自我管理光说有啥用，行动起来！

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【1】

锤子定律：当你拿着钉子时候，身边其他物件，永远都是锤子。

人的一生，没有一蹴而就直线到达的目标。就算方向正确，但是在行驶的过程中，总是会遇到一些干扰。于是便需要不断去调整。

调整的目的是为了更好，更快，更便捷的抵达。调整的方法是行动。对于我，调整的手段是文字。我喜欢也习惯把自己内心芜杂情绪和干扰写下来，变成文字，如同洋葱一样，即使辣眼，但却是生活中烹制佳肴不可缺少的调味品。

于是，文字便形成自我的总结和手电筒，总能为我找到一些思路和方向。在写着写着中，办法也应运而生。

最近一年。对于自我管理方面。由于工作中面临的一些挫折和生活中的杂乱，我看了很多心理学和管理方面的文章。也从中得到很多的精神慰藉和指引。

我是做销售的，职场人一直在强调管理。也接受过许多管理方面的培训。有团队的管理，经销商的管理，终端的管理，拜访步骤管理等等。不一而足。应该是只要你生活在这个地球上，管理是一个必须品。虽然管理是一个虚无的东西，但是通过这个虚无的理论，却可以把管理的理念落实在生活中，让生活变得精致，落实在工作中，让工作变得效率。

但是，很多的管理，由于是把习惯和结果变成矛盾，管理是为了纠正自己常规，就如同减肥中的一个笑话：“吃饱了，才有力气去减肥。”一样，有逻辑却没有道理。管理被理解，却无法执行，成为一种悬浮的尘埃，在我们的周围，却被视而不见。

同时，我们总是希望能够通过管理，去塑造和改变身边的人。只是，当我们止步不前，退缩在后的时候，通过影响或者指令，真的能改变别人吗？？在价值和观点在自我和内心之间还不统一的前提下，能够去改变和影响别人吗？

交警在处理违章的时候，说教的同时，是要做出处罚，才能让违章者引以为戒。在违章的处罚中，首先要让违章者明确清晰知道自己的行为是错误的，再通过经济的处罚，加深其知道犯错的成本，本质的目的是为了在下次的时候，能够自觉自发的遵守交通规则。因此，在渴求别人按照自己意愿去改变的时候，先要去实现对于自我的管理，在内心的认可中，能够形成一种驱动力，让自己主动去改变，然后再通过方法，自我管理的效率和效果。

首先不要把自己的意愿强加在被人的身上。己所不欲勿施于人。以上所要表述的是，对于工作方面的管理，要保持态度和行为的一致性。即你要做的一切，首先你自己要先说服自己，才能影响和管理好你工作中的客户和团队。

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【2】

因此要加强自我的管理。才是管理中最好的境界。也是管理的必要条件。

我们追求效率，去学习时间管理。然后有了番茄钟，紧急重要象限分析法，要事第一等管理法则。

我们最求能力提升，去学习工作管理，然后有了SWOT分析，PDCA循环，鱼骨图分析等理论。

我们为了掌握未来。于是有心理学，正能量，成功学等摇旗呐喊，以助生威。

但是，在看过这么多的文章和指引后，我们却发现，生活没有得到太多的变化。我们希望去改变的方面，依然故我，无论是工作的效率还是人际关系，都还是没有太多的改善。

我们在被动吸收，强制性的把一些管理方面的内容，通过意志灌输在我们的大脑中。然后呢？然后我们做了什么？？

大脑是神经的中枢，它的功能是指挥身心的协调，才能让行动得到挥洒自如。

我们经常会犯一个错误，就是把问题保存在大脑中。让大脑当作存储器。认为，只要保存起来，便可以得到解决的方法。结果是我们的大脑如同电脑一样，由于存储的东西太多，变得迟滞和运行缓慢。久之便会进入不断死机和重启的状态。

对于大脑的最好管理办法，就是处理和清空。不要让事情停留在想象上面，不要让思考成为行动的假象。你担心的多，是因为行动的少。你担心人际关系的不够协调，担心上司对你的工作状态不认可，担心你未来不由自己去把握！有意义吗？？能改变吗？？

把你的担心转化为行动力。人际关系不够协调，是在哪里出了问题？你的问题主要在哪方面？主动去说明表白一下，让对方了解你的意图，化矛盾于语言的和解中。

领导对你的是否认可？一方面你要加强自己内功，让你的工作能力得到提高，更要让你的工作态度能别人感受到热情。与其去担心你在领导心目中的感觉，不如去沟通，请示。明确的提问，自己工作在哪些方面需要进行改善？

主动出击，是对于身边的人际关系和上级态度最好的管理方式。让你不至于在自己内心的死胡同中徘徊。揣摩和猜测，只能让自己面前，大雾弥漫。生活亦然。

武侠小说中，功夫最高境界是，无招胜有招。

管理的最高境界是：行动，行动，再行动。因为，人唯一可以控制的是自己的目标。行动同样是唯一的准绳。

今天写的有点乱。有点词不达意。

做个总结：（1）工作和人际管理，首先要从自身做起，自身的态度认可，才能影响和管理团队和身边人。

（2）自我的管理中，管理是一个动词，唯一的方法，是行动！！！

2017-2-26