情商不等同于人品

邱功子拍摄

1。一顿饭让我们亲疏有别

一次，我、A、B三人一起吃饭。平时我和A稍微联系多一点，和B联系不多。许久不见面，我们相聊甚欢。女生吃饭，聊点八卦，打听打听彼此有交集的人的近况。谁结婚了，谁生孩子了，工作怎么样，婆媳关系好不好。

席间，A主动说起C，但欲言又止，唉声叹气，用一种有故事的眼神一直看着我和B。我觉得莫名其妙，用其它话题岔开了。但A似乎不甘心，又有意无意说起C。结果我和B都没有接A的话茬继续追问下去。因为直觉告诉我，这可能不是什么好事。

结果这顿饭从刚开始的欢乐到最后是尴尬收场。后来，我才知道C出了点事，是比较忌讳的，但A知道。

回想起那顿饭A说起C的种种，无非是想引起我们的好奇心继续追问。A想告诉我们，但不想主动告诉我们，希望我们主动问起，最好是逼着她说。幸好，我和B都没有问。

A在大家面前一直有很高的口碑，办事有能力，说话不得罪人，见人有礼貌、热情，很受欢迎和认可，是公认的情商高。

但是从那顿饭以后，我和A就有意无意的疏远了，到今天她已淡出我的朋友圈。反而从那以后我和B越走越近，成了好朋友。

与你不相投的人总会在某一个时刻，开始渐行渐远。

议论另一个人的事儿，大部分人都有过，包括我。如果说的是大家和当事人都知道并且已经公开的事，倒也没什么。如果是说个人比较隐蔽或想吐槽某个人的事，就要斟酌。要确保对方是值得信任，口风紧的人，仅仅是倾听我的抱怨。同样，别人说的话，也要守口如瓶。

公众号李月亮在《细节见人品》有一段话：

情商决定着“你能不能意识到别人会不开心”，而人品考验的是“你想不想让别人不开心”。大部分人，是有“能意识到别人会不开心”的情商，却没有“不想让别人不开心”的人品。

B跟我说起当初我们相识的时候，我的周到照顾，曾经让她对我有一定的警惕心。

我很奇怪，难道我情商高还有错啦？

她笑笑说，不知道，就是一种感觉吧。

2。一个电话透露为人

B在辞了第三份工作后，问我，为什么她没有一双看人识人的慧眼。我让B举例说明她的“有眼无珠”。

在前前前东家工作的时候，发生过一件事儿，当时她并无觉察，直到辞职后才有觉悟。

事情是这样的:

B所在团队当时在做一个项目，时间蛮紧，周末都在加班加点，大BOSS派了一个副总监来监工。副总监来的时候不是很高兴，有一天不打招呼就自行回去了。因为是总公司领导，B的头儿也没说什么，反正总监在也不干活。

可偏不巧，项目出了点问题，要总公司领导做个决策，大BOSS出国暂时无法联系。B的头儿让B赶紧联系副总监。B拨通电话说明事情后，得到这样的回复，周末是我的休息时间，有事上班时间说，电话就挂了。

当时，B说自己愣了一下，出去跟头儿说，副总监电话打不通，而没有把原话如实汇报。

后来B调派总公司在副总监手下干活，各种三观不和，背了几次黑锅，她忍无可忍就辞职了。

我们分析“案情”，其实一个电话已经透露了端倪。一个在紧急关头抛弃团队的人，不指望能担当起责任，更不要说为下属出头。假如这个电话是B的头儿打，也许不会得到这样的回复。但是副总监又怎么肯定B不会原话汇报呢？偏偏B就没有揭穿真相。

我问B为什么没有揭穿。B说，揭穿又怎么样，对推进项目无益，反而又生了事端。这就是B与副总监本质的区别啊！

我事后诸葛亮了一下，对B说，其实这个事发生后你应该对她的为人有所察觉啊。B说，后来项目完成，她早把这事忘了，所以被调派到她手下也没有异议，有矛盾了才想从前。

B做事卖力，性格耿直不懂与人周旋变通，后知后觉，却是个内心坦荡、顾大局的人。但在职场上的路并不顺畅。也许她适合一个比较单纯的环境。

N。

但是，这世界哪有什么净土呢？真正的净土只有在每个人的心里，用良知去滋养，用智慧去守护。

一双识人的慧眼，只有靠经历和思考去炼就了。情商不等同于人品。情商让人舒服，人品让人信赖，都需要去成就。没有人品作保的情商，终有一天要撕下面具。没有情商润滑的人品，难免要处处碰壁。