新媒体运营像杜蕾斯这样一直追热点真的对企业有帮助吗？

首先对杜蕾斯来讲，一定是有帮助的，因为它就是在借助热点刷存在感啊！存在感的提升会提高这个品牌在我们脑海中的突出感（Saliency），从而使我们面对不同品牌避孕套时更大机率选择杜蕾斯。前面有朋友已经指出了，杜蕾斯的市场份额也确实是在不断提升的。

那么其他品牌也要学习杜蕾斯吗？

我觉得未比。我前面提到了第二个假设，要熟悉自己产品或服务的特点，从一个投入产出的角度看问题，不要看别人做得好，就盲目拷贝。

1. 杜蕾斯请广告公司运营这个微博号，养这么一个有创意的团队，是很花钱的（我估计每年500万以上），而且这种有创意的团队、容易产生创意的品类也是可遇而不可求，即便你花和杜蕾斯一样的钱，也不一定能对每个热点都做出可植入自己产品的创意，人们分享的意愿大大下降，达到的效果也是几何级数减少的，这不一定是一笔好的营销投资。

2. 追热点确实是一个刷存在感的好方法，但也不一定死板的复制杜蕾斯。

比如清扬在亚洲杯期间，买断了几乎所有线上体育媒体（如新浪体育）的赞助权，到处刷“清扬去屑，冠军表现”的存在感，广州恒大夺冠那天晚上，所有人都在刷微博和新浪体育频道，新浪微博首页清扬一个大大的banner：“这一刻，让胜利冲昏头”，存在感刷了，又赢得了男士的好感，这不也是一种追热点的方法吗？

3. 除了刷存在感，还有太多可以增长品牌的做法，营销的魅力就在于此。

前面提到，存在感和记忆力是互补的，你可以不一直刷热点创意，也可以一年就出一个非常牛的创意，做成微电影也好、有强传播性的视频也好，主推这一个好的故事或创意，可能能达到相同的效果。（看看人家柴静……）

此外，营销是两个地方的战役，除了消费者的脑海，还有一个是在销售的终端（电商网站、各种类型的超市等等），之前6个月在某二线城市轮岗做销售，看到了很多国内品牌通过强大的终端做成优秀品牌的做法。品牌的管理是一个大的战役，有的人势单力薄选择局部突破，有的人兵强马壮选择全线压进。

但无论如何，赢得战役是最终目的，不要因为别人战法华丽，盲目模仿而忘了初心。