认识村长比认识田志刚要早一两年，那时候敢叫村长的我理解就是地球村的村长，后来见到真人之后，发现和我们屯的村长没有什么两样，就特别敬重这位自称为村长不停地与人分享心得、分享方法的人。认识村长自然是因为他的分享，与坚持不懈的分享。他所创办的知识管理中心（www.kmcenter.org）数年如一日，坚持不懈地其实就是分享，分享的焦点就是教我们如何分享。所以在看到他的新著《你的知识需要管理》，最喜欢看的就是第四章《共享知识》。

事实上，我自己就是深得分享裨益的人。在1997年开始为公司做汽车配件有关网络营销工作之后，就开始通过统计到企业管理工作，当时在老家盐城，与周边信息化人士沟通不是很方便，就开始留意网上的中文和管理、信息化有关的论坛。当时有相当一批和我差不多情境的人，分享之旅从那一刻全面开始，最早其实是分享了问题，大家一起分析，一起商讨，获得了进步。

在这本书里面，老田用了不小的篇幅介绍了为什么要分享知识，如何分享知识，介绍了很多种分享知识的通道。从知识生产角度来看，分享其实就是协同生产，它并不象贡献出一个文件包一样简单，而是一种价值的传递。分享必须有理由，必须有价值诉求。

分享是人与人之间最基础的信任，是弥足珍贵的。一位素不相识的网友求助一个项目管理方面的制度表单，你需要尽可能地考虑他的当下工作环境，虽然一般求助的人往往会语焉不详；你在论坛或者自己的哦博客里面转载一篇文章，自然你会认识到它的价值。就需要充分的理由，否则极有可能辜负了别人的信任，浪费了别人时间。这个理由如果可能则以“推荐语”、“编者按”的方式提供，当然最重要的是你熟悉与你互动的人的特性，是可以知晓他们的偏好，让大家受益。在可能的讨论中一样需要阐明自己的观点，补充一些信息。

分享是一个投入，一般情况下，不会产生直接的利益反馈，但是你却可以从中体验到独有的快乐，这是在知识之外的。别人同样也喜欢与你分享他们的感受，他们的经历与心得，这样的信任基础就会逐步建立，我们就不会孤独。基于分享与有效分享，高效分享，我们就会更多地使用老田在这本著作中分享给我们的创新知识的方法，使用知识的方法，保存与学习知识的方法，从而可以与别人进行更有效的分享。

究竟怎么做呢？有什么样的好处呢？我们好好地读一读这本专著，就可以知道，老田到底再和我们分享什么，我们就清楚我们的知识确实需要管理。（作者为东经控股CIO 温州信息管理学会秘书长 关于你的知识需要管理主页）