011晓人晓事--虎嗅F&M创新节

For Fun! For Money!

F&M创新节，是虎嗅主办的——聚焦年度科技、商业与年轻议题、展现前沿技术、新奇产品的创新嘉年华。

自2013年首次举办以来，F&M创新节已成为中国科技界、创业圈TOP级的年度聚会。各方嘉宾的智慧与观点，经过充分策划与调动，往往能在F&M舞台上得到“仅此处可见”的精彩展现。F&M创新节的口号是：洞察、碰撞、引领。

今年是第二次参加虎嗅FM创新节，虽然整体感觉比去年降了不知一个档次，但依旧有很多干货满满的分享。主要集中三点：技术前沿及发展预测、行业领域回顾及发展趋势、公司发展及管理经验分享，而我喜欢的则是关于技术和管理（记得去年更看重技术和行业发展，有此变化，可能和自己工作内容涉及些管理有关，看来是成长了，关注点也变了些）。

开场嘉宾是阿里CTO王坚，因为是梅子姐前BOSS的原因，我也挺期待听听他的演讲。王坚博士说话还是挺讨我喜欢的，因为像技术人员，没什么空洞的口号、没什么高大上的词汇，每句话都是一位工程师的思考与解答。王坚博士主要有这么几个观点，我觉得蛮赞的：

1.城市是人类最伟大的发明；

2.城市最核心最优价值的是资源；

3.电力是上一次城市发展的基石与核心，下一个城市发展的动力可能来源算力，可能以量子计算机等形态出现，现在的阿里云只是一种过渡形态；

4.未来城市大脑的功能可能对城市资源的合理调度分配，比如水资源、土地道路资源；（我大概猜的）

王坚博士之后，就是百度Apollo项目负责人、讯飞开发院副院长……后面的几个都没啥含金量，有那么一会都想起身回家了，只是考虑到自己都已经出来了，至少要把上午听完，如果还是失望，下午再离开。还好坚持了一下，我听到了一些企业管理的分享，有干货。

SAP一家欧洲的软件公司，以前没听过，刚上网查了一下，估计在欧洲的地位应该和BAT在国内差不多。圆周会议上这位中国区副总裁主要谈了下面几点：

1.企业发展最核心的两件事：梦想愿景（管理层和执行层统一）、按需求动态调整（保证市场竞争力）；

2.管理上核心的几点：构建体系、找到人才、确立目标、不断复盘完善管理机器（听起来很像“原则”一书中提到的一些关注点）；

松鼠AI创始人栗浩洋，这人一看就是九型人格里的社交3号，对这型号的人我是没太多好感，但小伙子的一些看法还是很有见地的：

1.公司要发展，就要招未来十年需要的高管，比如公司市值1亿的时候就要找有管理市值10亿公司经验的人，总之要找对人；

2.资本寒冬来临，能不能过得去，要看产品，好的产品就有市场，只服务一小撮人就够了，只要用户粘度够；

3.创始人不能自以为是，要广开言路，听进不一样的意见；

优必选CBO谭晏，这小伙子个人的感觉不错，他说的话听起来挺实在，感觉很稳重很注重合作的管理者：

1.公司宣扬赛艇文化，要求团队协同，观念统一，特别是工作一些价值观；

2.与时俱进，在创新改变中求发展；

思必驰CMO龙梦竹，圆桌会议上的唯一女性，听她讲话感觉有点像传统企业的一些管理哲学：

有的放矢  以身作则 

适当放权  允许犯错

统一行动  注意复盘

下午的分享，干货不多，唯华为无线应用场景实验室负责人王宇峰的分享让人耳目一新。特别关于无线互联的研发假设猜想，真是让我对基于无线技术有了全新的认识，真是未来有无限可能，而引发这些可能的或许就是无线技术。会上他推荐了本书《第三次浪潮》，我觉得改天一定买本读读。

在虎嗅合作作者提问环节，有人问到王宇峰这样一个问题，大意是目前5G基础通讯等领域华为已在国际领域颇具竞争力算是国人的骄傲了，未来华为如何在与国际竞争对手中保持领先。就是这样一个简单直接的问题，原以为王宇峰会谈几点管理发展的要点，但现场我却听到这样一番话“5G通讯已经不是一种技术，是一种业态，会改变各行各业，而其中任何一件事都不是华为一家公司可以独自承担的。现在华为做的事，很多都是和其他行业公司一起合作的，这些公司覆盖了5大洲，他们都是优秀的国际公司。无论联想、中兴、其他国家公司，我们需要的是合作……”简单的一问一答，瞬间感觉这个人的格局真是不一般，我们还在猜测公司间的明争暗斗，而他看到的是为了做事彼此必需的合作，想必拥有这样格局的公司必然非同小可。

---

有趣有料有内涵

听见观点，嗅到趋势，感受格局

在学习成长的路上砥砺前行