仓库管理-调度1-仓库管理3 2014-12-29

一：仓库巡视表

靠老板每天现场巡视工厂，一个老板就不可能管理两个以上的仓库。如果把需要巡视的内容固定下来，交给负责任的仓管管理，并每天做好记录。这样即使老板不在工厂，也能通过表格管理仓库

我们从卫生等级，灌桶装备是否归位，客户退桶是否检查码放，破损货物是否处理，风扇磅秤是否归位，零散货物是否处理等6个方向来让仓管参与管理

每天上午结束和下午结束前，各巡视一遍。

每日巡视表

二：调度岗工作安排。

以往仓库没有一个全盘负责人， 所有事情老板都要亲自到现场解决哪怕微小的问题。其实培养仓库管理者完全可以处理日常的工作。前提是我们来为他的工作设定权利责任，借给他权威。

仓管分为仓管调度岗，大棚区发货岗，外围发货岗。

以下为重新整理的仓管调度岗工作职责：

1：每天两次参照巡查表，检查仓库各类事项。没完成的，安排人手做

2：现场总指挥。四处巡视，接待提货司机，监督仓管工人，处理突发情况。

3：妥善调度人手，安排仓管发货，安排工人做事，确保没有车辆空等，没有工人闲置。

4：整体把控质量，根据规章制度，监督工人及仓管现场操作情况，如果有不达标的当场纠正。

5：如果有因为工人操作不当，造成恶劣后果的，负责查明原因，做好记录。

6：槽车过磅，辅助发货，辅助点桶，辅助计件，辅助叉车。

三：运行中发现需整改的内容

1：调度岗每天早上先安排工人工作，再接今天的任务。避免工人等仓管的局面。

2：工人提早10分钟到厂，整理好装备，避免因为换衣服等准备动作太长，影响早上的效率。

3：每天调度岗要在安排扫尾工作以后，将昨天的仓库巡视表上交到总经理室。

4：每月抽查3次库里所有槽车罐桶的重量，统计每个人的误差数据。