009 什么是有用的

      今天的工作，按照计划早上八点二十到了公司，开始审核地球仪的text文档，预计是九点半审完。九点二十几分的时候，可荟和婷玉找我，然后差不多五十我开始继审，后面发现有几个单词找不到对应的音频，于是我标了颜色，继续审完，之后回过头去查看上一次我标记的表格，我发现acrobass和lion我都标了1，也就是音频里面有这两个单词的解说，但是我没有找到，只有两种情况，要么就是之前审核标记的时候自己记错了，要么就是自己还没有找到音频。后面证实应该是没有提供这两个音频，所以是我第一次标记的时候弄错了。之后想着要发给出版社让她们帮忙发缺少的音频过来，但是，地图册补录的音频还没有审，有一些愧疚心理成分在，我当时觉得这个音频收到也有好一段时间，于是，我就想顺带把补录音频审完，然后一起反馈，想着应该不需要花费多久的时间。但是审前预先没有规定审核的时间，也没有想如何审，直接看时间是半个多小时，然后，就是这么听，但是偶尔有走神，于是回过头去重听。有些国家首都音标不熟悉，或者听着有些奇怪，就需要自己一个一个的去核对音标，这个过程中有畏难心理，觉得很慢，但是也没有给个预算的时间，也没有提醒自己要专注，以及自己手头还有更紧急的需要做的事情。后面听得头昏脑胀，十一点半的时候就看了会手机，之后中午下去吃饭。午休过后继续听，稍微好一点，但是还是走神，加上自己不确定自己听过的时候有听漏，于是会来回倒。之后2点50听完，我看了下时间，总共才38分钟，于是我就想再听一遍确认一遍，后面在3点五十确认完了，自己第一遍发现的问题还是没有错，只不过有两个再确认了一遍。我当时心里想的是，就应该第一遍就确认好，就不用来第二遍了，这样子很浪费时间。后面在四点，自己就开始不知道要做什么，其实有L4的二测，有地图册的二测，还有嘉稀的脚本。彼时脑袋有点晕，多是情绪上的导致的晕，我想起来要回邮件，要发码点图于是让芳英给出数据包，然后，自己也没想起来要先解密，于是先回复了grace的邮件，再回复了shaina的邮件，回复Sam的邮件。然后时间到了五点，Cissy那边转发印厂的要求，要我们加出血位，我心想的是付娜培训的要我们少加，出版社那边加，不过也不太确定，就问付娜，她在出差，她没有及时回复，彩蝶一直问我是否要加，然后我就打电话给付娜，还是没有接，我拿不定主意，之后还是跟Cissy周旋了差不多三十分钟，到了下班时间，后面Cissy说要是印厂没回复，就会按照之前的时间来打样，后面我就问彩蝶30本加出血位要多久，她说至少要1个半小时，加班就要到8点，我不太想让她加班，好像是有点觉得麻烦她一样，她说或者她明天去公司加班，加出血位，后面我跟Cissy确认如果周一早上给码点图是否样稿时间是一样的，她说尽量在14号，然后，我就确定了让彩蝶周一直接出。

现在想来其实，要考虑下这个项目的紧急程度，以及来回沟通所耗费的时间成本，有一半的可能最后还是我们加出血位，那还不如早点做，省了沟通的时间。由此又想到反馈给grace的音频表格有一些也是需要我们自己处理的，但是一起反馈了，我有一种要表示她们的音频有很多细小的问题，好似是要证明我花费了很多功夫一样。其实，正确干净利落的做法应该是，再把一些不确定的确认一遍，然后把只能由她们帮忙才能处理的就她们处理，其他的我们自己处理。这样也比较好沟通，时间也好把控，主动权也掌握在我们的手上，也省去了跟他们来回沟通的情况。假设要是他们慢得话，不配合的话，这样子耽搁的就是我自己项目的时间。

以后不能犯这么蠢的错误。

今天上午处理事情的顺序也不到位，首先比较赶的是嘉稀的脚本，确认完以后就还要做音效，其次是我的牛津homes二测，再次是Moonlight的一测，这些都比较急，而我在月底才出码点图的这个地方耗了差不多一天，这一天如果用来二测L4基本可以测完。我还有一个心理就是想着明天要加班，可以加班做，但是加班也有好多事情，也有意外突发，而且加班是为了赶急的项目，如果明天的加班只是成为今天效率低的补救，那么就没有任何的意义和效果。所以，做事情还是要分清楚主次和轻重缓急，这样子最有效率，最有用。不然，都是在浪费时间和生命。本末倒置，事倍功半，还费力不讨好。

以后做一个事情之前首先大致浏览下，有个概念，然后有一个思路，先怎么做，再怎么做，预计时间是多久。

然后就努力往前赶，当天定的计划分清楚轻重缓急，一定要做完。没有但是，而且要确保一次性做到位，第一次就确认清楚，不要等二次再来确认，这样真的超级费时费力，没有任何作用。然后该让助理的做的就说清楚，让早点做，自己及时跟进检查，对每个助理做事的风格和情况有一个了解，然后针对性的去跟进。加油吧。