一名工程兵，工作经常调动。1970年代，袁亚非跟随父亲工作调动来到湖北神农架，后来又到了北京，还在河北涞水县生活过三年。

1980年左右，袁亚非父亲离休，因祖籍江苏徐州，选择了南京总参干休所，袁亚非随之来到南京，就读于南京中华中学。

1984年，袁亚非中学毕业后升入南京金陵职业大学，学审计专业。

1987年，袁亚非大学毕业，分配到南京市雨花台区审计局工作

和许多企业家一样，他的人生轨迹也因改革开放发生了改变。早就厌倦了按部就班的他，1993年，辞掉了月薪200元的工作，做起了时代的弄潮儿。袁亚非借了12万，租间民房，开始了个体生涯。他先后倒腾过大米，卖过服装，还在水西门外支过盐水鸭摊。不过，袁亚非也点背，干啥啥赔，不过一年就把12万块赔个精光。

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1993年中秋的晚上，改变了袁亚非的命运。在发小的指点下，他又借了10万元做起了电脑买卖，和懂电脑的发小一起南下进了第一批货。当时，同业都是在深圳进货，他们跑去香港采购，加之1993年底，港币大幅升值，袁亚非比别人多赚了1/3的利润。

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第二年，袁亚非开了第一家电脑装配公司。因为位置太差，他给电脑做起了广告，在那个年代，卖电脑的小摊贩打广告还是个新鲜事，袁亚非成了当地第一个吃螃蟹的人。在这个新鲜事的带动下，袁亚非的电脑生意异常火爆。到1995年时，袁亚非已经拥有11家店铺，成了南京的“电脑大王”。

1999年，三胞公司资产已达2亿。门店多了，袁亚非的想法也就多了，在他看到沃尔玛超市的时候，就有了一个想法：为什么不开个电脑连锁超市？一番考察后，袁亚非把沃尔玛、戴尔、麦当劳的模式混合成了他自己的“WDM模式”，即大规模、标准化、连锁直销模式。

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2000年，根据“WDM模式”创办的宏图三胞连锁店问世，随之迅速登顶全国IT零售第一强。宏图三胞的单店盈利率远超国美、苏宁。据宏图三胞官网显示，目前店面已成功覆盖全国200多个城市，拥有门店327家，集团总资产已突破1200亿，年销售总额达1300亿元，连续第13年入围“中国企业500强”。

2014年2月，袁亚非以上亿资金入股南京新百。后来，他还嫌国内不过瘾，狠砸20亿买下了英国168年历史的福来莎百货，那是中国企业有史以来最大的一笔零售业境外投资。一年后的2015年3月2日，英国威廉王子首次访华，王子点名要见袁亚非，他就是要见见这个养活英国17000名员工的人是何方神圣。

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送创业者的礼物——成功感悟

就这样，袁亚非成了业界红人，麦考林、拉手网等几十家各行各业的企业投还送抱，袁亚非的身价扶摇直上350亿。对于他现在取得的巨大成功，袁亚非说：“我的成功与管理体制是分不开的，创立宏图三胞时，引进的合伙人制度中的“身股”和“银股”制度，这是宏图三胞走向成功的关键。”

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股权制度的引进，可以更好的让员工自己来约束自己。把自身的利益和公司的利益绑定在一起，这也是袁亚非想看到的，也让他有足够的精力放在企业大的方向上。他说：“企业壮大不是一个人的事情。扩张背后，一定要有团队和人才在支撑，团队很重要，经营企业就是经营人。一定要打开格局，懂得 ‘财散人聚、财聚人散’这句话的真理。”

袁亚非用他的这一套自有的模式，耕耘着他的帝国。他说：“如果有一天我在宏图三胞上失败了，那么不是市场的原因，不是投资人的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题，是我在制度上出了问题。我不只在解决员工的就业问题。”

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