7.8 日课感悟:奥卡姆剃刀定律

        组织的运行追求的是用最少资源获得高效的运转。难在不是不懂这个道理,而是如何甄别出无用的部门、产品、流程等。

        组织架构的层级化,使最初的信息在传递过程中失真,多个层级的审批也会影响审批效率,是不是可以考虑部门合并或者去掉某些不必要的部门,需要根据组织的现状做出判断和决定。

          组织、部门的运行,生产过程的控制,每增加一个节点都会耗费时间和精力,在增加的时候,要考虑用最精简的流程和最少的投资处理问题。

          同种功能,多种选择,会对用户造成困扰,在选择时会耗费用户的时间的和精力,如果没有必要增加的话,最好不要增加。但是作为下属让主管做决定的时候,需要出多种方案(因为方案越多,考虑的会越全面)。

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