读《拉拉》（7）做好这三点，年底绩效得分不会差

又到年末岁初，又是一轮绩效评价时。

绩效分一出，不知道又有多少人要伤心痛苦、心生去意了。

昨天，一位同事在知道了自己的绩效分数后，郁闷之极，拉我去喝酒：

“NND，老子今年干了这么多，本来以为怎么也能得个优秀，结果才给个合格，凭什么呀？”他几乎在喊。

每年这时候，都会有人这么苦闷。

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   一

在《杜拉拉升职记》中，杜拉拉曾说过一段经典的话：

“在DB，多少员工眼巴巴地盼着这一年一次的大事啊。作为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权两字。关系到晋升和加薪的事情，就是员工最关心的事情。”

没错，HR经理杜拉拉不装，她说的是实话。这年底的绩效考核，关系着我们的薪酬和晋升，假装不关心是不可能的。

对平头老百姓来说，想逍逍遥遥地过平淡生活，只是一厢情愿的梦想。而往高处爬，多挣点养家糊口钱，是大部分人身不由己的方向。

但这个绩效得分，能公正地体现我们的付出吗？

      二

杜拉拉本人就曾有过一次苦涩的经历。

她所在的DB中国，实行薪酬宽带制项目，根据各岗位对企业利润的贡献度，依次排队，确定级别。

杜拉拉是行政人事经理。这个级别，视重要程度不同，被分成了4、5、6共三个级别，杜拉拉被定为4级，是最低的级别，和重要职能的专员处在一个宽带内。

倔驴杜拉拉、干活拼命的杜拉拉，清楚地判断出自己的级别被定低了。

杜拉拉无计可施，心里像填满了荒草一样，又慌又涩。连着两天，她下班回到家，就在沙发上干坐着发愣，做什么都无精打采。

你工作努力，拼命，敬业，执行力强，冲锋陷阵，累死累活，但老板就是不认可你，在绩效评估和晋升涨薪上忽视你，任谁不是心里长草？

   三

没错，几乎绝大部分人的自我评价，与最终绩效得分相比，都会有落差。

这里边，当然有自我认知与他人评价不尽相同的因素。

但更残酷的事实是，不少时候，你的绩效得分，与你的努力无关。也就是说，辛勤付出没有获得公正的评价和认可。

这就如同竞聘一样，最终得分与你的现场演讲无关，它只代表上司对你过往工作的看法。

别再相信那些360度绩效评价之类了，不管你想不想承认，事实就是，职场上，你的成败得失，决定于上司的看法。努力当然有价值，但这个价值，是上司说了算，在最关键的时候发挥致命的作用。

正所谓，说你行，你就行，不行也行。

我并不是说积极、敬业、拼命和专业能力，对一个人的成功不起作用。对我们这些平头老百姓出身的人来说，这是安身立命的根本。

但仅仅是这些还不够，在不少公司，上司对你的看法，比你的实际贡献更为重要。你的努力只有得到认可才有意义。

也就是说，比工作能力或业务水平更重要的，是与上司沟通的技巧，它决定着谁会步步高升。

这正是一些深谙此道的人，在别人看来没啥本事、不务正业，却在领导面前春风得意的原因。

    四

既然如此，若想获得较高的绩效评分，就必须在努力工作的同时，还要改变上司对你的看法，让你的努力真正有价值。

干得好，也要干得巧，通常可以采取以下几个办法：

1.保持敏锐。

用自己的标准衡量工作好坏毫无意义，要想获取良好的评分，我们平时的工作表现，必须符合上司的标准及喜好才行。所以，一定要了解上司认为什么是重要的，以及他们认为事情应该如何处理。

2.汇报工作。

每隔一段时间，就将工作任务做成清晰简明的表格发给上司，让他对你的工作量有清晰的认识。而对上司关注的重要工作，则要及时汇报进程，哪怕进展再顺利，哪怕你不需要老板的帮助，也要主动在重要节点给老板汇报，让他了解工作的进程。这样，他对你的工作量和执行力，就有了客观印象。

3.加强沟通。

利用正式或非正式的场合，寻找机会与领导谈话，要将主题放在上司的期望、倾向、喜好上来。不要在上司面前表功，但你可以与他讨论自己工作中的担当及责任。如果遇到严厉的批评，不要试图寻找理由、推卸责任，此时，你更应该谈的是改进措施。

与上司保持一致，这是职场中的不二法则。主动沟通、积极调节上司对你的态度及看法，才有可能获得良好的绩效得分，为自己的辛苦付出赢得应有的报酬。

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