般若 ProChain 的目标是建设一个透明的数字广告数据生态平台。本期《币探专访》邀请到了 般若ProChain 的创始人老白。他将介绍 ProChain 如何促进数字广告参与各方的信任建设。以下为采访内容，文字经过整理。欢迎大家留言发表看法～
般若 ProChain 创始人 老白
据了解，您很早就接触区块链了，当初是什么样的机缘？
老白：我毕业之后在腾讯等大型互联网公司工作。第一次接触比特币是在36氪上看到的一篇报道，当时觉得很有意思，在特意去看了比特币的白皮书之后，觉得这个技术确实非常有价值，就买了一点比特币当作娱乐。但是当时只是初步了解，并没有深度的研究。
怎么想到要创建 Prochain 呢？
老白：2013年比特币的价格一度达到8000元左右，后来又回落到1000元。之后的2014年到2016年，价格一直没有太大的波动。直到2016年年底才开始上涨，差不多接近2013年的高点。第一波上涨可能会有泡沫的成分，但是价格回到前期的高点，说明它的技术逐渐成熟。我觉得非常符合 Gartner 的技术成熟度曲线。于是就开始思索创业的事情。
之前我觉得以太坊不太靠谱，因为它曾出现过人为的硬分叉，有悖区块链去中心化的特征，所以当时没有把它当一回事。后来就看着它从年初80元一直涨到1600多元。后来逐渐想明白硬分叉背后的共识才是区块链的根基，就觉得确实应该关注一下这个技术，所以专门去研究了以太坊，决定做一个创业项目。
互联网的三大商业模式是：游戏，电商和广告。当时的主要考虑是，区块链能解决多方之间的信任问题，高昂的信任成本可以通过区块链技术进行降低。数字广告就是一个很好的应用场景。
传统的广告投放，分为：流量主、广告主和用户。广告主不知道投放的大部分资金用在了哪里，没办法监测的每一笔广告费的转化去向。另一方面，很多流量主在买流量或者买假流量，以满足广告主的需求，所以这里面带来双方大量的不信任。此时广告主就会找第三方，来做数据监测、广告验证等等，去验证这些渠道是否靠谱，或者直接给渠道扣量，这就带来了很大的信任成本，信任成本至少能占到整个投入成本的一半以上，所以我们考虑用区块链技术来解决这个高信任成本问题。
目前广告业的大部分流量都在互联网巨头手中，ProChain 如何把用户吸引到它的生态中呢？
老白：这个事情我们分成两种模式：一种叫区块链+广告，一种叫广告+区块链，这是完全不同的两种模式。
广告+区块链，可以理解为联盟链模式。比如说，小米有自己的流量生态，基于这个生态搭建一条链，可以让这个生态中的上下游、供应商、流量主和广告主之间达成一种共识。但有个问题是，它只是基于自己原有的流量，不可能让腾讯、百度来接入这条链。它更像联盟链的机制，确实提高了内部的透明性，但是没有用到区块链的一些核心技术，比如用户参与机制等等。
区块链+广告，我们叫公链模式。公链模式和联盟链模式区别在于，它的流量来源于公链。比如说基于以太坊、EOS搭建的项目，项目方或开发者是广告主，而流量主是手机钱包等这种能够给用户提供区块链操作的媒介，我们称之为链上媒体。链上媒体对接的是公链的生态，和传统的百度、腾讯等流量主是不相干的，完全是两条平行世界，这个就叫公链模式。
我们现在做的模式，更倾向服务于链上的项目方和媒体方之间的对接。
**各个参与方要接入 ProChain 平台，需要一些工具才可以吧？ **
老白：我们会提供一个 Dapp 的市场，包括投放广告的智能合约模版。广告主想要投放广告的时候，它需要去映射自己的资产到链上，并生成自己的 Token，以及采购一部分的 PRA 来进行合约发布，约定好用户点击一次广告可以获得多少的 Token。就是用智能合约的形式来做链上的 Token 推广，我们为他们提供中间的协议，而且这个协议是开源的、免费的，用的人越多对币价的上涨是有促进作用的。
有奖励机制，是否就可能出现作弊行为，比如用户申请多个地址，去赚取广告费收入？
老白：区块链有一个很重要的功能，叫币天销毁。这个功能是指，用户需要持有一定的 Token，并且保证这部分 Token 在钱包里持有一定时间。那么在点击广告的时候，合约会测算用户的币天是否满足要求，不满足要求是拿不到回报的。用户拿到回报，相当于在链上做了一笔交易，链上完全知道它上一笔交易的时间和当前时间的差值，时间差值乘以 Token 数量，这个值叫币天。不满足广告投放要求的用户，可能连广告都看不到，即使看到，点击后也无法成功触发合约从而获得回报。****另外就是Token的价值并不是恒定的，甚至某些Token并没有价值，所以用户在相同的机会成本下，选择触发哪些广告需要考虑清楚。避免了回报激励与用户动机之间可能产生的错配。
