这样带出高估值团队，没有那么难

亲爱的各位书友，今天是和学勇每天读一本书的第566天，第566本，今晚我们要分享的这本书是《这样带出高估值团队》。每一个创业者，或者每一个管理者都希望创造极佳的业绩，如果我们是一个面向估值的公司，那么我们希望创造出高的估值。如果我们的目标是创造高的业绩和绩效，那么我们希望带领团队能够获得高的业绩和绩效团队。但是怎么来做到？每天我都会接触很多的创业者和管理者，他们总是给我提一个问题，就是怎么样能够带好我的团队，达成我的目标。让整个团队高度的凝聚，面向同一个目标。

在这样的过程中，会有两个部分：一个是关于人的，一个是关于事的。我怎么样去凝聚人，怎么样去达成事。今晚这本书就给我们讲到了一系列的，帮助我们如何凝聚团队，打造出高估值。这本书在本质上说是心理学在管理上的应用。

首先我们分享一下什么是积极心理学，积极心理学是对个人、团体、和企业表现出色的原因进行研究的科学，涵盖了对生产力、心理弹性、动机、情感、力量、团队动力和其他很多内容的研究。积极心理学是一个新兴学科，在1998年，马丁塞利格曼掌舵了美国心理学会之后，积极心理学才算是一个正式的学科。积极心理学并不是给我们取代心灵鸡汤，而是要回答每一个管理者需要克服或者回答的答案，回答的问题是三个，各位书友可以根据你的情况，根据你的理解，是如何来理解这三个问题的：

第一，如何在不增加员工人数的情况下提高生产力。

第二，如何能让团队成员通力合作，更上一层楼。

第三，如何动员人们表现出他们最好的一面。各位书友你对三个问题的答案是什么呢？

在这本书中，从两个方向来阐述了积极心理学的应用，一个是关于领导者本身，第二个是关于团队。第三部分，把关于领导力本身应该去发展的能力，或者应该去发展的那个模式和团队本身做结合。我们先说一个能够带出高绩效团队的领导者，应该是什么样的领导者。

德鲁克先生一本书叫《卓有成效的管理者》，一个好的管理者实际上只有一个标准，就要卓有成效。指的是你带的真正有绩效的团队，那么那个领导者应该是个什么样子呢？或者说，各位书友，如果我们在一个团队里面是一个成员的话，我们希望那样的一个领导者是一个什么样的领导者呢？应该具备什么样的能力呢？书中提出要具备三点：

第一，要有心理弹性。

第二，要有感染力。

第三，从优势出发。

在这三个方法的背景下，我们要了解我们没有绩效，或者高绩效，我们生产率很低的原因到底是什么。书中总结了三点：第一，过渡工作。第二，同时处理多项事物。第三，拖延。

我们曾经分享过《创意是如何产生的》。我们知道创意是来自于在一个相对放松的环境中，而我们可能对观察到我们身边，包括我们自己可能过分工作了。我们大量的焦虑、焦躁和大量的工作所累积。对很多人来说，每周40小时的工作可能不多见了，而是更多的时间，比如很多创业者，几乎全面无休。在这样的过程中，效率是非常之低的。因为时间很多时候并不能够必然的带来高绩效。第三，同时处理多项事物，我们从小就学会统筹的管理，我们希望在一个时间里面同时并行很多事情。而实际上这样的一个效率很低。人们认为它效率很高是不对的，我们把同时处理多项的事物对工作效率的影响称之为“转换成本”。比如说，我们一方面在和别人交流，一方面在发微信。一方面在开会，一方面在处理邮件，我们的注意力会从一件事情转到另外一件事情，或者从一个焦点转移到另外一个焦点，实际上都需要付出额外的精力。

我们在前几天的这本书中说到，人大脑的切换，右脑会提升一倍的能量损耗，需要付出额外的精力。有个研究，我们在不同之间任务转换的时候，工作效率会降低40%，也就意味着在我们正常8小时的工作里面，同时处理多项事物相当于浪费3个小时的工作时间。这就带给我们一个启发，我们列工作清单，我们在每一个时间段里面只处理一件事情，这看起来好象不如同时处理多项事物有效，各位可以尝试一下，看是否可以带来什么样的一个结果。

我们曾经多次分享过拖延，拖延实际上有两个核心原因：第一，我们真的逃避，或者我们在尽量的抗拒改变。第二，这个事情可能在整个的我们的清单里面真的是不重要，所以你要区分是什么样的情况。当我们在过渡压力的情况下，会出现两个问题，第一思虑过渡，就是在整个的情绪的焦躁中，不断思虑。第三，对突发行动事件时，陷入行动的瘫痪。比如我们看动物世界，我们看一个小动物，在面临一个大动物攻击的时候，它呆住了，完全没有动作，整个的血液是停滞的，这是一个过渡保护的生化反应。但是会让我们面对冲击的时候，失去了行动的能力。所以面对突发状况，实际上保持放松和觉知是非常重要的，而我们很多时候已经失去了这样的训练。

我们再回到刚才所说的三个方法：

第一，我们要有心理弹性，就是我们能够让自己的内心有一点空间，而不是被大量时间所填满，也就是说让我们自己放松和不断让旧的出去，让新的进来的空间。

第二，要有感染力，指的是要控制你的情绪，而不是控制你的员工。很多时候我们说要利用我们的情绪，很多创业者和管理者有时候会大发脾气，但是你要知道你是否有感染力能够控制你的情绪，让你的情绪本身能够给团队带来力量。

第三，我们看员工，带团队，实际上补充其弱势，还是发挥其长处。相对正确的方法是发挥长处。要用人所长，因为在现在这样的社会里面，我们更加强调协作。我们说一个团队的管理者如果有心理弹性，有感染力，从优势出发去感染团队的时候，面对团队该怎么做呢？第一，我们真的要招聘和团队契合的人，他的长处是否能够弥补我们团队的短处。第二，要敬业。所谓的敬业并不是让他尽到全力、努力了，而是让他做到最好。所以，我们要关注其过程，也要关注其结果。而结果所引发的来自于过程的逐步的优化。

我们开会的时候，会发现有两种反应，一种反应是开完会变得更加的垂头丧气，找不到方向、迷茫、痛苦、焦虑。你是否把会议变成了副负能的开会，大家在开会前，是对这个问题，这个目标是没有信心的、是焦虑的、是迷茫的、是困惑的。而开完会以后，对那个目标有了方向，有了清晰，有了力量，而这来自于管理者给这个团队赋予了什么样的方向。所以，近期我特别大的感受就是关于2018年的目标，看机会，而不是看问题。解决问题，只是达成目标的一个过程。总结今晚的分享，各位可以只记住一句话：面对目标，关注机遇，发挥团队之所长，让我们相对从容的以更高的力量向前推进。周末愉快，祝各位晚安！

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【创办人简介】

王学勇

企业教练、行动学习催化师、心理咨询师

“和学勇每天读一本书”创办人、受邀济南电视台《文化泉城：我的故事我爱的书》分享嘉宾
山东学习型企业家俱乐部总执行长
受邀担任《齐鲁创业 》、《我能赢》、《乡恋》等省内多家广播电台栏目嘉宾，职场求职栏目《才女无敌》职场顾问
2017年“创客中国”山东省创新创业大赛评委
“齐鲁银行杯”济南2017创业大赛评委等

研究方向：企业价值增长，组织转型，企业教练
培训教练领域涉及能源、制造、银行、医药、IT、零售连锁、餐饮、教育培训等数百家企业