平台会对投放的广告内容做审核吗？
老白：平台内会有一些设定，PRA 会有用户投票的功能。广告主投放广告时，要抵押自己的 Token 以及 PRA，一旦有一定数量的用户投票认为这是一个欺诈广告，满足一定条件后，该广告的押金就会被没收，抵押资金会分给投票的用户，所以平台里会有足够多的用户对广告主进行监督。我们会出一个社区草案，由持币者来投票决定设置什么样的门槛，设定什么样的标准来反广告欺诈。
前期我们自己的持币量可能是最多的，暂时会充当裁判的角色，但是未来这些币会逐渐释放给社区，让社区来进行裁定哪些是靠谱的，哪些是不靠谱的广告。
为什么选择以太坊做底层？以太坊的 TPS 能满足业务需求吗？
老白：我们有两种解决方案：一是侧链方案，通过以太坊的侧链来解决高频、高额费用的问题。另一种方案是迁移到支持高并发的，适合互联网应用形态的区块链，比如 EOS 。所以，我们马上准备往 EOS 上进行横向业务拓展，多条链共存，同时支持以太坊和 EOS 。以太坊上通过侧链的方式来做，EOS上直接用原生的智能合约系统。
最近的EOS的节点竞选做的非常火热，有人认为EOS的性能和二级市场价格都有可能超过以太坊，您对此有什么看法？
老白：价格方面不好预测。我觉得这两个链分别有自己的特性：
以太坊在全球有几万个节点，它更适合高价值资产的记账及转账等。
由于 EOS 是 DPOS 机制，它有21个主节点，节点数量偏少，它更适合传统的互联网应用上链。比如点击一个广告，价值并没有那么高，不需要全网几万个节点来记账，EOS 更适合这种高频操作且用户免费的应用，所以我们要考虑往 EOS 上面迁移。
ProChain 前一段时间发布了一款产品 PRABOX，这个产品可以给用户带来什么样的体验？用户的反馈是什么？
老白：本质上，我们是希望将这个产品做成一个广告的 MVP，有点像传统的积分墙广告的模型。当用户点击广告以后，就可以获得 Token 奖励。但是有一个小问题，就是一般的新用户是没有 ETH 的，没有 ETH 就没法进行区块链上的操作，所以我们前期暂时采用一种中心化的方式进行派币，相当于我们做了一个侧链。如果上 EOS 主链以后，这个事情就可以完全交给链上了，就不需要用一个中心化的方式来解决了。
用户观看项目方的广告，领取 Token 获得收益。对于项目方，获得了项目品牌的宣传，增加持币人数，扩大了影响力。对交易所也有帮助，因为Token变现的过程中可以带来大量新用户。大家都能在这里获得收益。所以整体上来说，评价还是比较好的，现在我们有20万左右的用户，日活5万多人，新用户次日留存率达到78.6%，还是非常高的。
在白皮书中，计划的是今年2季度上测试版，3季度上 DAPP ，4季度发 SDK，这个进度目前好像提前了？
老白：对，我们提前了一个季度。我们一季度就把 MVP 做好了。现在正在搭建的是广告的 DSP 系统。EOS 是我们重点关注的，我们也投入了大量的资金去储备EOS资源，到6月份 EOS 主网上线以后，我们可能会把第一批业务全部拓展到 EOS 上，去运作整个广告系统。
SDK 发布出来就可以做媒体接入。媒体需要有账户体系，也就是需要给用户配置钱包，用户点击广告获得 Token 后，要有一个收币的地址。我们会做SDK给媒体，提供接入钱包的功能，让他们更便于上链。
ProChain 会成为一个由社区驱动的产品吗？
老白：是的。般若现在处于很早期，还是中心化的团队在运作，后续会逐渐的把项目交给社区的开发者和支持者。
有投资者对PRA的二级市场价格波动不大有些看法，你有什么想对投资者说的？
老白：其实在最近一个月的时间里，PRA 的价格已经上涨了150%。币价和产品的用户增长是相关的，我们最近每天的用户增长是一到两万人，增长非常快，这就是产品的实际应用带来了 PRA 的采购需求，从而带来的币价上涨。采购 PRA 可以增加币天，提高点击广告获得Token的效率，所以这是一个良性的循环。而后续广告主可通过PRA进行竞价来提高广告展示频率，进一步带来B端的采购需求。
我们更倾向于用产品来做市值，而不是通过传统的营销手段做市值。我希望是由产品的硬实力来支撑币价，我们现在在全力打造产品。
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